万达“去百货”：新商业版图下的加减法则

近日，万达百货关店潮备受关注。据悉，全国40多家万达百货和80多家大歌星KTV将被砍掉，内部消息称这是万达集团董事长王健林要求“尽快完成的工作”。

万达集团相关负责人在接受《中国经营报》记者的采访时默认了上述说法，并透露即将关闭的万达百货未来将转型为体验式业态。业内专家也对记者表示，万达集团在关闭百货业态的同时不断增加新的符合时代需求的业态形式，“加减法”背后是万达的转型逻辑，而如此庞大的系统能否顺利完成转型尚待市场的考验。

从配角到弃子

“KTV大歌星确实在月底前会全部退出，这已经是一个夕阳产业;万达百货目前关闭的是一些亏损和盈利状况不好的门店，但是以后也会逐渐淡化百货这块业务。”万达内部人士透露。

根据联商网统计，2015年上半年，百货业态共关闭门店25家。其中，万达百货关闭10家，占比40%。

万达集团下发的内部文件显示，万达百货正在继续关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共40余家严重亏损的门店，并压缩在上海、青岛、无锡、厦门、重庆、廊坊等地的25家门店的经营面积。根据集团的要求，7月完成此项工作。

参照王健林工作报告中提到的万达百货数量，再加上新开出的3家店，截至2015年上半年，万达百货店的数量一共是86家。若万达按照计划如期关闭40家门店，那么，万达百货的数量将减少近一半。

事实上，大歌星和万达百货都曾为万达广场立下汗马功劳。两者定位类似，从成立之初便是“为他人作嫁衣裳”的“配角”，作为万达广场开发的配套产业，担负着为万达广场暖场、引流的作用。随着万达广场的运作成熟，他们的历史使命已完成。

万达百货原名万千百货，成立于2007年，2012年7月统一更名为万达百货，一度跻身内资百货门店数量第二位。2014年之前，在万达的产业构成中，连锁百货和商业地产、高级酒店和文化旅游曾并列为四大核心产业，但是万达百货经营状况一直以来并不理想。

《万达集团2015年上半年工作报告》显示，万达百货上半年收入129.9亿元，完成年计划的45%，上半年计划的103%，同比增幅17%。但是，一位万达集团财务系统的员工说，该报告只写收入没写成本，无法判断万达百货的盈利状况。该员工还表示，万达百货在集团内的地位一直很低。“他们每年的任务是止亏，亏得越少越好。”

已开业的86家万达百货在2014年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成计划的91%。万达百货2014年净利润增加亏损7%，很多门店都需万达商业“补贴”。于是，止损成了万达当务之急，关闭的这40多家百货公司，便是亏损最严重的。某万达广场工作人员透露，此次万达百货停业是总部统一进行的调整，原有商位将重新招商，不再属于万达百货。

“万达百货的关店不仅不会造成经济损失，相反会止损，更有可能是实现了企业增值。”和君咨询合伙人王洪波置评，从企业运营管理的角度来说，当万达百货处于亏损状态时，万达商业的利益也会造成损失，甚至出现呆账、死账。而关店后可以重新调整楼面布局，规划业态，通过对外招商在短期内实现较大收益。

易居智库研究总监严跃进对记者表示，从目前的调整态势看，第一是做瘦身运动，对于一些经营业绩不好的百货店进行关闭，第二则会在此类物业场地的基础上积极做改造，或引入一些体验式的商业项目。

“加减法”背后：加速转型

与关闭万达百货和大歌星KTV的“减法”相对应的是，万达也在做“加法”，不断增加在文化产业、金融、电子商务板块的布局。

有接近万达的人士认为，对于万达集团而言，关闭万达百货已不仅仅是因为其亏损和经营不善，而是基于整个集团业务转型战略需要而作出的去百货化选择，是万达集团加速转型的表现。