2011年，中国首次在国家层面上提及“专精特新”这一概念，强调“仅有大企业是不够的，还要培育一大批专精特新、充满活力的中小企业”。

十年间，“专精特新”频繁被高规格提及。今年更将其与补链强链、“卡脖子”技术，与制造强国、科技强国等国家战略结合在一起，足见这些干劲十足、充满活力的“专精特新”中小企业对于国家竞争力所起到的重要作用。特别是在疫情持续的当下，“专精特新”中小企业确实表现出了更强的抗风险能力。

单从字面上来讲，“专精特新”分别对应的是专业化、精细化、特色化和新颖化。然而我们强调，“专精特新”的灵魂是创新。培育专精特新中小企业就是鼓励中小企业创新，做到专业化、精细化、特色化和新颖化。

中小企业走“专精特新”之路，贵在“专”字下功夫。唯有专注才能成为行业领风者。如果有谁试图同时赢得100米和马拉松比赛的金牌，那么他在这两个比赛中注定都会失败。聚焦是获取优异表现的先决条件。大多数“专精特新”企业只专注一个很小的领域，如同学校里的那些“学霸”一样——人狠话不多！塞北股份就是最典型的一家，他们创业团队来源于包头一机等国有企业，几十年来，始终埋头于专业技术领域，专注于特种机械设备的研发与制造，主要为特种车辆提供变速箱前箱总成、应急泵、控制阀、转向柱调整机构等车辆配件及安全车轮等提供产品支持，成为特种车辆零部件领域隐形冠军。

公司创始人王斌始终坚信：“专业化”是塞北股份保持市场竞争力的重要手段。塞北股份作为一个中小企业，体量尽管不大，但通过深耕细分市场能够更加专注于核心业务，持续提高生产工艺的专业性、技术的专有性，为市场提供高质量的配套服务，不仅能通过降低经营成本实现规模经济，更能通过扩大市场占有率实现企业竞争力的根本性提升。这一对于专注的追求，在王斌简明扼要的企业理念中得到了充分体现：“只做这个，做到极致。”

中小企业走“专精特新”之路，贵在“精”字用匠心。不论是工业经济还是数字经济，工匠精神始终是创新创业的重要精神源泉。在企业“潜心务专”的同时，以“精工精匠”为发展目标，有助于激发企业活力，提升竞争韧性。产业园契合时代发展要求，积极打造智能化园区，采取标准化、多元化、生态化“三位一体”的规划模式，强调生产与生活的链接及融合，积极打造一个舒适绿色的生态园区。

重庆曙光产业园创业二十年来，坚持“精细化管理、匠心化服务”，以住宅品质打造工业园区，精选高品质建筑材料修筑厂房，导入3S标准化管理机制，践行匠心理念；同时采用智能化设备服务园区运维，打造现代化产业园区，走出了一条为中小企业建园的“曙光模式”。公司创始人汪官蜀既坚守创业的“傻瓜”精神，在一个领域里心无旁骛，做精做透；又秉持守业的“匠心”精神，把精细化管理贯穿企业全流程，在降低管理成本，提高业务运营效率和收益；同时用匠心化服务让曙光产业园的美誉度、性价比和服务品质成为同行业的标杆。

中小企业走“专精特新”之路，贵在“特”字树品牌。“特色化”是中小企业顺应时代发展的内在要求，也是企业树立品牌的有效路径。上海黑瞳信息技术有限公司创业十年来，专注金融领域反欺诈，旗下拥有身份验证、人脸识别等多家子公司，与公安、司法、通讯、社保、银联、铁路、航空等权威机构建立了长期战略合作关系，正在为包括银行、保险、信托、消费金融等持牌金融机构，以及互联网金融等2000多家企业提供服务，目前装机量2.2亿次。基于对行业的洞察以及多年的实践积累，2018年品牌升级为黑瞳科技，聚焦智能反欺诈，被誉为行业黑马，受到天图资本、前海母基金等众多资本青睐。黑瞳科技基于自身先进的大数据技术，与覆盖全球2万多家银行的GBG达成战略合作，在中国推出黑瞳xGBGInstinct产品。MIT麻省理工前沿反欺诈项目花落中国黑瞳，共建智能反欺诈实验室。

用创始人周凯的话说，之所以黑瞳能走出一条属于自己的特色化之路，就是我们怀揣着愿“天下无诈”的梦想，克服一切困难，持续在科技研发上的投入，最终才形成自己的“拿手好戏”，让市场信赖的“拳头产品”。

中小企业走“专精特新”之路，贵在“新”字见实效。“新颖化”是中小企业提质增效的持续动力。新颖化的本质就是创新，通过创新来培育新的增长点，形成新的竞争优势。作为科创板重点支持的六大战略新兴产业之一，生物医药行业已为科创板输送了一批创新药企业。在这些创新药企业背后，药物研发服务外包(CRO)企业凭借更敏锐的创新眼光、更前沿的研发实力，持续地给创新药研发赋能。

从上海张江起步的美迪西，作为国内少数具有综合服务能力的新药研发临床前研究企业，十几年如一日，从药物探索与发现到药学研究，再到临床前研究，协助客户快速、高效地完成新药研发临床前研究各个阶段。

“事实上，我们一直在追赶创新。”美迪西CEO陈春麟博士道出了CRO临床前研究产业的价值和不易。在他看来，CRO临床前研究服务需要公司越来越早地向前端走，从而倒逼公司要时刻向最前沿、创新的技术成果发力。美迪西作为奔跑在新药研发最前端的“探路者”，上市两年来，不仅成功的借助科创板成为CRO产业链中的“小而美”，而且还成长为CRO赛道的十倍牛股。

福建腾博新材料科技有限公司成立于2004年9月，公司专注于服务新能源汽车锂电池行业，提供全新的绝缘、粘接的解决方案，从无到有，用于探索，并不断进行材料、工艺的创新，取得20多项的发明、实用新型专利，助力锂电池向能量密度更高、重量更轻、成本更低发展；也让新能源电动车更安全、更高效；公司建立国内该行业最完善的实验室，实验能力获得戴姆勒、大众汽车的认可。为了提升产品质量及满足客户自动化生产需求，每年投入销售额的10%以上，用于研发新产品和生产设备提升。无论是年产销量、市场占有率25%并且品质稳定性，腾博生产的产品皆处于同行业的领先水平，2012年以来，在新能源汽车领域保持零品质问题。

取得这样的成绩，尤其在疫情期间实现逆势增长，用创始人柯荣富的话说，只有紧跟科技发展趋势，不断追求技术改进，运用创新渠道，想方设法做高端，提早介入某一创新领域，掌握先发优势，在细分行业领域做强做大。

当千千万万如毛细血管般的中小企业争相奔赴创新，从“专精特新”中小企业到隐形冠军企业，再到“专精特新”小巨人企业，这样梯次分布的中小企业无疑为市场经济的繁荣发展植入活力基因，注入强劲动能。

志在专精特新路，乘风破浪士气扬。随着一系列政策的落地实施，支持中小企业走“专精特新”之路的护城河将越来越深，企业也将特破一个个烽火线，最终翻过一座又一座高山；成为细分市场或某一领域的“单打冠军”，进而成为小巨人企业或“隐型冠军”企业。相信“专精特新”，不仅是一条新常态新形势下经济可持续发展之道，也为中小企业在转型升级中做大做强提供了重要途径。

作者：任兴磊，中国中小商业企业协会专职副会长