梁建章频出收购牌携程改造艺龙拉开帷幕

2015-07-15 16:16:00

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纵观近几个月来携程的表现，梁建章的野心远不止于此，关于携程欲收购去哪儿、如家等的传闻不绝于耳。作为在线旅游的大佬，梁建章正在下一盘很大的棋。

“携程未来发展空间巨大，在未来几年将成为中国成长最快的电子商务公司，超过京东、天猫、淘宝只是时间问题。”携程创始人梁建章在年初携程十五周年庆典上对携程的未来发展掷出了豪言壮语。事实上，上半年这位十三岁便以“电脑小诗人”闻名、20岁便获得乔治亚理工学院电脑系硕士学位的天之骄子，在不断加速携程的发展步伐。近日，艺龙发布公告，任命江浩为艺龙新任CEO，周荣为艺龙首席战略官，此举被业界看成是梁建章对艺龙整合的正式开始。

梁建章加速将艺龙纳入旗下，显然是不满足于此前携程、去哪儿、艺龙三足鼎立局面，而纵观近几个月来携程的表现，梁建章的野心远不止于此，关于携程欲收购去哪儿、如家等的传闻不绝于耳。作为在线旅游的大佬，梁建章正在下一盘很大的棋。

梁建章频出收购牌

近日，艺龙发布公告称，前携程高级副总裁江浩被任命为艺龙新任首席执行官，周荣为艺龙首席战略官，并晋升艺龙副总裁高燕为高级副总裁。携程系江浩的“上位”，被业界认为是梁建章正式开始对艺龙的整合。今年5月22日，携程宣布联合铂涛集团和腾讯，收购由Expedia持有的62.4%的艺龙股份。携程出资约4亿美元，交易完成后，在艺龙里的持股占比将达37.6%，成为艺龙最大的独立单一股东。梁建章认为，此举将会进一步提升艺龙的效率和竞争力。

事实上，梁建章打出收购牌，将竞争对手收入囊中已经不是第一回。去年4月28日，携程宣布战略入股同程网约30%股份，成为仅次于同程管理层团队的第二大股东，涉资超过2亿美元。仅仅一天之后，在途牛向美国证交会提交的IPO招股书增补文件中，又出现了携程的身影。作为行业大佬级企业，携程将自身的霸气发挥得淋漓尽致。快捷酒店管家、蝉游记、如家、汉庭、7天连锁、一嗨租车、易到用车等都能看到携程的身影。在过去两年中，包括艺龙在内，已有报道的携程并购金额已经超过10亿美元。

在面对在线旅游激烈的价格战，梁建章通过并购入股不断扩大自己的领地，布局整个在线旅游产业的各个环节，其争当行业巨无霸的野心已跃然纸上。

在线旅游乱战出“英雄”

艾瑞咨询发布的《2015年中国在线旅游度假行业研究报告》指出，2014年我国在线旅游市场交易规模已达2772.9亿元，较上年增长27.1%，并将在未来四年持续保持高速增长，预计在2018年将达到6500亿元。潜力如此之大的在线旅游市场，刺激着所有的场内选手兴奋的神经。而梁建章主导携程与艺龙牵手，无疑加重了整个市场的火药味。

据哪儿网公布的2015年第一季度未经审计财务报告显示，去哪儿网2015年第一季度总营收为6.711亿元人民币，同比增长100.0%。总机票量和酒店间夜总数分别为2700万张和1070万间夜，较去年同期分别实现了54.0%和81.7%的增长。相比之下，携程在的进展稍显缓慢。据携程公布的2015年第一季度数据显示，携程网第一季度净营收为人民币23亿元，同比增长46%；归属于公司股东的净亏损为人民币1.26亿元，相比之下去年同期归属于公司股东的净利润为人民币1.15亿元.

截至2015年一季度，去哪儿的营收同比增长率连续四个季度保持在100%以上，虽然在整体的体量上与携程仍然存在差距，但是作为一个后起之秀，去哪儿的高速增长率风头已经盖过了携程的30%-50%。无怪乎，梁建章会在公开场合多次表示，去哪儿是携程的劲敌。

收购后的忧虑仍不少

梁建章主导收购艺龙，除了基于吞并竞争对手、扩大规模、减小摩擦、降低成本、提高效率这些考虑之外，还有一层考虑，那便是防止艺龙与去哪儿联合，将携程拉下“龙头宝座”。但是收购艺龙之后，更加庞大的携程是否就稳坐龙头，高枕无忧了呢？显然，现实并非想象的那么完美。

一方面，当下的艺龙财务数据并不乐观。据艺龙发布的2015年第一季度业绩来看，艺龙的总营收为人民币2.258亿元，比去年同期的人民币2.627亿元下滑14%；净营收为人民币2.119亿元，比去年同期的人民币2.461亿元下滑14%；净亏损为人民币1.807亿元，与去年同期的净亏损人民币3540万元相比有所扩大。在业内普遍看来，如今艺龙已算不上优质资产，虽然艺龙补上了携程在高端酒店上的短板，但是潜在风险仍然存在。

另一方面，整合难题依旧是个困扰。经过多年的比拼，携程和艺龙在业务上有许多重合的地方，而由此导致的结果是，一家酒店可能同时签约携程和艺龙，这也使得合并之后的规模效应大大削弱，甚至可能让合作的商家因垄断忧虑从而疏远。

可见，就当下状态而言，并购扩张这条路，携程仍然需要慎重选择。对于梁建章而言，目前除了划定携程未来的主攻方向之外，如何处理好并购整合之后的事情，是其要下赢这盘棋关键点。