私有化退市的人人难阻衰落宿命

【中国经营网注】在美国纽交所上市5年之后，持续衰退的人人最终或选择退市成为一家私人公司。私有化本身是一把双刃剑，人人公司退市后若回归国内资本市场也有着太多的不确定性，这个时代，已经不属于人人网。

日前人人公司收到其CEO陈一舟、COO刘健提出的私有化建议。该计划提议，将按照每ADS4.2美元现金的价格或每股1.4美元的价格准备私有化。也就是说，在美国纽交所上市5年之后，人人最终或选择退市成为一家私人公司。

笔者认为，人人网退市私有化，可能基于以下几个考量，首先可能认为其公司市值被严重低估。我们知道，人人上市时市值为55.3亿美元，市值最高曾达到76亿美元，如今的市值15.15亿，缩水了四分之三。其次是市值严重收缩的情况下，对于投资散乱的人人公司来说，融资可能变得困难，但又要支付大量费用和接受严格监管，为确保公司的管理层对公司的长期发展看好，还不如在回购成本较低的时候进行私有化更好。

依据陈一舟的投资人个性，可能还考虑到的是，近年来美股市场表现不佳，而国内A股正处于牛市效应下，从低迷的海外市场回到估值较高的国内或者其他新兴市场重新上市，市值可能会因此而增长。

人人网偏重短线投资，主线产品缺乏深耕与定位，导致核心腹地失守

人人网上市五年持续衰落，如今沦落到要退市，显然，人人网需要反思太多，首先要反思的则是从创始人到整个公司的策略投机思维。人人网没有守住自己的社交营地，甚至在面对自身的人群与属性定位上都显得混乱，大部分要归于创始人陈一舟强悍的生意人与投资人思维而导致其核心阵地失守进而战略走偏。

比如我们看到，人人网并没有错失移动互联网时代任何一个热点——团购大热的时候成立糯米网；页游和手游火爆的时候有了人人游戏；职场社交与匿名社交成为热点时，陈一舟的经纬网、哗哗随之成立；微博火热的时候，人人开始强调新闻内容属性，但内容更新又严重滞后；微信崛起的时候，人人又开始模仿推出人人私信；唱吧火爆，又推出人人K歌；余额宝发展起来了，又推出了人人分期与人人理财平台；在线教育火了，人人公司又积极筹划人人趣学，布局艺术体育类O2O在线教育平台。这些散乱产品布局最终导致自身社交平台定位混乱，用户从人人网身上也找不到一个清晰的定位，离开成为必然。

而目前来看，上述所列的业务除了糯米网卖给了百度，其余基本没做出多大声响，甚至不少已经销声匿迹。另外针对语音与照片社交等垂直社交领域开发的“啵啵”和“美美”等系列产品都没有打到用户痛点，最后都悄无声息的陨落。从中可窥见人人网产品基因上的严重缺失，而倾向于投资挣快钱，这才是它需要反思的根本。业界均知，陈一舟是个炒股好手，人人亏损不断，就通过炒股赚钱来养团队，比如说人人曾入股艺龙，在艺龙上净赚5100万美元。投资唯品会，净赚1500万美元。陈一舟的套路也很明显：亏损就去融钱，不断烧钱，然后用炒股贴补。

陈一舟曾多次表示人人网的衰落归结为外部竞争因素，他曾认为，新浪微博的兴起导致人人更难吸引富裕的用户群体。他也指出：微信这样一款以IM为核心基因的产品一定只有腾讯才做得出来。

陈一舟指出的外界客观竞争因素都没错，但笔者在此前的文章曾说到，如果把人人网的衰落全部推到微信微博身上，显然不够客观。人人是SNS，微信是SNS+ IM+OTO， 虽然都属社交网络，但用户群体和扩展面、发展战略方向并不一致。我们看到，在微信的泛社交模式的覆盖下，陌陌、无秘、脉脉等通过定位陌生人社交、匿名社交、职场社交领域，深耕垂直细分市场，均占据了一席之地。

陈一舟并没有认识到自身平台最大的问题在于竞争对手新兴社交平台（微博微信）崛起的时候，自身社交领域却缺乏深耕与定位，而被微博微信从侧翼而来新兴社交模式完全覆盖，继而长期处于用户荒芜与内容生产机制失效的状态，导致用户大规模流向竞争对手平台。也就是说，人人网社交主业务衰落的同时却并没有集中力量在核心业务上实行差异化战略来挽救主业务，反而通过过于分散化的战略布局淡化了主产品的深耕细作，这进而也导致其品牌形象大幅度的下滑。

社交主业空心状态导致品牌受损，盲目试错等于给自己挖坑

事实上，我们还可以看到，人人网的布局或多或少在模仿早前的腾讯，什么赚钱什么热做什么，比如多年前的腾讯长期背负着抄袭的名声，什么都做，让别人没活路。但问题是，腾讯在游戏、音乐、新闻等诸多领域也都做成了，人人网却失败了，其原因也在于腾讯在于多线业务扩展的同时，长期维持着其平台核心社交主业的强用户黏性与生态圈的活跃度。而人人网却让核心社交平台的主业长期荒芜。主业根基处于空心的状态下，基于围绕主业平台扩展的策略失败是必然的，皮之不存毛将焉附说的也是这个道理。