改革的车轮加速前进，成立34年的TCL集团正在经历发展史上的第二次转型。万变不离家电业务的多元化被业内视为TCL后尘的说法。近年来，TCL集团业绩在家电企业中表现突出，但盈利能力的提升主要依靠华星光电面板业务。从2015年上半年业绩就可见一斑，TCL集团实现营业收入476亿元，同比增长6.6%，净利润20.89亿元，同比增长5.54%。起家的TCL多媒体业务的净利润同比下滑近20%，与此相比，华星光电实现销售收入81.67亿元，净利润12.4亿元，贡献净利润占比达60%。

这样的模式与三星集团有异曲同工之处，近年来三星集团大约七成收入来自手机业务。手机市场风吹草动，三星股价、市值、盈利能力立竿见影受到连带影响，抗风险能力极弱。如何改变华星光电业务一家独大的局面，复制华星光电模式到新的业务板块，成为李东生面临的当务之急。

李东生此番动作被业内视为TCL集团的第二次多元化。第一次多元化是家电业务的横纵向延伸，TCL从彩电供应商变为全家电业务企业，包括彩电上游面板业务。

今年2月，TCL集团调整公司现行产业及业务结构，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投投资业务。“产业架构被调整为新的7+3+1结构，未来将有11大业务板块。”TCL集团公关部门相关负责人介绍称。

“7+3+1”中的“7”指的是TCL多媒体、华星光电等传统业务板块；“3”指的是TCL组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升；“1”则指的是TCL集团创投及投资业务群。今年2月的业务调整再次强化服务、金融、创投业务的分量。

这样的调整初见成效，TCL集团营业收入476亿元，同比增长6.6%，其中产品业务板块收入362亿元，同比增长79%；刚刚成立不久的服务业务板块收入94.2亿元，同比增长21%，值得注意的是此业务板块在集团内部的比重提升2个百分点。

组建国际化高管团队

在TCL战略发布会上，出现了多位洋高管。一位是TCL通讯副总裁，来自法国。另一位是今年8月履新的华星光电代理CEO金旴植，来自韩国，曾任LGDisplay副社长，2010年华星光电成立之初加入任高级副总裁，现任TCL集团副总裁，华星光电总裁。

今年以来，TCL集团主要业务部门高管职位进行大幅调整。TCL多媒体总裁郝义已正式离任，继任者为TCL集团最核心业务部门华星光电原CEO薄连明。华星光电CEO由总裁金旴植代理。今年5月，负责TCL的O2O业务开展的惠州酷友网络科技有限公司执行董事长韩青离职。2015年6月，TCL通讯COO王激扬因病休假。

截至目前，TCL今年已经有4位高管相继变动。在人才为王的时代，这一变动引发业内关注，有媒体甚至以“TCL内部高层哗变”等字眼来形容。

尤其是国际范儿十足的郝义的离职更是引发业内高度关注。70后海归郝义2004年加入TCL集团。个性张扬、英文流利，曾经担任李东生商务助理、海外业务中心总经理、多媒体CEO等职位。

对于郝义的离职是否是因为业绩原因，高管团队为何出现如此大的变动。李东生对此并不讳言。他表示，最近TCL管理团队确实出现了一些变动，但没有像外界形容的那样夸张，“郝义给我当过很多年助理，个人感情来讲，我还是很希望他继续在TCL团队发挥作用，他的离职主要是他个人原因。”

对于《中国经营报》记者提出的“多媒体CEO的考核要求”的问题，李东生表示多媒体部门的掌门和通讯、华星、家电等业务板块无本质性差异。作为一个CEO业务能力要全面，满足企业四项能力建设，即技术创新能力、工业能力、全球化经营和管理渠道销售能力，还有一个互联网应用和服务的能力。“薄连明作为集团总裁、原华星光电CEO亲自掌舵多媒体业务，也足见此块业务举足轻重的作用，从刚刚过去的半年来看，多媒体部门的竞争力出现改善。”

日前，TCL集团从旗下业务管理部门晋升了四位高管，有三位是“外援”，李东生认为这符合双轮驱动战略需求。2004年TCL集团试水国际化，2014年TCL集团销售收入1000亿元，其中有470亿元是来自海外业务。“国际化除了海外业绩占比，另外一个重要的标志就是真正意义上的国际化团队。”李东生强调。