过去十年，随着环境保护在经济发展中的地位不断提升，环保产业跨越式发展，全社会环保投资总额从“十二五”期间的4.17万亿提高到“十三五”期间约17万亿。而未来十四五期间，环保投资有望继续爆发式增长，或将实现百亿级规模。

“十四五将是大机遇、大发展、大落地，环保投资将由十三五时期的十几万亿，上升到70-100万亿左右，千亿级的环保企业有望诞生，这对所有环保人来讲都是千载难逢的机会。”在8月12日举行的2020中国环境技术大会上，中国航天科工集团旗下环保企业总裁叶明强表示。

而刚刚经历了行业格局变动的环保行业，也随着环境产业格局不断破旧立新，市场需求也在不断提升，项目规模变得越来越大、越来越综合，一家企业的单打独斗越来越难以满足市场和项目的需求，产业协同已成为新的潮流。央企、国企，民企、外企各具优势，合作共赢将是发展的必然。

对于环保企业来说，未来的市场竞争也将更加激烈。2017年以来的“阵痛”已经让整个行业格局发生了新的变化，原本外资、民企为主的环保产业迎来了央企、国企的入场。随着近日博天环境实控人的变更，“PPP”时代的明星民营环保企业东方园林、碧水源、铁汉生态等都已易主国资委或地方国资。在多种所有制经济并存的格局下，如何在百亿市场中分一杯羹，也是未来五年之中各类企业面临的最大挑战之一。

污染防治攻坚战将升级

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是污染防治攻坚战的决胜之年。在污染防治攻坚战年底收官之后，是否意味着污染防治工作会被搁下？

答案当然是否定的。在今年5月的全国两会部长通道上，生态环境部部长黄润秋表示，虽然当前生态环境取得了明显改善，但是从量变到质变的拐点还没有到来，以重化工为主的产业结构、以煤为主的能源结构、以公路货运为主的运输结构没有根本改变，环境污染和生态环境保护的严峻形势没有根本改变，生态环境事件多发频发的高风险态势没有根本改变。由于这三个“没有根本改变”，下一阶段生态环境保护面临的形势和任务仍然非常严峻和艰巨。他指出，“十四五”要继续打好污染防控攻坚战，当然是“升级版”的污染防治攻坚战。

生态环境部环境与经济政策研究中心主任吴舜泽此前也公开表示，环境质量改善进程还远没有结束。从2020年污染防治攻坚战收官，到2035年生态环境质量实现根本好转、2050年实现生态环境领域国家治理体系和治理能力现代化，每个阶段有每个阶段的重点。

生态环境部环境规划院副院长严刚在2020中国环境技术大会的主题演讲中指出，“十四五”规划面向2035、2050年的战略目标要搭起6个台阶，其中2035年前要做3个五年规划，实现生态环境根本好转、“美丽中国”目标基本实现。他透露，除了升级版污染防治攻坚战以外，“十四五”期间还要面向绿色发展加大产业结构的调整，推动高耗能、高排放产业尽快达峰，建成绿色工业体系，提升规模效率，实现高质量发展。

强调技术驱动和高质量发展

环保产业的发展与环境保护工作的推进密切相关。在未来污染防治攻坚继续推进、绿色发展的推进中，环保产业仍然有巨大空间。如何利用这一机遇走上发展的“快车道”？许多企业家给出的答案都离不开技术驱动和高质量发展。

“环保产业几十年的发展，实际上我们真正能拿出来能够彻底解决环保问题的核心技术、能够起到预防作用的技术，还是为数不多的。”中广核环保产业有限公司总经理雷霆将技术引领看作环保行业进入“十四五”后最关键的环节。此外，他还提出应进行模式创新，大数据平台、能源环境综合体等系统化的模式能够创造出更多价值。

北京首创股份有限公司副总经理江瀚透露，首创“十四五”时期把发展模式由“资源型发展”调整为“高质量发展”，由传统的投融资拉动，技术服务支持调整为技术驱动和技术引领，将技术带来生产力的释放视为业务系统供给侧的核心要素。北京清新环境技术股份有限公司总裁李其林表示，企业要紧跟国家区域化发展的趋势，打造全要素平台，加大科技研发力度，才能搭上“十四五”的快车。

威立雅中国区副总裁、董事总经理黄晓军表示，环境治理要跟经济发展相同步，也要实现由粗放型到精细化的转变。一方面要有精细化的产业布局和配套，另一方面要制定精细化的技术标准，提高整个环境质量的标准，而非局部的产业结构。

产业协同成为新潮流

除了练好“内功”以外，市场竞争策略也十分重要。经历了大变局之后，环保行业迎来了诸多的“大鳄”，也为行业中原本存在的大量民营中小企业带来了竞争压力。李其林在发言中提出，“国家队”快速进场后的新格局下，未来或会形成一个由国资带头铺平台、专业化公司或原来的民营技术方提供专业服务的行业生态。

全国工商联环境商会会长赵笠钧表示，环境产业格局不断破旧立新，市场需求也在不断提升，项目规模变得越来越大、越来越综合，一家企业的单打独斗越来越难以满足市场和项目的需求，产业协同已成为新的潮流。央企、国企，民企、外企各具优势，合作共赢将是发展的必然。

维尔利环保科技集团股份有限公司副总裁李遥接受《华夏时报》时指出，民营企业应该理解自己在整个竞争环境当中的优势和劣势，然后想办法去发挥自己的优势。“有些项目可能原来是EPC模式，现在变成投资类的，并不代表我们一定要去争投资类项目，我们也可以去采用合作的形式参与投资，或者输出我的解决方案，最关键的是在合作当中你能够提供什么样的价值。”

永清环保董事长、总经理马铭锋也表达了类似的观点。他谈到，在央企、国资洽谈合作过程中发现，他们也希望把自己打造成平台公司，乐于跟有技术优势的企业合作的，特别是行业排名前三的公司合作。因此，民营企业首先要打造细分领域的领头羊，投入更多的研发力量、技术力量、市场力量，不断提升综合能力。