7月份，首钢通钢集团公司召开了上半年经营分析会及职代会，认真研究、确定了下半年工作思路及重点。下半年，通钢将以“促减亏、保生存”为根本，转观念，夯基础，以各产线指标水平达到行业中游为目标，以生铁成本跑赢行业平均水平为重点，全面落实目标管控和绩效考核，确保实现全年控亏目标，坚决打赢改革攻坚战和生存保卫战。为此，通钢要求重点抓好以下4条主线，加大改革创新力度，尤其要大力推进以提高全要素生产率为核心的转型提效工作，力争到2017年底，转炉钢实物劳动生产率达到600吨钢/人·年的水平，提前3年达到“十三五”规划目标。

守住生存底线

紧紧围绕“促减亏、保生存”这一中心，通钢着力优化生产组织，实施铁前一体化，推进销售一体化，构建低成本、高效率的生产经营模式，夯实生存基础。

首先，在生产组织上，通钢将保持“一大一小”高炉生产模式，10月份后实现两座大高炉生产，并以此布局各产线生产方式，落实既定“去产能”措施，关停相应亏损产线和单位。在此基础上，通钢还将以高炉顺行为中心，强化工序服从意识，确保生产安全顺稳。

其次，通钢将围绕产品边际效益组织排产，做到周排产、日调整，30天生产合同兑现率达到100%，重点创效产品订单的交付率达到100%。同时，通钢还将加强“三规一制”落实，强化设备点检维护，提高设备运行精度和稳定性；强化安全教育，加大隐患排查治理力度，确保重伤以上事故为零，千人负伤率控制在0.95‰。

再次，全面加强资金管控，有效防范和化解资金风险。通钢坚持以内活血为主、以外补血为辅的方式，保证现金流可持续运转。为此，他们加强金融机构沟通，改善融资结构，降低融资成本；有效推进降储和债权清理，以严格考核为支撑，最大限度减少资金占用；推动清产核资工作，探索租赁、承包、转让等方式盘活低效无效资产，闭合失血点；严控预付款支付，理顺资金付款电子审批流程，提升利用效率，降低资金占用。

规划改革路线

如今，通钢的改革已经进入“深水区”，无论是压力还是阻力都是前所未有的，以前认为不可能完成的任务现在都要限期完成。尤其要大力推进以提高全要素生产率为核心的转型提效工作，不仅改革措施要坚决有力，而且改革力度要彻底到位，一定要啃下这块“硬骨头”。按照首钢总公司提高人均劳动生产率的总体工作安排，通钢结合具体实际提出以下目标：以“保生存”为目标，2016年总体核减比例30%以上，年底钢铁主业人员控制在8000人以内。到2017年底，钢铁主业人员控制在7000人以内，转炉钢实物劳动生产率达到600吨钢/人·年的水平，提前3年达到“十三五”规划目标。

按照这一目标，通钢完善并下发了2016年转型提效方案和相关配套实施办法，全面启动转型提效工作，做到周密部署、统筹安排，按照时间节点完成各阶段具体任务，提升通钢全要素生产率。

赶超指标顶线

如何在新的生产组织模式下，补齐指标短板，是通钢亟待破解的难题。为此，通钢要求向先进学习、看齐，深入开展对标挖潜活动，不仅要在经济技术指标上对标，更要在思想观念上对标，在责任落地上对标，在担当交账上对标，不断强化看齐意识和领跑能力，打破“天花板”，在力争跑赢自己的基础上，跑赢同行、跑赢市场。

首先，以市场为导向，先算后干，全面提升购销运作水平，确保产销率100%，本地化率97%，直供化率45%，吉林省内化率40%。通钢认真研究购销策略，将销售保订单回款、采购保生产供应作为重点：在销售上，坚持100%本地化+出口销售，抓住吉林省内重点工程钢材需求，加大直供和推进产品开发力度；在采购上，开拓长期合作的采购渠道，控制采购及进厂节奏，确保大宗原料合理库存；关注进口矿与国内矿走势变化，以性价比测算为依据，动态调整采购策略，努力降低采购成本。加强与各铁路局沟通，整合物流，降低物流费用。

其次，加强能源管理，抓好节能减排工作，着力释放节能环保效益。通钢认真落实地方政府环保要求，推进在线监测设备调试，开展烟气达标攻关工作；扎实推动焦化污水处理、烧结烟气脱硫、转炉一次除尘等节能环保项目建设，确保按工期节点保质保量完成。

总结上半年经验，通钢将持续推动能源资源的节约和综合利用，转炉煤气回收力争达到135立方米/吨钢；努力实现高炉煤气放散率由0.97%下降到0.5%以下、焦炉煤气达到零放散的目标；自发电量完成40000千瓦时，自发电率力争达到45%；继续开展节水攻关，通过技术改造、严格管理等方式降低水耗，减少外排，使新水消耗控制在1550立方米/小时。

筑牢稳定防线

随着转型提效工作的全面展开，加之市场形势依然严峻，各种问题和矛盾相互交织、叠加，职工心态焦虑，稳定形势脆弱。通钢党委将充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，不断强化思想政治工作，进一步夯实党建工作基础，健全群众工作长效机制，确保大局稳定。

通钢强调，要严格、严肃交账意识，坚定不移完成首钢总公司下达的计划任务，按时间节点完成提高劳效工作。同时，通钢要求以生产稳定、队伍稳定为前提，对职工群众反映的问题，要工作到位，主动解答、解决，保证职工群众利益。一是要加强形势教育引领，把转型提效的相关政策讲清楚、说明白，向职工交底，让职工托底，最大限度地凝聚共识，畅通职工诉求渠道，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，注重人文关怀和心理疏导，切实做好思想引导、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作。二是要积极争取国家各项政策支持，成立创业服务公司，做好职工转岗培训工作，多措并举为职工转岗就业创造条件，让职工退有政策、留有岗位，构建和谐劳动关系，引导广大干部职工转变观念,以积极的心态迎接改革。三是要全力抓好“两学一做”学习教育，加强干部队伍建设，强化绩效考核、责任追究和末位淘汰，以干部作用的发挥引领全员形成合力。四是要继续推进“挺身而出、挺住通钢、挺进十三五”大讨论活动，坚定信心，增强定力，凝心聚神，攻坚克难，大力营造群策群力挺身而出、万众一心挺住通钢的工作氛围。五是要加强职工群众工作，注重吸纳职工群众的意见建议，进一步拓展职工帮扶工作的方式方法，不断增强企业的凝聚力，确保和谐稳定良好局面。