行业先驱未必都能成为引领者，但在互联网电视领域，乐视却具有这样的双重身份。在新兴领域，引领者状态的变化往往能够带来相应的多米诺效应，去年的“生态危机”不仅让超级电视暂远江湖，也使互联网电视集体陷入颓势。

不过，从今年的414乐迷节来看，超级电视再次用高“体价比”宣告了对互联网电视战场的“回归”，其品牌主体新乐视智家也在近期拟增资30亿，磨刀霍霍颇有大干一场的气势。4月18日晚间，乐视网公告称，新乐视智家已与包括腾讯、京东、苏宁体育、TCL集团、华夏人寿等在内的多个投资方达成投资意向。

在最近一封题为《反转的机会，留给一直在战斗的人 ——致全体新乐视智家同事》的内部信中，新乐视智家管理团队表示：“如今，我们已经迎来反转：所有的质疑都会成为过去，超级电视将全新起航!”曾经因乐视暂时离场而呈现的暴风、小米“一哥之争”难免会有新的变化。

互联网电视“寒冬”，暂时的“风米之争”

2013年，乐视通过模式创新在电视市场掀起一股浪潮，凭借硬件与内容的结合，互联网电视不仅为用户提供了新鲜体验，也给传统电视带来了冲击，倒逼传统厂商转型。在随后的几年，乐视一时间风头无两。

而在2017年，互联网电视领域上演了“兴也乐视，苦也乐视”的戏码：曾以迅猛声势征战电视市场的乐视，因“生态战略”陷入危机，这也使互联网电视整体走低。奥维云网相关数据显示，2017年互联网电视品牌的市场份额仅为13%，同比下降6个百分点，新上市机型同比下降11%。

从“寒冬”之中的表现来看，行业进入了暴风、小米争一的阶段。

在乐视暂别市场前，应该很少会有人估计到这种局面，可以说，无论是小米电视还是暴风TV，在此前的几年都被笼罩在乐视的阴影里：与乐视的“对战”不仅让小米和暴风在相应业务上陷入亏损，市场份额上的“鸿沟”也未能得到有效填补。毕竟，在类似的产品及运营模式上，乐视是“原版”。

再看乐视“缺席”市场的2017年小米和暴风的一些数据：

暴风集团此前公布的2017年年度业绩预告显示，其互联网电视业务营业收入增幅明显，较上年同期增幅超过40%。另有公开数据显示，暴风TV前三个季度销量同比增长30%，收入增长82%。渠道方面，暴风TV在近一年中建设了6300多家线下渠道。

至于小米，据中怡康公开数据显示，2017年1-7月份，小米电视线上销量同比增涨91.2%，618期间全网销量同比涨幅500%。下半年，小米电视也拿下了几次连续线上销量第一。渠道方面，小米线下店在去年新增了250家左右。

从争二到争一，乐视的“缺席”正在满足着小米和暴风们的野望，但“风米之争”或许只是暂时的，因为超级电视的“归来”。

乐视“归来”诚意满满，孙宏斌明修暗渡

对于乐视而言，超级电视的“处江湖之远”并不是彻底离开，而应该是待时机、等归来，这一点，从去年末新乐视智家连发十款新品就能看得出来。

今年的414乐迷节，超级电视就表现了“回归”的诚意，不妨以乐迷节和米粉节的两款产品为例做下对比：

处理器选择上，乐视X65L选用64位Mstar，智能电视专用，小米电视4A65选用Amlogic，盒子专用;存储配置上，乐视X65L为16GB，小米电视4A65为8GB;画质技术上，乐视X65L支持HDR、SDT转HDR，小米电视4A65仅支持HDR;色域方面，乐视X65L为125%，小米4A 65为100%;动态背光方面，乐视支持，小米无;内容方面，乐视电视1个会员全打通乐视+腾讯+芒果，而小米电视接入爱奇艺、优酷视频等内容库，但每一家都需单独购买。

除产品先行外，新乐视智家也在“后勤”方面进行了新一轮准备：乐视网近期发布公告称，新乐视智家电子科技(天津)有限公司将按照90亿估值，以现金及债权增资不超过人民币30亿元，本次增资计划主要以引入新投资者为主。

当然，在这个过程中，也有一些消息或许令外界疑惑：孙宏斌近期卸任乐视董事长，且发布了一些关于乐视网的负面言论，似乎已经放弃了乐视网。不过，这也只是似乎，或者说这里的“放弃”是对孙宏斌投资的乐视三块业务的取舍，在钉科技看来，这或许是孙宏斌的明修暗度。

一些已发生的事实，或可用来佐证这种猜测：其一，孙宏斌在414乐迷节电视促销之前拉来了腾讯，通过内容业务的联动助力新乐视智家;其二，孙宏斌在去年宣称不再购买版权后，近期又收入了热剧《远大前程》给乐视电视。

乐视超级电视2015年销量300万台左右，2016年600万台左右，作为一个以“软硬结合”为特征的“新”品类，乐视电视在持续低迷的电视行业内速度领先、逆势成长，在乐视的几大子生态中也可以说是发展最为良好的。从此前79.5亿元流入乐视致新，也能看出，电视业务才是孙宏斌的主要标的。

另外，孙宏斌曾表示：“我们投了乐视网、乐视影业、新乐视智家三块，另外两块都还好，主要是乐视网投资失败了。”这也就解释得通孙宏斌卸任却又牵线腾讯与新乐视智家以及买剧的矛盾了。由此可以看出，孙宏斌可能会放弃乐视网，但对电视业务本身仍有期待。

新乐视智家的内部信中这样写道：在去年，我们被人唱衰，似乎我们的结局像一口干涸的井，一望便知。自己的路还没有走完，便被路人草草的写好了结局。我们不甘心，不甘心的不是自己潦草退场，而是自己的使命还没有完成——为更多人用到更好的产品。所以我们一直坚持着战斗，想要在这寒冬里上演一出绝地反杀，让所有人都知道，这反转远远不是结局。

无论在产品本身、服务合作还是后续“粮草”方面，新乐视智家都在为超级电视的“归来”做充分准备，再加上腾讯、京东、苏宁等借由投资合作的强势助力，新乐视智家除更多资源外，还将在流量、口碑等方面再上台阶，而互联网电视领域或会随意迎来“新春天”，再现乐米之争的热闹场景。