今年以来，江苏灌云经济开发区坚持把加快推进重点项目建设作为全区稳增长的重要举措，加强组织领导，创新工作机制，强化督查推进，全区上下形成了重点项目建设大干快上的良好局面。截至目前，全区19个列入市县重点项目均达序时。其中6个项目已竣工。

一是强化组织领导。成立由园区主要领导为组长重大项目推进领导小组，按照“速度最快、效率最高、服务最优、环境最佳”的要求，全力为项目建设搞好协调服务，提供坚强的组织保障。每周召开重点项目建设协调调度会议，召集班子成员、各部门负责人及服务项目负责人，逐个听取汇报，逐个调度，逐个研究部署，着力解决项目建设存在的困难和问题。

二是落实工作责任。建立和完善包保责任机制，将19个重点建设项目责任进行分解，每个重点项目都明确责任领导、责任单位和具体责任人、承办人，实行“定项目、定任务、定进度、定措施、包发展环境”的项目建设“四定一包”责任制，推行一个分管领导、一个责任部门、一个责任人和一个联络员的“四个一”服务机制；严格实行项目建设目标管理考核，建立项目推进服务考评机制，把项目建设作为作为包保领导和部门的年度考核依据，并制定了相应的考核办法和奖罚措施，实行“一票否决”制，同时开展“比学争赶超”结对竞赛，奖优罚劣，激励先进。

三是创新工作机制。建立以“倒逼进度、倒逼责任、倒逼作风”为主要措施的项目建设“倒逼警示机制”，对所有在建项目设立“项目试生产倒计时牌”，将项目进度置于公众舆论之下，有效推动了开发区和项目建设单位倒排工期、挂图作战，保障了重点项目快投产、快见效。“倒逼机制”得到县主要领导的肯定和表扬，并在全县推广。

四是强化监督管理。成立工程质量管理办公室，制定了《开发区建设工程管理细则》，下发了《关于进一步规范工程招投标、审计流程及质量监管的通知》，严格落实项目法人制、合同管理制、招投标制、工程监理制和竣工验收制，狠抓项目建设工程质量，坚决杜绝“豆腐渣”工程。落实勘察、设计、建设、施工、监理五大责任主体，严格实行“谁主管、谁负责，谁许可、谁负责，谁监管、谁负责”的全方位质量安全管理责任机制。加强投资项目资金管理，重点抓好投资计划审批、概预算审查、招投标和竣工验收等关键环节，控制建设成本，最大限度地提高资金使用效益。