“地产+金融+医药”三轮驱动养老产业模式创新
“过去两三年，星健资本不断在探索养老业模式的创新。重点在做什么？重点就在做摸清这种模式，找准方向。”8月28日，星健资本执行总裁董岩在《中国经营报》主办的“2016健康中国养老产业高峰论坛”上表示，星健资本依托复星集团地产、金融和医药“1+1+1”核心优势资源，全方位探索养老产业模式的创新和运营能力的提升。
董岩表示，养老服务作为一个新的产业，实际上并不是原来的简单的模式，而是在传统的房地产基础上来把养老行业作为一个新兴的产业进行发展的。“以建设地标性建筑为众人所熟知的复星地产，最近几年在土地招拍挂市场可能表现并不活跃，根本原因就是五年之前复星地产集团已经开始了自己的战略转型。”董岩表示，“转型的大方向就是在进行世界资源的整合、布局，目前在欧洲、北美、南美、印度、俄罗斯都有自己分布的公司；另外就是进行蜂巢城市的布局，对旅游、文化、金融、物贸等方面的优势条件进行整合。”据悉，复星地产是复星集团在房地产领域的一家控股公司和资源投资的平台。董岩介绍道，两年半前成立的星健资本取了复星的星和健康产业的健，叫星健资本，整个大健康在这个平台上发展。董岩指出，星健资本在社区和居家养老服务方面进行了很多的尝试和创新，蜂邻公司就是其中的代表。“蜂邻是我们在社区和居家养老服务方面做的尝试性的探索。”他同时表示，“在内部大家互有分工，互相补强，希望可以提供优质的大健康方面的服务，进行全覆盖。”“过去两三年，星健资本不断在探索养老业模式的创新。重点在做什么？重点就在做摸清这种模式，找准方向。”董岩说，对于复星地产来讲，个别的养老项目是否能够盈利，有多大利润，对整个集团的业务转型意义并不大。董岩认为，星健资本在养老产业方面的核心能力已经初步具备。这包括前期和后期。前期主要是在市场的规划分析、项目定位方面的能力，以及在各个养老设备建设过程中的流程管理能力；后期是项目建成之后的运营管理能力，以及金融支付保障端提供的金融支付能力，包括一些养老地产项目的管理代理和销售的能力。董岩提到，公司正不断尝试寻找机构型养老的效率，以及社区、小微、居家型养老服务客户体验之间的平衡。这方面最有代表性的是宁波的星健兰亭(CCRC)项目。董岩表示：“宁波项目主要是小体量的连续照料模式，目标客户群主要是失能、失智老人，旁边靠一个三级医院做医疗支撑。”据了解，活跃老人的养老机构探索是复星集团最早的实践。“公司两年多以前就成立了星堡，主要是为活力老人提供高质量、高端养老的活动。星堡项目成功运营了两年多，现在是一床难求。”“中国的养老问题并不一定是一代人的问题，可能是三代、四代人的问题。”董岩表示，总体来看，国内的养老房地产行业还是比较难的，中国这一代是未富先老，从支付到运营等环节还面临着一些问题。中国的养老行业任总道远，每一次都是在情怀上、心灵上的一个洗礼。
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