投资新达达 沃尔玛重整旗鼓再战电商

近日，沃尔玛和新达达共同宣布，沃尔玛已战略投资新达达5000万美元，约合人民币3.36亿元，双方将建立全面深度战略合作。

新达达由京东旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并而成，京东为其最大股东。可以说，新达达充当着“京东系”即时物流和生鲜商超O2O平台的“先锋队”职能。

2016年，沃尔玛在中国区动作频频，甚是忙碌。早在今年3月，沃尔玛就在其APP上推出覆盖全国范围的跨境电商服务“全球e购”，明确表示所售商品不仅有正品和价格优势的保证，还享有实体店一样的退货服务。年中，沃尔玛和中国最大的自营电商企业京东宣布达成一系列深度战略合作，试图通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势，为中国消费者提供商品和服务。

进入10月，沃尔玛先是对京东持股从5.9%增加到10.8%;随即山姆会员商店独家入驻京东、沃尔玛全球官方旗舰店入驻京东全球购、沃尔玛购物广场入驻京东到家平台。这一次，沃尔玛战略投资新达达，似乎也意味着沃尔玛在中国电商战略的更进一步。

从1号店到京东

从山姆会员网上商店的开通，到入股一号店，再到牵手京东，对沃尔玛而言，连通中国区线上与线下业务一直备受重视。作为全球的零售业巨头，沃尔玛为何如此觊觎电商?

据2015~2016年度的财报显示，沃尔玛该年年收入为4821亿美元，下滑0.7%，这是沃尔玛自1980年以来首次出现年度销售额的下滑。今年年初，沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺。

独立电商观察人士万德乾认为：“近年来，受到电商的冲击，很多传统零售企业线下门店的辉煌业绩一去不复返。基于这样的背景，沃尔玛介入电子商务也就不难理解。中国作为一个重要的市场，沃尔玛选择加强在中国的电商布局则属于沃尔玛全球电商战略的一部分。”

尽管沃尔玛一早就有了开拓中国电商市场的决心，但过程却并非顺风顺水。从沃尔玛对1号店的掌控过程也能看出，据沃尔玛官方资料显示，2011年5月，沃尔玛入股1号店，占据17.7%的股份。而后到2015年，沃尔玛占据1号店51%股份，实现全部控股。

沃尔玛当初收购1号店的初衷，是为了打通实体店和1号店线上销售的合作，补齐线上短板。然而，不仅没能实现线上线下的打通，1号店市场份额却是不断下跌。随后的布局也没有给其带来期待的回报，精心设计的广告大战、促销大战虽然令人眼花缭乱，却终究没能创造实际的市场份额，1号店也没能在激烈的中国电商大战中脱颖而出。

对此，万德乾分析：“沃尔玛在中国试水电商领域，表现出明显的水土不服，作为传统零售企业，沃尔玛对于电商前期的巨额投入和少量收益也显得很不适应。此外，身为股东，沃尔玛企图控制1号店的决策权，却不负责日常运营。一再压缩创始人的股份，让其地位变得尴尬，也削弱了其对于1号店的责任感。如此一来，必然加剧1号店的经营难度。”

最终1号店的转手似乎也意味着沃尔玛通过自身完成电商布局的策略基本宣告失败，对于此时的沃尔玛而言，急需借助强有力的外部力量重整旗鼓，再战江湖。