不进则退，优酷已到黄昏?

【中国经营网注】当前视频行业，差异化的精品内容依然是改写行业格局的关键。绝大多数用户跟着内容走。依靠重金购买版权内容、大力发展自制内容，爱奇艺、腾讯视频已经开始与优酷平起平坐甚至超越。本文来自百度百家。

最近这几天视频网站风波不断，两位视频网站的高层先后宣布离职，一位是优酷副总裁、优酷出品负责人卢梵溪，另一位是爱奇艺首席内容官马东。虽然此前有些媒体将卢梵溪和马东的离职相提并论，但实质上两者的离开，对优酷和爱奇艺来说完全不同。

版权综艺和自制内容

当前视频行业，差异化的精品内容依然是改写行业格局的关键。绝大多数用户跟着内容走。依靠重金购买版权内容、大力发展自制内容，爱奇艺、腾讯视频已经开始与优酷平起平坐甚至超越。

在版权综艺上，爱奇艺、腾讯甚至乐视都在重金购进现象级综艺;自制内容上，近两年也呈现出大制作、专业性的趋势。一年多来爱奇艺、腾讯视频，甚至搜狐视频等都有成功案例，形成了现象级综艺与自制内容的规模性发展。而只有优酷在版权购买上原地踏步，在自制领域尚有《老男孩》、《万万没想到》、《晓说》这样的网络自制经典。所以说在内容布局上，优酷出品团队是优酷在行业唯一可以拿的出手的招牌。

但在今年6月，优酷出品团队已集体出走：优土副总裁卢梵溪、制作《晓说》的金牌制作人李黎相继离开优酷土豆，自立门户创立影视公司。这意味着优酷在行业内仅有的一点优势被彻底瓦解。因此，虽然同是内容高管离职，但实质上卢梵溪的离开对于优酷而言，颇有“压倒骆驼的最后一根稻草”的意味。

精英路线和草根路线

除了优酷对内容团队的依赖性太强之外，更关键是两位高管在母公司贡献不同。卢梵溪创建了优酷出品团队，优酷所依赖的是这个团队近六年来的网络自制经验、人脉和渠道;马东创建的是系统：专业性、可复制，糅合电视制作经验和互联网化改革的新型网络自制体系。

这和两家公司的历史有关：优酷靠UGC的草根模式起家，PGC(专业自制内容)也由优秀的草根导演升级而来(万合天宜也是同样路线)，风格也一直保持着低成本、无明星、纯互联网的省钱模式。而爱奇艺由版权内容起家，与专业影视机构、电视台保持着紧密的合作关系，自制团队也多是来自电视台的年轻人，领军者也是马东这样有着丰富电视制作经验的前电视人。

两种模式的优劣很难评断，但两个人的离开对两家公司的意义则不同：优酷失去自制的根基，这样的团队很难再次复制，专业化转型没有根基，失败的几率很大;爱奇艺则依然在不断引入同类型的电视人才，马东尚未离开，原央视经济频道副总监郑蔚、浙江卫视节目中心副主任陈伟相继加盟，并且很快推出了各自制作的节目;而马东离开所留出的首席内容官职位，也已经有了确定的继任人选——这就是可复制的自制体系，只需要确定的有着专业背景的人选，就能顺利磨合，继续运转。

相比之下，草根模式内容的成功，更依赖口碑，无论《侣行》还是《万万没想到》，也都是品牌贡献高于流量收入贡献，优酷、万合天宜都尚未能复制这两者的成功。精英模式则正好相反，《盗墓笔记》恶评如潮，但上线不到一个月流量已经17亿，相比之下，《侣行》三季到今天也不到3亿，《万万没想到》最火爆的第一季，三年的总流量也不到9亿。但真正可怕的地方在于，爱奇艺可以再买一个《盗墓笔记》这样的超级IP，再请几个李易峰、唐嫣这样的明星，依然能推火一部自制剧，而且随着操作经验的丰富，质量和口碑高于盗墓，越来越精良也是情理之中。

不敢试错的根源是不敢花钱

优酷的草根模式省钱，爱奇艺的精英模式很费钱，在《奇葩说》之前，谁也不敢说爱奇艺这样的投入是值得的，但爱奇艺的优势在于，敢于尝试，信心来自背后的百度，非上市公司的身份也提供了便利，不用因为失败的内容投资背负资本的压力——这些就是优酷失去主动性的根本原因。

上市公司的身份，财报年报的压力，让优酷在新内容、新业务的探索上不敢冒险投入，诸多掣肘。优酷土豆代表了第一代视频网站，而爱奇艺、腾讯视频则是视频2.0。区别在于第一代草根出身，融资不易;爱奇艺们则有着强大的靠山，充裕的现金流。这个区别不仅仅是躺在公司账面上的数字，更决定了企业的运营风格——尤其在视频这样持续烧钱，不舍得烧就掉队的行业。刚卖肾得到30万现金的年轻人，和刚领到工资月薪2万的白领，谁会经常去西单购物?就是这个道理。

(编辑：赵赵)