在网络泡沫时期达成最糟糕交易的互联网先驱“美国在线”，已同意以44亿美元出售给Verizon，后者作为美国最大的电信运营集团，正押注于智能手机成为娱乐和广告主屏幕的新时代。

Verizon大举进军移动视频和广告之际，已被新崛起的数字竞争对手改写版图的媒体和通信行业，出现一波并购浪潮。

其最接近的竞争对手AT&T已出价485亿美元收购DirecTV；在康卡斯特收购时代华纳有线失手之后，有线电视集团正在相互打量；与此同时，福克斯这样的内容拥有者正在物色交易，以便在日趋被谷歌和Facebook主宰的广告市场提升自己的规模。

Verizon预计这笔全现金交易将在夏末完成，交易对AOL的估值为每股50美元，相对于该公司在过去三个月的平均股价有23%的溢价。纽约时间午盘时，AOL股价上涨18%，达到50.61美元，而Verizon股价下跌0.5%，至49.53美元。

Verizon和AOL表示，他们的结合将缔造一个“数字内容和广告的领军者”，瞄准那些在智能手机和平板电脑上收看视频的较年轻客户。

作为交易的一部分，Verizon将收购AOL的内容网站，包括赫芬顿邮报和TechCrunch，但它表示，其“主要兴趣”是AOL的广告技术平台，该平台能够将定向广告嵌入视频内容。

“我们很喜欢这种技术，”Verizon公司执行副总裁约翰?斯特拉顿表示。“它能对本公司战略起到关键促进作用。”

Verizon表示，AOL的技术将帮助它向定于今夏推出的OnCue“移动第一”在线视频服务的用户推送广告；该公司估计，这个市场的价值达到每年6000亿美元。它希望OnCue将提振增长——通过带来广告收入，也通过增加客户在其4GLTE无线网络上消费数据的时间。

斯特拉顿还称赞了AOL的内容部门和订户业务，后者通过向220万美国客户销售基本的互联网服务，去年仍产生6.07亿美元的收入——即便当今其他许多公司免费提供同类产品。

AOL及其“你有新邮件”口号曾在上世纪90年代成为互联网的代名词。但随后该公司完成了网络泡沫时期规模最大、最倒霉的交易：2000年收购时代华纳，缔造了一家市值短暂达到3500亿美元的公司。

美国在线-时代华纳的广告收入迅速蒸发，2002年该集团被迫进行创纪录的990亿美元减记。时代华纳在2009年剥离AOL，两家公司当初的合并如今成了商学院的反面教材，被列为史上最失败的合并案例之一。

译者/和风

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