交行四川省分行党委围绕深化改革、转型发展主题，充分激发考核活力、创新活力、架构活力、渠道活力，突破发展障碍、提升发展动力。

一是改革先行，激发考核活力。根据总行薪酬考核机制改革要求，有序推进全产品计价改革。深化分配机制改革，旗帜鲜明地确立“鼓励先进、鼓励贡献、兼顾进步、兼顾公平”的指导思想，建立以“业绩、行为、职位胜任力”三维考评为核心的全行干部员工考核评价体系，以各项专项竞赛、专项激励、及时奖励为有力补充，进一步创新激励方式，充分激发每一位干部员工的集体荣誉感和个人成就感。

二是审时度势，激发创新活力。一方面业务推动常中有新。投行、国际业务实现突破，成功实现系统内首单自然人结构化配资投资单票业务及理财直接投资棚改项目，并成为总行专项理财池试点行；首次成功推荐并落地赴港上市业务一笔，实现与交银国际业务合作的重大突破。实现了分行首笔贸易项下人民币跨境资产转卖，四川省首笔QDII托管业务，通过交行境外分行和离岸金融中心引入外币资金助推实体经济发展，成功办理4笔共计3.65亿美元的跨境直贷业务。拳头产品持续增长，成功测试上线14家企业银企直联业务；重点产品领先系统，成功上线系统内首笔财资管理系统，完成总行四项重点产品交付保系统内首单业务的落地。另一方面技术支撑稳中有新。充分依托531新系统提供的技术支撑，推动技术部门和各业务条线在用好、用活、用足技术功能优势上下功夫，先后启动了特约商户收单数据分析系统、对公客户经济利润考核特色指标系统、绩效考核及资源配置系列报表系统、首创四川省金融IC卡交罚认罚认缴创新示范应用、天然气微信缴费平台、手机银行交罚业务等多项创新开发，逐步将技术优势转变为产品创新优势、客户服务优势和内控管理优势。

三是转型提升，激发渠道活力。随着互联网金融异军突起，银行柜面客户与业务量大幅下降。面对挑战，分行党委审时度势、深入研究，正式启动辖行、城区网点转型提升工作，零散的人力资源、费用资源、管理资源被更加高效地运用起来，为拓宽网点辐射范围、形成主动跨越式增长格局创造了条件。更为重要是，在互联网时代背景下，全新的网点模式、营销理念、管理模式在全行得到统一，以网点兴行、以网点强行的理念，逐步成为全行的共同价值导向。辖行主要指标贡献得到提升，城区网点产能得到提升。截至三季度末，分行2017年累计压降高柜43个，分流营运人员35人。2017年，分行通过部分退租、迁址减少租赁面积等方式，完成5个网点共计2115.55平方米的面积压降，连续三年超额完成网点面积压降任务。