歌华有线举“电视+”大旗合纵连横

歌华有线最近在“结盟”这件事上忙得不亦乐乎。该公司先后进行了电视+电影、电视+游戏的布局，并通过增持北广传媒进一步掘金移动电视细分市场。

投资人期待更多来自歌华的好消息，因为相对于绝对垄断时期，歌华现在的日子不轻松。歌华此番的组合战略究竟能否顺利转型实现自强，成为各方关注的焦点。

密集布局

今年二季度以来，歌华有线动作频繁，充当起了“左右逢源”的牵头大哥，不断上演着一幕幕的结盟大戏。

日前歌华有线公告，将斥资近1.2亿元接手北京北广传媒集团有限公司持有的北京北广传媒移动电视有限公司（以下简称“移动电视公司”）26%的股份。交易完成后，歌华有线持有的移动电视公司股权进一步增长至30.49%。

公开资料显示，上述移动电视公司是北京市最大的户外电视媒体，通过建立地面数字单频网，目前已覆盖了公交电视、出租电视和社会车辆电视多块业务终端。现阶段该公司全平台接收设备总量达35000个，日受众超过1300万人次。

而除了传播渠道，有线电视运营商起家的歌华有线意图围绕“电视+”概念，在内容层面也进行更多的布局。6月15日歌华联合上海东方有线、天津广电等三十多家省级有线电视网络公司，百度、腾讯、阿里巴巴三大互联网巨头，及完美世界等15家游戏企业共同成立“电视游戏产业联盟”。据《中国经营报》记者了解，该联盟的成立初衷在于围绕内容合作，构建集合游戏平台、产品研发、发行、游戏周边全产业链条的有线电视娱乐生态，达到共享资源，互联互通的效果。这是歌华进军电视+游戏细分的又一步棋。

今年年初，歌华正式上线了云游戏业务。尽管相对于乐视等靠内容崛起的互联网公司，歌华这步棋着实走得有点晚，但也标志着该公司已经在有线电视+游戏市场迈开追赶的步子。

而就在这一消息宣布的此前一天，歌华同时向市场爆出了与中国电影股份有限公司、阿里巴巴等6家公司共同组建中国电视院线运营公司的消息。近两年歌华的市场份额不断受到来自各方的蚕食，相较于互联网企业，歌华转型速度并不快。业内人士认为，新一轮的战略着眼点是先守后攻，抗拒被蚕食，之后重新夺回市场地位。

困局待解

近年来，和歌华同台竞技的选手逐渐增多，一方面以乐视、小米为代表的互联网企业打着“低价机顶盒+海量内容”的旗号高歌猛进，在北京市这个大本营，IPTV的开放也动了原本属于歌华的奶酪。

尽管现阶段还坐拥着数量居行业首位的420万户高清交互数字电视用户群，但未来的消费主力军85后和90后对有线直播资源并没有足够的依赖性，互联网电视产品迭代迅速，后者更适合这一群体的习惯和偏好。若不转型，歌华将面临各方势力的逼宫。

而歌华转型的整体战略思路是“电视+”，即是围绕歌华云平台，利用自有网络和第三方网络，面向电视终端、移动终端和PC终端，提供无处不在的电视服务和新媒体服务。全渠道、全品类线以及第三方合作伙伴是几大关键点。