6月26日，在山东广播电视台音乐厅，山东广电经营管理公开课正式开课。现场共有130多人参加课程，有来自山东省部分企业代表、行业协会负责人等，更有山东广电媒体集团及住济新闻单位企业。

公开课邀请到的老师，在培训界颇负盛名——柏明顿管理咨询集团阿米巴商学院副院长、高级培训师、资深顾问张大霖，领衔主讲《创造利润倍增——中国式阿米巴经营管理公开课》，从“分、算、奖”三个维度深入剖析中国式阿米巴的真谛。

分——把公司划分成若干独立核算的经营单元，形成扁平化架构，合伙人机制、打造自驱型组织

战略与组织：中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴。

算——单元之间通过内部定价，进行内部交易;建立财务共享平台，确立价格优势，降低损耗。

目标与核算：中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算。

奖——员工工资、奖金、股权完全来自本单元，增量利润的再分配，以股权绑定核心员工利益。

人才与激励：中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

张老师的课程干货结合案例，让在场学员听得津津有味，仔细听讲认真笔录，可谓收获颇丰。如此红透半边天的阿米巴经营模式，自然吸引了当地权威媒体——山东电视台的跟踪报道。课程现场，更为张老师进行了独家采访。

在采访过程中，张老师指出在企业面对经济市场下行压力下，已经不是企业选择阿米巴，而时代注定企业必须要选择阿米巴。由于中国国情、国内企业的特殊性，中国企业一定不能盲目照搬稻盛和夫的阿米巴经营模式，必须把阿米巴经营中国化。因此，柏明顿提出的符合中国国情的——中国式阿米巴分算奖经营模式备受国内企业家追捧。柏明顿19年来专注于中国式阿米巴经营落地实操。迄今为止，柏明顿已为3600多家企业成功导入中国式阿米巴经营。

山东电视台关注政、经两界，就大量的时政、经济、社会等热点话题进行现场讨论，独特的观点和新颖的形式使其屡创收视高峰，这使得山东电视台具备了非常广泛的受众群体和多元的传播渠道，它也成为了引领政经舆论和创新新闻模式的典型范例。

这与柏明顿集团一直以来致力于创新商业模式，聚焦多元领域、着眼全球化发展的企业战略不谋而合。凭借山东广电经营管理公开课的发展契机，柏明顿将大力深耕山东企业经营管理领域，指导企业梳理能落地的经营哲学、理念，清晰企业的战略、构筑高收益的阿米巴经营体系、培养理念一致的高端经营人才。不断推出一个又一个强势品牌课程，不断改写着中国企业“全员自主经营”的事业进程，强势打造中国式阿米巴落地咨询第一品牌。