与阿里开打前 万达的O2O之路如何走？

【中国经营网注】近日，万达集团与快钱公司在京签署战略投资协议，万达获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域的首桩并购。万达控股快钱意在获得金融支付平台，可以加速实现O2O业务的落地。万达的O2O之路能否顺利落地呢？本文来自虎嗅。

公布20亿战略控股快钱当天，万达就迫不及待开始展望“中国最大的O2O企业”了，官方给出的信心支撑是：快钱现有360万家企业合作伙伴、200多家金融机构，加上万达商业合作伙伴、每年几十亿次线下客流充分整合。

万达没说明自己现有多少家合作伙伴，在支撑成为“中国最大的O2O企业”信心说明的结尾，官方用了“充分整合”一词，显然，官方和外部观察者在万达战略控股快钱的看法还是比较一致的：前路漫漫——整合都尚且不易，更何况还需要充分。

万达和苏宁的转型之路殊途，能否同归？

万达和苏宁，分别有阿里巴巴和京东针锋相对。细究万达和苏宁的转型之路，其实一个是主动一个是被动，相应的，掌门人享受到的口水舆论待遇也大有不同。

在二十多年的电器零售扩张历史中，苏宁董事长张近东恐怕从来没有听到有谁敢把他和苏宁'往死里打'的豪言，连鼎盛时期的黄光裕都不敢轻视的他，却被小他十岁的刘强东小觑，这定然是屈辱的一页。——阑夕

在京东赤果果挑衅苏宁之前，因为国美和苏宁的强势崛起，家电已经普遍从百货中分离出去成为独立门类，也就是说京东燃起家电战火之前，家电市场就已经有了相当充分的竞争和成熟的市场化体系。京东“打苏宁指挥部”的成立，迫使苏宁和家电市场重新卷入混战，从连锁门店到线上线下并行，苏宁的转型完全是出于被动防御。

苏宁被迫接招走向O2O之路，至今仍处在艰难的探索期摸着石头过河。与马云平等对弈的王健林，先是和百度腾讯成立电商公司，又憋不住战略控股快钱，也开始放大招了。

万达收购快钱的商业逻辑并不难以理解，且万达上市当天就破发多少有些难堪，制造新的热点概念对拉动股价有益。那么，万达收购快钱这个大招，到底是放给谁的？万达是要跟电商平台打，还是借助网络打击实体的竞争对手？亦或者是要两线开战同时打？

品类庞杂的百货业，充分的市场化竞争是在淘宝崛起之后才有的，可以说百货的充分市场化竞争是淘宝完成的。家电是百货的一部分，百货是购物中心的一部分。经过电商的充分化竞争，百货商城和购物中心也都通过业态调整等方式，逐步开始和部分完成了转型升级。

得益于经济的快速发展和城市化进程，尽管每个大型商业体都算是一个次级平台，毕竟辐射范围有限，购物中心得以大规模批量复制黏贴迅速扩张开来。对于线下实体商业来说，百货商城是经过充分市场化竞争的，而购物中心没有。

尽管以阿里巴巴为首的电商平台无比凶猛，但是拿走的零售份额是社会化的、而非某一家具体企业，从这个角度看，阿里巴巴和万达并无任何的直接竞争关系。万达的业务线要宽广的多，其拳头产品万达广场正是未经充分市场化竞争的购物中心，受电商影响最大的万千百货仅是其中一个模块。

阿里巴巴和万达，是线上和线下各自领域中的领头羊，马云和王健林也是一时瑜亮，王健林的万达在线下的份额，比起马云的阿里巴巴在线上的份额简直无法一提。一盘散沙山头林立的实体商业项目，万达只是其中一员，不管是王健林还是万达，都无挑战马云和阿里巴巴的任何必要义务和动力。

马云和王健林在央视的公开赌局，与其说是单挑，事后来看更像是一场（耍猴游戏）心照不宣双赢的社会化营销，两个人约定坐在赌桌前玩一把，哪个角度看都是相对平等的。

攘外必先安内，O2O战争之前是同质化梦靥

10月31日，第100座万达广场在昆明西山开业。此时，中国的购物数量已据全球之首占到总量的一半，面积最大的3个在建购物中心都在中国，此外，在建购物中心规模排名前十的城市中，中国占了8个，且以每年新建300个左右的购物中心的速度在增长。

这且不说转型升级后的百货商城与购物中心的叠加竞争、以及新兴社区商业对购物中心的分流竞争等等。