股市“暴风”背后的DT布局

自今年3月12日发行以来，暴风科技从7.14元的发行价格一路连续28个涨停飙到最高价327.01元。自7月13日公司股票复牌以来，暴风科技股价又是遭遇连续五天一字跌停。

短短四个月内从暴涨到暴跌，尽管有背后整个股市的大势所趋，后续这几日股价也有所起伏，被推向舆论风口浪尖的暴风科技也是颇受争议，人们关注的焦点落在其业务的基本面以及企业的价值所在。

硬件+内容的DT大娱乐战略

暴风科技的几大业务分布在不同的子公司，包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜。而这些各自独立的业务，又是构建暴风科技DT大娱乐战略的重要环节。

5月18日，暴风科技CEO冯鑫在暴风科技登陆创业板后首次战略发布会上提出了“DT(datatechnology)大娱乐”战略，希望从网络视频企业的定位向互联网娱乐平台全面转型。随后一系列的动作，暴风科技也在向外界勾勒其DT大娱乐战略的轮廓。

暴风科技相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示，未来暴风科技的发展规划是暴风DT大娱乐战略，DT大娱乐战略平台涉及视频、音频、游戏、秀场、影视、硬件等，而暴风TV是承载视频、游戏等内容的端口，战略位置非常重要。

7月6日，作为暴风科技战略投资并控股的独立合资公司暴风TV，有了进一步动作。暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音以及一个创业团队打造暴风TV、包括共同打造暴风TV品牌统帅原有线下业务进行整合。利用暴风的互联网品牌和互联网流量、日日顺好的物流服务体系和服务平台，补充奥飞动漫在IP和动漫领域的专业优势，再加上三诺数码影音对于资源的整合以及声学整体技术解决方案的提供。通过充分整合各家资源，暴风TV市场总监芦胜波在接受《中国经营报》记者采访时表示：“合作不如合资，大家都是拿出真金白银来一起做一件事情。”

在物流配送方面，据媒体报道，目前，小米电视在国内可配送城市达到329个，乐视TV物流配送已经覆盖650个城市。日日顺物流在全国有98个地区库，2000个分拨站，30000多家实体店、体验店，加上10000多家线下专卖店，暴风TV推出后，物流、服务和体验方面自然是不在话下。

除了暴风TV的布局，6月4日，暴风科技也推出最新一代沉浸式虚拟现实(VR)头盔暴风魔镜Ⅲ。暴风魔镜主要包含硬件和内容两部分，硬件是虚拟现实眼镜，内容是暴风魔镜的APP平台，手机省电播放、3D功能、左眼一键高清、右耳环绕声等功能也先后推出。

根据易观智库发布的《中国沉浸式虚拟现实设备专题研究报告2015》，沉浸式VR设备未来将经历三个盈利阶段：销售硬件积累用户的硬件盈利阶段、依靠特色内容盈利的内容盈利阶段、利用用户行为数据对接服务的服务盈利阶段。预计到2017年，中国沉浸式VR设备市场规模将超过20亿元。不难看出，今年1月独立运营的暴风影音，也是暴风在视频服务基础上推出的又一新的增长点。

7月13日的暴风科技公告显示，暴风与手势科技合作，并以51%的股权绝对控股的方式，进入互联网演义平台业务领域，其目的也是要完善DT大娱乐战略中的内容。

易观国际分析师庞亿明在接受本报记者采访时表示，暴风科技也是要打造这样一个全生态链，各个环节都要布局。与乐视生态的区别在于乐视很多事情都是自己去做、去摸索，暴风科技则主要是和其他家一起来做，把不擅长的事交给别人去做，这样运转起来学习成本要低一些。不过，从话语权上来看，内部的运转能力并不完全由自己控制，这种聚集性相对来讲又差一点。

在线视频领域的“今日头条”?

从一家“网络视频企业”转型为“互联网娱乐平台”的暴风科技，未来规划的DT大娱乐战略涵盖了“硬件+内容”的服务方式;从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”走得是“平台+内容+终端+应用”路线;小米打造的是“电视+智能+内容”的完整生态模式。

相对来讲，三家布局的基本上是平台、内容、电商、物流这样几个点。庞亿明表示，相对暴风科技，小米和乐视都是从内容和视频平台起家的，最核心的点是一样的。小米在硬件的基础上构建小米商城的渠道，然后再和多家内容方做联盟，去做内容。所以三家的起点首先是不一样的。