锁定核心人才 伊利股份推出《长期服务计划》草案

本报记者 蒋政 北京报道

继员工持股、股权激励之后，伊利股份于9月4日推出《长期服务计划》草案，以期以长效机制锁定核心人才。

该草案提到，本长期服务计划参与对象为公司中高层管理人员和业务、技术骨干，以及其他对公司整体业绩和长期发展具有重要作用的核心人才；资金来源包括员工合法薪酬与奖金额度、员工自筹资金以及法律法规允许的其他方式获得资金。

本长期服务计划实施后，公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不超过公司股本总额的 10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不超过公司股本总额的 1%。

伊利股份方面告诉《中国经营报》记者，该计划旨在加强公司利益与员工利益的长期绑定，确保员工自觉推动公司持续发展，利益共享、风险共担；进一步完善员工薪酬体系，积极应对日益激烈的人才竞争，鼓励核心人才长期扎根服务于本公司，确保公司人才梯队健康稳定；进一步提高公司员工的凝聚力和公司竞争力，吸引外部更为广泛的优秀人才加盟，促进公司长期、持续、健康发展。

伊利股份拟推出的《长期服务计划》存续期为审议通过之日起20年，每一年度实施一期。长期服务计划的持有人从公司退休时提出归属申请，经审批同意并缴纳相关税费后最终获得计划权益的归属。

伊利方面提到，此次推出的“长期服务计划”主要具有三大特点：其一，资金自有，二级市场购买；其二，鼓励员工长期服务，退休时完成权益归属；其三，自愿参与、风险自担、红利共享。

不过，草案并未披露本长期服务计划参与人数总数。

伊利股份董秘邱向敏在接受媒体记者采访时表示：“公司中高层管理人员是最了解公司情况的人，基于对公司未来发展的信心，我们都会积极带头参与计划。我们希望员工尽可能参与进来，但我们尊重员工意愿。我们会根据具体情况进一步确定。后期，我们也将及时公告相关进展。”

香颂资本执行董事沈萌告诉《中国经营报》记者：“可以将此次长期服务计划视为加强版的员工持股计划，因为该计划覆盖人数更为宽泛。”

事实上，在此之前，伊利曾采取多种策略进行人才激励。2014年，伊利面向中高管理人员和业务骨干推出持股计划，参与对象为公司中高层管理人员、公司及子公司业务技术骨干；2019年，伊利股份推出限制性股权激励方案。在此期间，伊利也从全球十强提升至全球五强。

相关数据显示，伊利股份自上市以来，公司市值上涨584倍，累计分红超250亿元。另在荷兰合作银行近日公布的“全球乳业20强”榜单中，伊利集团跻身“全球乳业五强”。

有分析人士指出，这次通过《长期服务计划》的长效机制，伊利股份可以实现企业、员工与股东利益的长期、深度绑定，共享企业发展红利，这将进一步提升企业未来发展的确定性。

“一方面国内经济与消费环境进入到一个新的发展时期，另一方面伊利进入全球五强，下一阶段继续前进的挑战也越来越大，对于核心员工的黏性需求增加。此长期服务计划有利于公司管理层和人才的稳定。”沈萌表示。

（编辑：刘旺 校对：颜京宁）