GXG是否愿意为跻身LV系列品牌而自降身价，备受市场关注。而近年在中国市场四处并购的LVMH，俨然变身国内中高端品牌“收割机”，助己“脱困”的同时频频“捡漏”。

两年前拒绝森马服饰以19.8亿-22.6亿元收购其71%股权的GXG，近日被传又遇新金主抛出橄榄枝———法国奢侈品巨头LVMH集团旗下投资基金LCapi-talAsia拟寻找1.3亿美元收购GXG70%股权。

GXG是否愿意为跻身LV系列品牌而自降身价，备受市场关注。而近年在中国市场四处并购的LVMH，俨然变身国内中高端品牌“收割机”，助己“脱困”的同时频频“捡漏”。

也许是GXG“出嫁”良机？

GXG作为中国知名的中高端男装品牌，创办于20世纪70年代末，由宁波合和杰斯卡服饰有限公司进行中国大陆区品牌推广工作，竞争对手包括太平鸟和卡宾等。

2013年6月，森马服饰曾发布“重大事项”：拟以19.8亿元~22.6亿元收购中高端休闲男装品牌GXG的拥有者宁波中哲慕尚控股有限公司71%的股权，中哲慕尚旗下有GXG、都市青年品牌gxg.jeans和童装gxg.kids.

“但这宗并购案最终以告吹收场，主要原因是中哲慕尚当时对自身的估值在30亿元左右，远高于森马服饰的拟收购价格。”一位资深券商服装行业分析师告诉南都记者。

而近日传出LVMH集团旗下投资基金LCapitalAsia拟寻找1.3亿美元收购GXG70%股权，该价格远低于两年前森马服饰的出价，GXG是否愿意折价卖身备受关注。

“现在这个价格就目前的情况看，其实也并不算很低，这两年随着服装行业的深度调整，男装行业的增速在放缓，GXG估值本身也下降明显。两年前卡宾在港股的估值也就10亿左右，只能说GXG是错过了高价出售的良机。”上述分析师表示。

如若本次收购成功，对GXG来讲无疑是有益的。虽然不能确切地说GXG会自此变成带有“LV”标签的企业，但受LVMH集团响亮的招牌影响，身价涨一点，销量高一点，价格贵一点都很正常。此外，按照惯例，LCapitalAsia除了提供财政支持外，还会对GXG提供策略分析，协助制定营销定位、门店发展、提升产品能力等支持，LVMH集团的丰富经验将帮助GXG得到不断改善和进步。

奢侈品企业脱困路径？

一向只着眼高端、奢侈品牌的LVMH集团，此次瞧上了中高端定位的GXG，也颇让人诧异。市场人士普遍认为，这是LVMH集团在中国进行深度战略转向的又一标志。

近年来，随着全球奢侈品消费增速放缓，LVMH集团也不得不承认：经济不景气，生意不好做了。LVMH日前发布的2015年三季度及前9个月财报显示，其三季度营收同比增长7%，收入占比最大的LVMH时尚和皮具部门仅增长3%，增长速度较二季度大大放缓。

在中国，LVMH集团旗下各大品牌的关店计划持续进行。继Fendi苏州美罗商城观前店，Loewe苏州美罗商城观前店、无锡商业大厦店，LV沈阳久丽百货店、无锡恒隆广场店、广州丽柏广场店等相继关店后，LVMH对外宣告，可能还会继续关闭部分LV在中国二线城市的门店。

究其原因，一方面是消费者愈发理性、消费行为愈加多元化，导致核心消费者流失成为LVMH面临的最大问题。英国《金融时报》旗下研究机构ChinaConfidential的数据显示，仅有18.8%的北上广深受访者认为，LV是他们最期望拥有的品牌。另一方面则是越来越多的轻奢侈品牌和新增奢侈品牌加入全球战局，LVMH原有市场被持续分割。

除此之外，以LV为首的奢侈品牌在中国内地市场面临政策“逆风”的影响也不容小觑，政府反腐倡廉持续影响“奢侈品馈赠风潮”。全球管理咨询公司贝恩2015年年初发布报告称，2014年中国内地奢侈品市场的市场规模较2013年下降1%，首次出现负增长。

对此，财富品质研究院院长周婷分析指出，LVMH集团等诸多跨国奢侈品牌正加速进行多元化战略，并由原来的LOGO化转向去品牌化。不论是此次拟并购中高端品牌GXG，还是早前对翡翠餐饮、丸美的跨界投资，都可看成LVMH集团面对困境的“脱困”行为。但能否闯出一条大道，仍需观察。

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