当王石和他的万科管理层正与“野蛮人”商战正酣的时候，当王石深陷桃色漩涡面临晚节不保的时候，有一位“奇女子”从旁杀出，歪打正着的力挺，颇有“美女救英雄”惺惺相惜的味道。

近日，格力集团董事长董明珠在接受国内某媒体采访时表示，“我唯一只是公开提过佩服王石，但我也没有见过他。他说他坚持不行贿，这个我很欣赏。”

说者无心，听者有意。不管是无心还是有意，这位稳坐格力集团头把交椅的女强人似乎是表明要站在王石这一边了。

值得注意的是，跟万科做机器人类似，格力集团也把目光投向了机器人市场。王石做机器人是出于逐渐替代物业管理的考虑，难以拯救万科当前面临的窘境，而董明珠玩机器人，大搞多元化战略则有把格力集团拖进深渊的隐忧。

开启多元战略，进军机器人市场

同处广东省这片商业热土，仔细分析深圳的万科和珠海格力，还真是蛮有兄弟相。

它们同属国资娘胎下的种，同是资产质量极高的企业，同样拥有一个网红董事长。这些雷同的地方，都很容易让人将万科和格力，将董明珠与王石联系到一起。相似的立业背景，不同的奋斗历程，董明珠力挺王石似乎也在情理之中了。

值得玩味的地方还在于，这两家市场定位完全不同的企业同时把触角伸向了正处在风口的机器人领域。

董明珠曾在去年的全球创新大会上表示：“目前格力智能装备发展良好，已经具备了研发及生产数控机床、机器人、检测自动化等工业自动化设备的能力，2016年格力将在智能装备、模具、新能源等领域继续发力。

而另一边，王石也宣称，未来十年，万科要做到30%的物业服务用机器人替代，预计头三年进行机器人实验，后五年开始应用。

其实，在多元化战略上，巾帼不让须眉的董小姐一直都把目光放在最前沿的产业板块上，机器人、新能源汽车、智能手机都成为格力集团多元化战略的一部分。

董明珠在对外释放信号是格力不仅要自己完成机器换人，还要帮助劳动密集型企业机器人换人，开辟家电制造以外的第二条跑道。

“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”董明珠在格力首届海外经销商大会期间曾表明深耕机器人产业的决心。

多元化战略转型，遭遇重重挑战

在转型过程中，家电厂商们几乎采用了和互联网企业合作的方式，唯有格力，几乎一直是在单打独斗。而且在空调和电机等主营业务不尽如人意的情形下，董明珠的“手机梦”、“智能家居梦”等又花销极大，格力还有钱投入机器人项目吗？

根据格力电器发布的年报显示，2015年格力电器的营业收入为977.45亿元，同比下滑29.04%。主营业务的下滑是格力不得不转型的动力，但是这也为公司能否持续为手机、智能家居、机器人等新业务持续输血留下隐患。

其一，激烈的市场竞争。早在去年8月，一直作为格力老对手美的集团与日本工业机器人制造巨头安川电机已同建立合作关系。两家企业将联合出资，2016年3月底前在中国分别成立生产工业机器人及康复护理设备的新公司。今年美的集团又再下一城，收购德国知名机器人公司库卡。

与美的等策略恰恰相反的是，格力始终坚持自主研发。但如此一来就必须直面：当竞争对手搭上合资的翅膀飞奔向前之时，刚刚起步的格力，怎样才能避免被甩的太远，以致于早早夭折于星辰大海的征途？

其二，主营业务增长乏力。虽然2014年在格力电器发动十年来最大的价格战后，全年实现总营收1400.05亿元，同比增长16.63%，但2015年伴随着家电业进一步探底，格力终难逃影响，出现了近十年最大幅度的业绩下滑。2015年，格力电器营业总收入为977.45亿元，同比下滑29.04%。

在空调和电机等主营业务不尽如人意的情形下，董明珠的“手机梦”、“智能家居梦”等又是花销极大且盈利微薄，那么，又有没有足够的现金流支撑得起已经快速上马的机器人项目呢？的确也是个问题。

其三，也是最重要的问题，“机器人梦”是否如梦中那般美妙？目前机器人产业的核心技术都掌握在国外几家巨头手中，尚待进一步突破，机器人的成本仍较高，行业的高端人才紧缺。传统制造业一方面迫切需要机器人来解决用工荒、人工成本高等问题，另一方面还必须关注投资回报周期，确保企业在转型过程中能够稳健发展。

因此，企业是否拥有具有自主知识产权、具备竞争力的机器人产品和自主培养的大量自动化技术人才，显得尤为重要。当投资者问到格力准备用多少时间在机器人和自动化设备领域做到极致时。董明珠并没有正面回答，只是表示格力更多主张原创，将在现有的技术层面上，创造更简单、更便利、更可靠的技术和自动化设备。

单打独斗的格力，能造好机器人吗？

尽管董明珠一直否认正遭遇危机，并常常以格力过往的发展经历作为论据，认为当前的困难往往也是企业调整发展节奏的时期，但不可否认的是，在传统家电企业普遍陷入窘境、面临转型的背景下，董明珠以及格力正在不断的求变。本是“铁娘子”的董明珠在耳顺之年摇身一变为“董小姐”，即是鲜明佐证。

在此期间，最让人郁闷的，是那坚守的已经变异为固执的自主研发策略。董明珠对外一直标榜格力“掌握核心科技”，认为核心技术才是关键，并屡屡将其提升至整个行业乃至中国制造业的高度，不断的抨击互联网经济，显得极为的具有家国情怀。但在此背景下，格力那为了核心科技而义无反顾的身影，人们除了许以掌声，更多的却是感到悲壮和固执。

在转型过程中，家电厂商们几乎采用了同样的方式：与互联网企业，尤其是巨头企业以及拥有资源优势的互联网企业进行合作。如TCL与爱奇艺合作，创维、海尔、美的、康佳与阿里达成合作协议，或合作推出产品。

另外，智能家居领域，小米投资美的，魅族与海尔合作。海尔智能家居U+平台甚至已经与日日顺、海尔U-Home形成了一个较为完整的智能家居生态圈，已经吸引了众多不同品牌的合作伙伴。

唯有格力，除了一度传出与360合作的传闻，一直是在单打独斗。为了抢夺智能家居的入口，自己开发出“格力手机”，却由于董明珠不羁的言行，沦为笑谈。

如今，董明珠在机器人领域又是单打独斗。坚持自主创新固然令人钦佩，但在社会分工愈加细分的今天，一个制造空调的企业果真需要既造手机又造机器人吗？董阿姨，悠着点，可别忘了和雷军还有10亿元的赌约呢！