好时甩卖金丝猴 “接盘侠”河南御翔

彼时还一直否认将出售金丝猴的好时，最终还是将金丝猴剥离了。7月25日，好时大中华区总经理发布内部邮件，通报了好时将正式出售金丝猴业务。该笔交易的“接盘侠”为河南御翔食品科技有限公司（以下简称“河南御翔”）。

根据目前的工商资料查询，金丝猴的股东信息变更为上海赵氏实业投资有限公司，即赵启三（金丝猴食品创始人，2014年金丝猴IPO失败后，将其出售给好时）控制的公司。对此，收购方表示由于金丝猴由外资控股重新变为内资控股，所以工商资料暂时变更为发起状态，即变为由上海赵氏实业投资有限公司控股的状态。

自2014年2月28日之后，工商资料只公示发起人姓名，其他出资信息由企业自行公示。但好时和收购方均向《中国经营报》记者确认，由赵启三控股的上海赵氏实业投资有限公司只是该企业最初的发起人，而此笔交易与赵启三及其旗下公司无任何关系。

有消息称，金丝猴最终以约2亿元的价格被好时出售，但交易双方均表示不便披露交易细节，因而该数字并未得到双方证实。此外，记者发现，金丝猴的收购方公司高层中，包含了赵启三时代的金丝猴原中原大区总经理崔文中。

“鸡肋”金丝猴

对好时来说，金丝猴所带来的困扰终于要结束了。在2014年，好时曾满怀希望地从赵启三手中接过金丝猴，并计划以30亿元完成对金丝猴的完全控股。然而，在完成对金丝猴80%股权收购后，好时方面就发现，金丝猴完全是一块烫手山芋。

2017年5月，金丝猴的部分员工、经销商爆发了千余人的维权行动，称好时拖欠各类费用2.7亿元。好时也起诉金丝猴经销商，要求经销商缴纳欠款，矛盾的中心是经销商手中的大量囤货。据当时维权经销商的说法，部分欠款和积压的库存，早在好时接手金丝猴之前就已经存在，毋庸置疑，赵启三留给了好时一个“烂摊子”。根据中国裁判文书网显示，直到现在，金丝猴仍然面临着大量因劳务合同纠纷引起的诉讼。

此外，在完成对金丝猴80%股权收购之后，好时和赵启三方面似乎也发生了不可调节的矛盾。2015年9月，好时宣布完成对金丝猴剩余20%股权的收购。然而，随后其又宣布，这桩交易的效果低于预期，这也使得剩余20%股权的交割一拖再拖。直到2016年2月，才以约2亿元完成了收购。

这桩原计划30亿元的交易，实际上以约26亿元完成。即便如此，该笔交易仍旧是好时目前为止最大的海外收购案。对金丝猴的评估，好时曾对外宣称，金丝猴净销售和盈利能力显著低于预期，并对金丝猴的商誉进行了一笔高达2.808亿美元的减计。

纵观2016年整个财年，好时中国区业务全年营收下滑11.8%，是全球唯一业绩下滑的区域。在2017年3月，好时又宣布在全球范围内裁员15%，并强调被裁人员为美国以外的职工。

在完成对金丝猴的收购之后，好时方面对金丝猴进行了大刀阔斧的改革，其中就包括对金丝猴原有员工的裁减。对于原金丝猴的经销商，好时并没有帮助经销商缓解库存问题，反而一纸诉状要求其还款。因此，在矛盾爆发之后，很多员工和经销商呼吁，希望彼时的“糖王”赵启三重新接过金丝猴。

“收购之后，两家公司可以分享仓库、物流，并帮助好时深入分销至金丝猴所擅长的中国二三线城市。”这是彼时的好时国际总裁提及过的收购金丝猴的原因。

“好时在完全没有准备好的情况下收购了金丝猴，最终没有出现两个品牌共用渠道的局面，反而几乎解散和推翻了金丝猴原有的经销团队和渠道结构，结果就是好时巨资收购的品牌反而成了好时的包袱，而金丝猴在好时的旗下已经奄奄一息。”中国食品产业评论员朱丹蓬说，好时并未借助金丝猴实现市场渠道的下沉，而成了好时在中国交的最为昂贵的学费。

卖谁也不卖给赵启三

“吃了大亏”的好时也曾放话，“卖给谁也不会卖给赵启三”。