阿里60亿元“复活”口碑网 能否成行业“鲇鱼”

“复活”口碑网是阿里巴巴集团第三次在生活服务O2O的明显发力。前两次分别是O2O风口未起时收购并整合了口碑网，以及在2013年大势渐显时创立餐饮O2O平台淘点点。不过考虑到阿里的市场地位，此前的两次实验并不算成功。“没有什么作为”，业内人士如是评价。

不过从此次阿里对新口碑网注入的资本以及团队来看，都将上演一出好戏。中投顾问高级研究员薛胜文指出，“此次对口碑网的投资弥补了阿里生态圈空缺，并且能够利用蚂蚁金服的线下资源来拓宽线下覆盖面，迅速拓展生活服务O2O渠道，带动阿里整个生态圈的发展。”

值得关注的是，目前大众点评和美团等巨头在本地生活市场已经初步奠定了霸主地位，而在餐饮等细分领域也不乏饿了么这类垂直平台。摆在口碑网面前的任务是颠覆早入场者的霸主地位。而与此同时，同样觊觎这块蛋糕的竞争对手也层出不穷。6月30日百度CEO李彦宏宣布将在未来三年投入200亿元给糯米网，布局本地生活服务市场。

而新口碑网究竟能否在蜂拥而至的巨头间杀出一片血海，成为真正的行业“鲇鱼”，尚有待观察。

卷土重来

日前，阿里巴巴宣布和蚂蚁金服共同投资60亿元，成立本地生活服务平台口碑网，专注该业务的转型与升级。据了解，在新公司中双方各占50%股权，且后续还将进一步追加投资金额。而新成立的口碑网，注入了阿里系餐饮O2O平台淘点点以及蚂蚁金服的线下资源和团队。且阿里手机淘宝及蚂蚁金服“支付宝钱包”将成为口碑网的大流量入口。

蚂蚁金服相关人士告诉《中国经营报》记者，口碑网初期会专注于餐饮细分，此后蚂蚁金服会将蚂蚁金服线下的商超、医疗、售货机等行业的商户与团队，整合进入口碑网。

生活服务O2O这块蛋糕背后的利润空间令互联网巨头们无法忽视，而此时若再不入场就来不及了，易观智库分析师孙梦子在接受记者采访时指出，此前BAT的思路大多是先等垂直类企业在细分市场做起来，而后进行收购和整合，但现在逐渐意识到这样的收购未必划算，此外阿里的意图是打造涵盖衣食住行等全场景的本地生活平台，但每个细分领域都各有特点，如果通过并购的方式进行整合，难度会非常大，不易打通，不如从一开始就亲自动手。

孙梦子认为，经历了此前的市场培育阶段，当下的商户已经被“教育”过一轮，因此“教育”成本也有所下降。但随着而来的是，更加“聪明”的商户们现在要求看到切实的效果。“现在各家的优势都差不多，而阿里在资金和整体布局的方面要相对强些。”

其实无论是口碑网还是后来成立的淘点点，二者对于阿里来说，都曾经是颇为“纠结”的业务。

口碑网由前阿里离职员工李治国创办于2004年，最初的定位是一站式生活消费平台，模式类似与大众点评，并曾一度成为大众点评唯一有力的竞争对手。阿里巴巴集团在2006年注资了口碑网，并在两年后将其全资收购。2008年在阿里的推动下，口碑网与搜索平台中国雅虎进行了整合，阿里当时做本地生活网站的思路仍倾向于侧重线上的淘宝模式。整合后的口碑网并未显现出阿里预期的效果，而彼时本地生活的竞争尚未白热化，口碑网在阿里内部也日渐式微，逐渐隐退被融入淘宝网。

而到了2013年年底，生活服务O2O的大势渐显，在美团成立美团外卖仅一个月后，阿里也成立了淘点点。阿里原本是希望以淘点点作为“排头兵”，撬动起生活服务O2O版图，但淘点点的发展却并不尽如人意，一直做得不温不火。业内人士认为，由于阿里几次在生活服务O2O市场发展的转折点上战略失误，一如最初的纯线上的点餐模式，有悖于生活服务线下运营逻辑，而后落后于对手转向外卖平台。去年下半年当外卖O2O迎来首个分水岭，淘点点在用户补贴及抓取线下商户资源两方面落后于对手，未能进入第一梯队。