随着经济快速增长，城市建设日益发展，城市用地紧张、场地租金昂贵等问题也随之而来。这对幼儿园创办者来说，是个不小的难题。

一方面，国家对幼儿园园所建设方面要求规范化，对幼儿园的生均用地面积和生均室外活动场地面积有明确的标准;另一方面，“二孩”政策的开放，使得幼儿园的需求大大扩增，国家要求城乡区域实现幼儿园普及化，这对一个正在快速发展，各方都在争夺用地资源的城市来说，显然增加了不少压力。

特别在一些一线城市的老城区，受到人口密度大、征收用地补偿成本高、土地资源少等影响，用地问题更加严峻。还有出现把幼儿园建在加油站附近的危险案例，不少家长称，每天接送小孩上下学都提心吊胆。因此，如何巧妙地解决幼儿园用地问题，成了新一代幼儿园办园者关注的焦点。

“想要解决幼儿园用地紧张的问题，无非要从两方面入手。一是，缩小办园规模，灵活多变。而是，重新选取可行的办园地点。”相关教育工作者说到。反观国外的幼儿园，与国内“办园规模一定要大”的定式相反，他们更加趋向一种“精品小众”模式。

以国外幼儿园品牌——Bright Horizons FamilySolutions(以下简称BFAM)为例，其主要定位于提供在职家庭幼儿教育解决方案。运营模式为依托企业雇主，为员工提供幼儿早期保育和教育服务，并收取服务费用。

此运营模式的亮点在于，巧妙地把园所地点设立在办公写字楼或办公园区内部，园所不另外占用地面积，节省空间之余，也为在职父母提供了便利，减轻了时间和交通费用的负担。

由此可见，“精品小众”这种幼儿园模式正是国内所需要的，也必将成为一种新潮流。纵观国内的幼教行业，有着英国背景的幼儿园加盟品牌“埃斯伦”在定位上的创新性，与国外的BFAM幼儿园不约而同，同样选择了“精品小众”模式，并在此基础上，结合国内教育国情，加入了“标准化”管理体系。

“面对用地紧张、入园难这样的幼教行业老大难题，我们想要打破困局，就必须找准市场定位，突出自己的独特性和创新性。我们把园所定位在精品、小众、标准化，这在国内是一种新的园所类别。”埃斯伦品牌负责人说道。

埃斯伦品牌创新性地把规模控制在1000平米内，并把幼儿园地点开设在CBD、大型商场中，打破了办园场地传统的限制，灵活选择办园地点来节省用地空间。此举为广大职场爸爸妈妈提供了前所未有的便捷，让幼教和生活相融合。

并且，以全球首创的KBS幼儿园标准化运营体系，即“全人教育的智慧”的核心理念，从知识(Knowledge)、行为(Behavior)、方法(5S)三个层面构建幼儿与幼儿园运营相互融合的标准化管理模式，让教学模式不仅仅停留在“说教”层面，而是用自身行为来熏陶幼儿正确成长，使幼儿在潜意识里形成自律意识和自理能力。此教学模式有别于传统的“填鸭式”应试教育，让很多爸爸妈妈看到自己的孩子快速成长，变成一个在外也能照顾好自己的小能手。于是，埃斯伦品牌凭借独特的“精品、小众、标准化”定位，成为行业中的领跑者。

埃斯伦品牌“精品、小众、标准化”的定位，在幼教行业刮起一阵新潮流。除此之外，埃斯伦品牌拥有一支专业优秀师资团队，凭借多年幼儿园运营管理和服务的经验，为幼儿园量身定制师资培训、招生、运营、教学、装修设计等多项分项服务，全方位帮助幼儿园解决运营中的各项难题，提升教育教学质量及管理效能，成为幼儿园中的“精品”。

在这个快速更迭的时代，幼儿园品牌埃斯伦看似不按常理出牌，但或许正因为这样的前瞻性目光，可能会在幼教行业里出现“埃斯伦效应”，引领精品小众风潮，让我们拭目以待。