海尔结盟恒大 家电业“智”取利润高地

跨界，成为家电行业近日的主题词。

近日，中国最大的家电企业海尔集团和地产大佬恒大集团赶在2015新年来临之前，走到了一起。双方将通过异业结盟的方式，在家电、家居、金融服务等领域展开合作。

无疑，“家电+地产”的合作模式，将为双方寄予厚望的智能家居发展提供施展拳脚的空间，未来此种合作模式将渐成趋势。不过值得注意的是，目前智能家居概念尚处在普及阶段，消费者对产业的认可度不高，相关技术配套和行业标准也并不成熟。家电行业营收增长速度下滑、利润萎缩的局面短期内是否可破冰，还是个未知数。

家电搭车地产

海尔与恒大集团的合作覆盖家电、家居、金融服务等多个方面。对于合作前景，双方均表示乐观，初步拟定2015~2017年度总体战略合作规模为人民币300亿元。

海尔集团公关部门相关负责人给《中国经营报》记者提供的新闻稿件中提到，通过这一合作，海尔集团将实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，并将服务从家电销售推广到家居、家装、家饰、净水等全家居领域。同时，基于用户的大数据，可以为用户提供个性化的整体家居解决方案。此次双方合作，将发挥二者在各自领域的核心优势，通过整体家居解决方案快速响应用户需求。

事实上，家电企业搭车地产公司，寻找稳定销售端口的模式并不新鲜，从2014年开始格力电器董事长董明珠就与万达集团董事长王健林“联袂出演”中央空调广告。日前，格力电器公关部负责人在给记者的书面回复中提到目前格力电器和万达集团的接触“只是广告阶段。”但业内人士普遍认为，广告是合作的伏笔，董明珠的2000亿元(2013年董明珠提出5年之内营收规模突破2000亿元)棋局中，中央空调将成为主要部分。与万达的合作是迟早的事情，董明珠看中的就是后者数量庞大的商业地产项目。

家电分析师刘步尘指出，家电搭车地产的模式不新鲜，但在行业中，之前企业签订的异业合作协议往往只限于销售端，而海尔与恒大的合作面儿更宽，也显示了其在智能家居市场的野心。

家电行业集体“智跑”

近年来，随着互联网技术的快速发展，智能家居概念风生水起。各大企业纷纷希望在智能时代抢占先机。

早在2006年，美的集团就与闪联(信息设备资源共享协同服务的简称)联合宣布，美的集团正式进入智能家居领域。2008年，康佳集团推“数字家庭网络显示终端平台的研发以及产业化”宣告着康佳加入智能家居行列。2009年，海尔与中国电信联手，以U-home技术平台叩开智能家居的大门。2014年3月，美的集团再次发布M-Smart智慧家居战略，并成立美的集团电子商务公司，以加速自身的智能化和互联网化转型。

家电企业对智能家居产业普遍看好，一方面由于近年来互联网等相关技术的突飞猛进。“智能家居的雏形实际上就是物联网技术，在前几年物联网技术由于网络环境等制约因素，发展并不理想。目前整个大的产业环境得到了大的改善，家电企业的战略更新也是顺势而为。”北京高盛吉狮文化传播有限公司首席分析师马俊颖指出。

实际上，各大家电产业集团的转型或多或少还有无奈的意味。近年来，家电下乡、节能惠民等一系列产业政策提前透支了市场的刚性需求。一位不愿具名的佛山空调品牌企业区域市场负责人介绍，政策结束后市场增量基本来自于改善性需求。为刺激改善性需求，各厂商频频发动价格战。该品牌近两年也通过此种方式切割市场。“但价格战是双刃剑，在销量上升的同时，企业毛利水平严重受到影响。在盈利压力之下提升产品的附加值向智能转型成为不二之选。家电企业被迫智能化一点也不夸张。”

智能家居看上去很美

一直以来，业内有种说法“沾边智能，产品叫好、股价叫座”，在此背景下，各企业均把“智能家居”视为未来的吸金利器。行业内千亿级的企业纷纷涉足，更是为智能家居勾画出美好的产业蓝图。目前家电业千亿级企业有四家，分别是海尔、美的、格力、TCL集团。

对于处于新产业阶段的企业来说，现有业务的增长速度较为乏力，智能家居产业布局对于推动企业从千亿跨越至2000亿元的目标来说，可谓命门。

不过，实际上目前智能家居的发展才刚起步，很多难题还尚待解决。“现在多数终端用户对智能家居的概念并不明确，预计全面普及仍需三年时间。”刘步尘认为。

“智能家居市场目前并不成熟，智能家居的体验感不足是制约其发展的最重要因素。”在马俊颖看来，由于体验不足导致的需求不高才是智能家居面临的最大问题。

对于不少家电企业希望能够通过智能家居业务获利，并立竿见影取得效果的想法，刘步尘建议，企业应该放平心态，把智能家居当做长期战略，而非短期战术。提升智能家居的产品体验、推动行业制定相关产业标准是当务之急。梁振鹏也提醒，除了技术储备，企业也应该建立相关的人才配套方案，引进互联网技术人才。