在我国钢铁行业面临复杂、严峻形势下，钢铁生产商、经销商、物流商纷纷在互联网领域寻找出路。但值得注意的是，日前在北京举行的“互联网+钢铁电商创新发展论坛”上，与会专家普遍认为，我国钢铁电商在迅速发展的同时，也暴露出一些有待解决的问题，未来发展需从四方面集中发力。

首先是盈利问题。目前，我国钢铁电商都试图通过烧钱来扩大市场份额，还想用价格竞争将传统贸易商排挤出去，从而占据整个钢铁市场。这种做法不利于市场健康发展，也是导致处在初级阶段的钢铁电商无法盈利的根本原因之一。此外，运营模式单一、流动资金不足等也造成钢铁电商难以盈利。从目前情况看，我国钢铁电商要实现盈利，还有很长的路要走。

其次是法律和标准问题。我国钢铁电商要实现健康有序发展，必须有健全的法律作保障。尽管近年来出台了一些相关法律法规，但速度仍跟不上行业的发展，有待进一步细化，一些权利和义务还需更加明确。同时，还缺乏相应的行业标准，需要国家职能部门会同行业协会、领军企业等，加快物流配送、信息交互等方面的标准建设，促进钢铁电商行业更加规范。

再是同质化问题。在国内近300家钢铁电商平台中，平台类型、交易模式大多雷同，同质化竞争非常激烈，重复建设问题严重。

最后是产品渠道单一问题。目前，我国许多钢铁电商平台与大钢厂黏合度较低，即便名义上与大钢厂有合作协议，仍因无法垫付足额资金而吸引不到大钢厂有效资源上牌交易。基于这种情况，许多钢铁电商平台只把目光放在小钢铁厂上，利用它们应对风险能力较弱的特点，以快捷代理销售为前提，通过一单一议拿到小钢厂产品的代理权。久而久之，小钢厂产品成了钢铁电商平台主流产品，大钢厂产品几乎绝迹，导致钢铁电商成了二、三级产品交易市场。

专家表示，我国钢铁电商若要实现充分发展，需从以下四方面发力:

第一，加深钢铁电商平台整合。与其它大宗商品的电商相比，钢铁电商较为成熟，目前已涌现出一批龙头企业。应以龙头钢铁电商企业为依托，通过开展多维度和不同层面的合作，加强平台间的互联互通，完善钢铁生态圈，以实现产业整体升级;通过并购、整合、退出等方式，提高钢铁电商的行业集中度，打造领先的行业级钢铁电商平台。同时，还要充分发挥钢铁电商在横向钢铁企业方面和纵向产业链方面的整合作用，引导行业提高生产标准和降低产能，促进电商企业和钢铁生产企业健康有序发展。

第二，鼓励钢铁电商平台专业化运作。钢铁电商平台应由贪大求全向专业化运营转变，盈利模式由简单的“会员费”“信息费”向增值服务转变。应加快与钢铁生产、销售相关的金融服务、仓储物流服务等专业化服务的发展，建立技术、物流、支付和信用的支撑体系，形成钢铁生产、贸易、用户、仓储、加工、物流、银行和保险等多方共赢的网络体系。

此外，还应加强钢铁电商平台的品牌建设，打造一支专业化的电商团队，逐步完善电商系统。

第三，利用钢铁电商推动向服务型制造转型。钢铁电商不但能整合各种资源，更有助于实现信息的互联互通，积累大数据，为服务型制造奠定基础。应将钢铁电商作为服务型制造的突破口，鼓励钢厂与下游用户紧密互动，促进不同类型的钢材用户与钢厂顺利对接，推动钢厂根据需求大规模开展定制化生产，促进钢铁产业链的高端化发展。钢铁电商也可与钢铁物流园开展合作，增强服务功能，减少钢厂与用户之间的中间环节，推动整个行业的结构调整。

第四，稳步开展跨境钢铁电子商务。虽然钢铁电商平台大力开展跨境业务，但跨境电子商务也面临着进出口贸易融资、跨境文化、流程把控、反倾销等一系列风险。因此，既要鼓励我国钢铁电商开展跨境业务，带动国内钢铁和物流行业发展，又要警惕各种风险，维护我国钢铁企业利益，保证跨境钢铁电商稳步有序推进。