王兴想到的第一步是收购补生态短板，但是比起BAT，美团的收购确实略显“小气”。今年，美团接连收购遥遥排队和酷讯，花费近亿美元，试图丰富餐饮和旅游领域的生态，可说到体量，这两家确实不敢恭维。

从上月开始，有关美团新一轮10亿美元融资的新闻就不绝于耳。但随着巨头深度入局，资本压力下，美团上半年团购份额下跌至52%，被逆转苗头显露。资本前的不堪一击，凸显美团缺乏核心竞争力的困境。长期以来，美团都奉行纯粹的低价战略，一旦失去低价赖以存在的充足资金，随时都可能被体验更佳或更低价的平台替代。若继续维持现状，不要说10亿，20亿美元也不足以让美团转危为安。

富有危机感的王兴早已意识到这一点，并在今年提出“建平台，建生态”。可是，冰封三尺，要解冻亦非一朝一夕的事，美团的生态之路正步履维艰。

频繁收购小公司，作用有限

王兴想到的第一步是收购补生态短板，但是比起BAT，美团的收购确实略显“小气”。今年，美团接连收购遥遥排队和酷讯，花费近亿美元，试图丰富餐饮和旅游领域的生态，可说到体量，这两家确实不敢恭维。

先说遥遥排队，排队市场本就狭窄，而遥遥排队在其中的份额更不足一成。这笔尴尬的收购，让美团内部也颇为难做，此前就有消息称，美团排队业务团队为了在短期内做出成绩，竟胁迫商家一起刷单。反观那边厢的大众点评，早已抢先与排队市场垄断者“美味不用等”达成战略合作。在同一个领域，大众点评和美团的效率和眼光高下立见。

至于旅游平台酷讯早期确实颇有潜力，但几番战略布局失误后，也终于沦为三线OTA。在近年的OTA市场份额排名中，已经鲜少看到酷讯的身影。

因此美团这两笔收购，很大程度上只是人员和技术的补充，对于生态短板的改善，却是微乎其微，从性价比看，算是亏本的交易。美团这两步棋，让人有点看不懂。

猫眼欲整合线下生态，遭万达逆袭

看似形势大好的猫眼，其实也并不受影院待见。目前，中国37家院线掌握着全部的线下观影资源，是在线选座生态中最重要的一环，猫眼要建立真正的竞争壁垒，必然要争取院线的支持，但这次，猫眼却下错了棋。

在宣称占据在线选座70%份额后，猫眼提出要用大数据指导影院排片，这引起了院线的疑虑。多家院线都担心，打着大数据的旗号，美团将要求院线优先给与猫眼有合作的影片排期，这无异于反客为主，变相让影院给猫眼打工。这种担心，很快演变成了封杀。近日，万达院线已无限期延迟与猫眼电影续约，试图借助万达电商另起炉灶。

可见，在院线面前，在线选座平台的话语权其实很小，这次猫眼试图越俎代庖，就遭遇了最大院线的反击。除了应对BAT的巨额票补攻势，还要头疼传统院线的自营平台，猫眼的形势并没有份额反映的那么好。

新近独立为子公司的猫眼，由沈丽挂帅，观察沈丽在百度LBS部门主政期间，业绩并不突出。而在其转投美团后，百度的生活服务反倒是蒸蒸日上。这里不是怀疑沈丽的能力，但O2O不比传统电商，线下协调能力有时比技术更重要。出身传统技术大厂的沈丽，在BAT的夹击下，能否协调好诸多院线巨头的利益，构筑自己的生态壁垒，还有待观察。

心态封闭，注定与生态无缘

收购不敢放开手脚，挟“大数据”欲收编院线，一个保守，一个激进，看似殊途，其实同归，二者都是源于美团一直以来的封闭心态。美团一天不摆脱这种心态，“建平台，建生态”就只能永远停留在口号上。

长期以来，美团给人的印象都是单打独斗，从团购到电影、酒店和外卖，全都是亲力亲为。所以收购的首要目的，是吸收被收购方，而不是与其合作拓展市场，猫眼对待院线的心态，也不是平等互利，而是“招安”后作为己用。

事必躬亲的好处，固然是对业务拥有绝对控制权，然而随着盘子越来越大，这也使得美团四面受敌，战力分散，在各领域都扎根不深。在合纵连横方面，百度的心态显然更加开放，战略投资去哪儿、Uber、百姓网和e袋洗，后又将百度外卖独立出去，充分放权，这种把专业事务留给专业人士、多出钱少出力的方式，更有利于在高度细分的O2O市场中拓展。今年第二季度，百度的O2O业务交易额达405亿，较去年同期增长109%，增速不输美团，考虑到百度O2O的基数较大，百度的增长幅度甚至超过美团不少。

王兴作为连续创业者，经过历次失败教训，对公司把控力的重视可以理解，但O2O体量以万亿计，任何一家企业都难以全部吞下。毛主席说，政治就是把自己的朋友弄得多多的，把敌人的朋友弄得少少的。若美团继续反其道而行之，看不得别人壮大，四处掠食，眼前的路只会越走越窄，对手也越来越多。

今年，王兴再度提出1300亿交易额的目标，高增长下，美团的苍白生态尚能被掩盖。但随着BAT资本发力和众多精耕细作的垂直平台崛起，孤立无援的美团的增长不久将面临瓶颈，想到这点，不知道投资人是否还有勇气签下这笔10亿的交易？

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