产业内转型升级的路径就是，依靠技术进步实现产品的升级、结构的改善和效率的提升，这是传统制造业转型升级的路径。这条道路是最有竞争力的道路，也是通向我们转型成功的最快的捷径，但是它又很艰巨。

在目前的大背景下，有观点认为，制造业成为落后生产力的代表。但我不这样认为，制造业有它的一些发展的空间和路径。

制造业转型具有艰巨性

《国富论》中说“一个国家的财富来自于大规模商品的制造”，这一点不会随着时间的变迁而改变。而国家与国家之间的竞争，制造业更是无比重要。同样，今天来看，美国的制造业已很厉害，法国有新工业，德国还提出了工业4.0。那么，中国制造业呢？我们现在都在谈中国经济的转型，但是经济结构怎么转型，往哪一个方向转，核心还是来自于制造业。

毫无疑问，制造业是一个国家经济结构转型的根本所在。其他产业的延伸，也是来源于制造业。今天我们讲供给侧改革，本质上，供给侧也需要对制造业进行很多的改造。所以，制造业的转型升级，也是供给侧结构性改革的核心所在，就是我们制造业要通过转型升级，向市场提供更有竞争力的、有技术含量的、有高素质的劳动力，向市场提供更多的资本性的支出。让市场实现全要素生产力的提高，让我们可以把同样的东西做得成本更低，或者创造有附加价值的产品和服务，提供给市场。

传统制造业的转型升级的艰巨性，是我们今天新兴的产业，包括高科技产业、互联网产业所无法比拟的。很多高科技企业、创新型企业，转型没有那么复杂，但是制造业企业的转型升级非常复杂。中国所有传统的制造业，为什么突然在一个经济周期的变化时期就面临着一个巨大的困境？本质的原因很简单，因为中国所有的制造业在过去改革开放之后，它所有成功的本质原因是一样，都是依赖于中国的区位优势，庞大的内需，做大规模，依靠低成本的优势，快速成长起来。

今天所有的制造业面临的挑战和困难，本质也是一样，因为过去的模式失效，还没有建立一个新的竞争和商业模式，这是所有中国制造业都面临的一个共同问题。

寻找制造业转型的根本

与传统的制造业所对应的就是先进制造业。德国的制造业是世界上高端制造业的代表。

它是怎么崛起的？在19世纪末，德国制造业的水平跟今天中国制造业旗鼓相当，甚至比中国更落后一点。期间，英国通过一项专门的法案，要求从德国进口的产品，必须要标明德国制造，当时就是一种低质、低价的代名词。一战、二战之后，德国的制造业通过大量对研发、技术、创新的专注的投入，再加上高端的产业工人职业教育体系结合在一起，最终崛起，并形成了今天站在全世界制造业的顶峰格局。

中国制造业转型的方向应该在哪？我们今天所得到的一些转型的范例，或者是路径、课程、经验，在制造业上，其实都是难以复制的。中国制造业起步晚，底子薄，多年都在价值链底部，利润低，没有资本的积累，而且盈利低、抗风险能力更低，所以一下子带来这么大的波动，造成了今天中国制造业的现状。转型不是一蹴而就，而是一个漫长的系统工程。

我们讲“+互联网”或者是“互联网”，智能制造、无人工厂、黑灯工厂、生态圈、生态系统、大数据、云计算，所有的这些概念在制造业是没有错的，方向也是对的，但是这并不是根本，我们必须花费更多时间、精力去找到制造业转型升级的根本。

实现全要素生产力提高

一个产业，国家与国家之间的竞争，放眼过去，几百年文明的历史，基本上还是要依靠技术创新，通过技术进步，推动产品创新，推动劳动力生产水平的提升，在这个基础上，更多地完成资本积累，无论过去的美国、欧洲还是日本，都是这样一个路径，我相信中国尽管有自身的特殊性，但基本逻辑是不会违背过去几百年这个地球上所形成的这个规律，所以这是一个基本的体会，一个产业、包括一个企业也是这样。

产业内的转型升级的路径就是，依靠技术进步实现产品的升级、结构的改善和效率的提升，这是传统制造业转型升级的路径。我们既然干了制造业，我们选择的就是这条道路，这条道路是最有竞争力的道路，也是通向我们转型成功最快的捷径，但是它又很艰巨，技术进步的积累，是一个长期的过程。

我认为的先进制造业依然是必须通过技术的不断投入、积累，形成技术优势，把技术优势转化为产品竞争力，全要素生产力的提高、产品结构的改善才是真正的意义上的先进制造业。提供给用户的产品或者服务，是有高附加价值的，是适应消费者新的需求的，这样，企业才会有更多的盈利。有了盈利能力，企业才能有抗风险的能力，才能进一步投入到新的竞争优势构建上。

总而言之，制造业只要敢于拥抱这个产业变迁的浪潮，转型为先进制造业，空间是很大的，比如说家电，这个地球上怎么可能没有家电？中国还有巨大的市场空间，十几亿人口，每家每户都需要。接下来，还有一个十几亿人口的印度，还有十亿人口的非洲，全世界有多少的家电需求？关键是企业有没有竞争力，竞争力来自于哪里？是来自于“互联网+”还是“+互联网”

经济过渡时期，各个产业都面临着重新选择、重新定位。美国是，欧洲是，日本、韩国也是，中国更是。所有的行业都面临着重新定位的选择，美的现在对机器人的介入就是一种定位，就揭示了转型升级的两条路，一个是产业间的，一个是产业内的。