地产界的闽系军团或者代表了一个时代的地产商形象—一个个激进而坚硬的矛盾体。在拿地、扩张、搬迁总部至上海、上市、全国化的发展路径里，闽系有着自己的特色。

他们敢冲敢干的风格，在一场场土拍上表现得淋漓尽致。按照亿翰智库统计数据，截至11月，十大闽系房企拿地总金额超过1000亿元。其中，泰禾集团、正荣集团、禹州地产位列前三。在拿地金额上，不仅刷新了历史纪录，同比也是近三年来的历史新高。

时间回到2000年，这一年是第一批闽系军团发展的分水岭。世茂、旭辉为闽系房企树立了迁址沪上的拓本。也是从那一年开始往后的16年里，全国化的地产军团陆续开始出现了闽系的身影。

迁都上海，使得闽系房企获得更多优质资源，实现业绩快速增长，更为重要的是借助迁都完成了由区域强者向全国性企业的转变。从宝龙、阳光城、融信到正荣无一例外。

然而，闽系的锋芒毕露真的好吗？

显而易见的是，以融信为代表的闽系在2016年收获了不少关注。由于以110亿元拿下全国高价地块，闽系房企的自身特色、融资手法等再次迅速地被放至聚光灯下。

事实上，闽系的高周转和高杠杆两者之间本就密不可分。庞大的拿地规模和激进的拿地态度，势必对企业财务带来压力。销售进度停不得，开工建设速度慢不得，高周转运作成为必然。比如，阳光城从拿地到开盘的时间控制在6-8个月，融信则在10个月左右，泰禾的项目在6-8个月内也需要开盘销售。

高周转并不是解决资金回流的唯一办法。闽系房企更为擅长的则是利用多元化融资渠道进行资金整合，保证现金流。从民间资本、公司债、银行贷款、房地产基金、信托到海外融资等方式，层出不穷。

但成也萧何，败也萧何。别忘了，闽系房企发展，终究逃脱不了环境这一大背景。比如，当再融资面临收紧时，世茂的67亿元定增躺在了枪口。

回头来看，房地产行业本身也走过了黄金十年。放在地产行业，也鲜有像闽系军团一样特色鲜明的地方房企。

如何平衡好土地与现金流的关系、平衡好拓展与管控的关系、平衡好福建与全国扩张的关系，闽系房企依旧还有很多路子要走。

不过，闽系依旧年轻。这当中，已经进入第二梯队的闽系房企依旧相信着这样一个道理：晋升第一阵营指日可待。