“千里之行，始于足下”，鞋品作为日常搭配中必不可少的一部分，广受人们的关注。尤其近年来随着消费水平的不断提升，也让我国鞋品消费位居世界前列。而随着量的上升，消费者对鞋品工艺和样式的多样化选择，也让消费分级现象越演越烈。尤其对于女鞋企业而言，女性追求个性与舒适度的匹配要求不断攀升，也促使女鞋企业行业竞争越发严峻。巨圣鞋业

作为在女鞋市场中占据重要地位的杰出企业，也敏锐的洞悉了当下行业市场面临严峻考验。尤其在疫情之后，如何在女鞋市场中快速回弹并开拓新发展，则是巨圣当下面临的重中之重。

随着年轻一代消费者的崛起及互联网线上购物的快速发展，巨圣鞋业

根据消费者需求与市场定位，不断的对产品进行创新，用更丰富的产品与服务来引导企业发展;同时，面对瞬息万变的市场需求，也在不断调整企业的经营策略和吸纳学习，以此来让企业获取更好的发展。在日本游行之旅时，巨圣企业携一众员工就日本的便利店711模式进行了参观学习，并深受启发将711模式与自身所需结合，推动企业谋取更多发展机遇!

在此次观摩学习中，巨圣人走访了日本多家便利店，听取了关于711模式的详细解读，充分了解该模式下的优势所在。并通过此次的交流学习，对此有了更深刻的理解，并结合自身的鞋品市场进行借鉴参考，借此时机实施新方案，争取率先突破鞋品行业面临的瓶颈!

1.建立新厂房与仓库，制定全新的订货方式及物流方案。通过产品供应链的升级，将每一个环节更加细分，并增加2条日检万双全检线，提升整体产品的性能效率;同时，在信息技术的基础支持下协助厂家与供应商，提供一键式自动订货与分货系统(易订货系统)，实现物流精准投放、自主选货、自主定价等多重变革，整体提升产品的市场竞争力。

2.以全新变革精准定位客户，提升成交率。通过展示全新模式及场地配置，让意向客户可以更直观的参与其中，实现合作共赢。并不断发展潜在客户与意向加盟商等，以此在鞋品市场的道路上寻求更多的合作。

3.整合信息加强配货管理，通过店铺收集顾客需求，并及时将需求反馈给厂家。在吸引顾客眼球的同时也加强配货管理，每日不间断的配货供应，让顾客感受到厂商的实力与效率。

4.加强对员工的素质教育，提升服务质量。经营者在考虑硬性条件的同时也要对员工进行素质教育，按照规定的管理准则实施，线下店铺陈列做到层次有序、整洁舒适，与客户交谈时要谈吐优雅、服务周到。

巨圣鞋业自创立于以来，凭借对行业的热爱和严谨的工匠精神，并经过多年的发展，集成了研发、生产、销售于一体的现代化专业女鞋企业。未来，也将延续企业精神将产品不断开拓创新，以全新的经营模式服务大众，打造女性鞋品更多潮流元素，为行业注入更多新鲜活力!