大市中国

大市中国 > 要闻 >

新东方在线与五谷磨房将于11月上旬聆讯 估计下旬上市

2018-10-24 09:55:00

 

来源:独角兽早知道

新东方在线

打造中国最大综合线上教育平台

新东方在线为内地教育集团、于美股上市的新东方旗下的网上教育平台。

新东方在线成立于2005年,是新东方集团旗下的专业网上教育网站,其课程服务涵盖考研、托福雅思、四六级、小语种等类别,是内地首批专业在线教育网站之一。

据悉,直到2014年被新东方集团独立分拆之前,新东方在线一直都是新东方网营业收入的高速增长源之一。

根据招股书显示,本次保荐人为摩根士丹利、花旗银行、中金公司,募资金额不超过4亿美元。

新东方在线2016年营收为3.34亿元,净利润为5955万元;2017年营收为4.46亿元,净利润为9221万元。截至2018年2月28日止九个月营收为4.85亿元,净利润为8077万元。(新东方在线完整财年,是指每年的6月1日至次年的5月31日)

结合新三板的报表,整理了其2014—2018年上半年的业绩后发现,不同于其他的在线教育行业,要么亏损要么增收不增利。新东方在线有两个值得关注的点,一是增收增利,二是维持较高的毛利率和净利率,分别在67%和20%左右。

“在线教育行业,面临边际成本和规模之间的矛盾,如果规模扩张快,边际效应就很受影响。新东方在线能年年保持盈利,实属不易。这肯定离不开新东方母公司的支持,可能不是资金和资源支持,至少在品牌帮助很大。这次上市以后,新东方就有港股美股双架构,可以说还是很利好的。”专业人士表示。

从竞争格局来看,2017年五大综合在线教育公司的总营收为16.12亿元,占比1.67%。其中,新东方在线市场份额为0.63%,位居第一。按另一个指标计算,新东方在线是中国大学考试备考市场中最大的在线教育品牌,市场份额8.2%。

自成立以来,新东方在线共获得了三轮融资,合计1.64亿美元。

第一轮由腾讯旗下Image Freme投资5087.86万美元;第二轮由Dragon Cloud和ChinaCity Capital分别投资7345.32万美元、1924.64万美元;第三轮由俞敏洪个人投资公司Tigerstep投资2066.87万美元。

在新东方在线股权结构上,新东方为第一大股东,持有66.72%;腾讯为第二大股东,持有12.06%;员工持股平台Auspicious为第三大股东,持有7.11%;Dragon Cloud为第四大股东,持有6.87%;其总裁孙畅通过First Bravo持有1.97%;俞敏洪通过Tigerstep持有1.85%;ChinaCity Capital持有1.72%;营运总监潘欣通过Nova Max持有1.25%;财务总监尹强通过Prefect Go持有0.45%。

五谷磨房

港股的养生经

五谷磨房由深圳香雅食品有限公司董事长桂常青及其丈夫张泽军在2006年创立。

公司销售渠道以线下为主,主要采取的是与超市签订协议、开设“体验式”专柜的直营模式。

截至2017年底,五谷磨房在中国453个城市的超市,如沃尔玛、大润发、永辉、华润万家以及家乐福等,开设了3690个直营专柜。

招股书中显示,该公司拥有逾70种由谷物类、豆类、坚果、果干和其他天然原料制成的产品,主要分为四类,包括标准配方谷物粉、个性化配方谷物粉、五谷伴侣和其他天然健康食品和产品。

与多数出现在超市货架上其他现磨谷物类天然食品相比,五谷磨房在超市设立的专柜中多以陈列密封包装的谷物原材料为主,顾客可自由挑选搭配,然后再拆包装进行现场磨粉。

凭借着天然、养生的旗号,五谷磨房近几年的业绩呈现快速增长的趋势。

招股书显示,从2015-2017年,五谷磨房的营业收入从9.37亿元增长到了15.76元;净利润则由2015年的0.8亿增长至2017年的1.88亿元,翻了一倍以上。

梳理发现,从2015年到2017年,五谷磨房整体毛利率分别为73.4%、77.0%及76.3%。而相较之下,被业内认为是国内第一大天然食品公司的南方黑芝麻,其同期的毛利率分别为42.00%、29.54%及33.57%,仅为五谷磨房毛利率的一半左右。

专业人士表示,五谷磨房的优势体现在两方面:一是五谷磨房对自身定位较为明确,而且较早进入渠道;二是天然五谷杂粮这个品类前景良好,市场增长空间还很大。

根据弗若斯特沙利文的数据,中国天然健康食品行业的零售额由2013年的人民币680亿元增至2017年的人民币1031亿元,复合年增长率为11.0%。预计2022年将达到人民币1839亿元,自2017年起计的复合年增长率为12.3%。

招股书显示,五谷磨房的募资用途主要用于进一步升级综合分销平台及优化渠道组合,包括:

发展技术平台扩大在线业务范围;

将超市内的若干现有直营专柜升级为出售多种健康食品、保健品及健康零食的食补集合店;

增加直营专柜数目;

扩展至多个高频率的“实时”消费渠道(例如便利店);

在广东省广州市兴建南沙生产基地;

进行收购以及进一步发展战略合作伙伴、推广品牌并实施营销策略、拨付营运资金和其他一般企业用途等。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。