百度布局O2O可千万别跑偏啊

【中国经营网注】我们无需列举百度之前的若干个失败的产品，从李彦宏的话中我们已经足够领会到百度目前对于O2O业务的急迫。O2O不仅是口号更重要的应该是体验，是颠覆传统的前所未有的便利，这条道路显然还很遥远，“焦虑”可以，但千万别跑偏。本文来自虎嗅网。

最近这段时间百度的新闻有点多，内容无一不涉及自家的O2O战略，在移动互联网基本已经成为生活构成要素的今天，抢占时下最热的O2O市场无疑就成了一块可以立于不败之地的战略抉择。作为BAT的一员，百度在移动市场上有过不少失意之举，也曾被认为错过了最好的发展时期。然而，不论是再次调整方向还是真的后知后觉，这一次，我们明显感觉到了百度在O2O领域的急迫，以及，兵临城下的焦虑。

前所未有的决心

近几个月以来，百度的高管在不同的场合开始密集的对集团的O2O业务进行表态，2015年以来，移动互联网的深入发展和中央决策层关于推进互联网+的政策红利让O2O市场前景越发被看好。而在过去互联网时代的几个重要发展阶段中，百度接连错过了博客、微博和电商时期，但基于最基础也是覆盖面最广的搜索业务，百度仍稳居三巨头之一。

在互联网移动化时期，随着移动搜索的弱化，百度开始尝试更多元的发展战略，但之前几年关于百度的移动战略在外界看来一直比较模糊，无法找准一个准确且持续的发展方向。去年快的和滴滴的出租车大战中，腾讯和阿里打的火热，外人看的目瞪口呆，而百度则再一次当了陪衬。终于，在2015年短暂的蛰伏之后，百度将自己对未来的发展战略和规划对外界做出了全面的表态。

在今年4月份的GMIC的圆桌论坛上，面对主持人抛出的互联网下一个风口是什么的问题，目前百度的移动服务事业群组总负责人、副总裁李明远毫不犹豫地给出了如下答案：

“现在眼看着如果就下一个风口，我认为还是以生活服务为主的O2O，这种方式虽然让人越来越懒，但能让在城市打拼的人生活更加高效，帮助这些人把生活井井有条地应付过去。就是非常现实的风口。”

随后在6月30日的“百度糯米O2O生态战略”发布会上，大当家李彦宏当场宣布未来3年内，百度将向糯米业务增加投入200亿元。7月份的DCM大会上，李彦宏详细介绍了百度的O2O发展战略，在他看来，百度能否追赶Google变得不再重要，两家公司未来会越来越不同，百度大多数的资源将用于连接人与服务。他认为百度未来的发展重点是 O2O ，而百度将成为连接互联网和实体经济的组织体，暨所谓的“All-in O2O”。几天之后百度发布了2015年第二季度财报，在分析师会上，李彦宏又宣布百度外卖和百度91桌面将拆分独立发展，同时确认百度外卖完成了2.5亿美元融资。

短短三个月的时间，重要人物几度谈及O2O战略，由此也不难看出百度已经将O2O业务作为接下来的主打，甚至在某种程度上，这要比发家的老本行搜索地位更加重要。李彦宏曾在过去的采访中谈到过百度的移动战略开展的稍有些晚，导致落后于其他竞争对手有些遗憾，显而易见的是在这次O2O争夺战中，百度显然不想把接下来5-10年内的唯一战略高地拱手让给对手。

“O2O焦虑症”

我们无需列举百度之前的若干个失败的产品，从李彦宏的话中我们已经足够领会到百度目前对于O2O业务的急迫，而这种急迫一方面源自于过往的失败所带来的对新机遇异常的敏感;另一方面百度似乎有了清晰的O2O战略。根据李彦宏近几次接受采访时的表述来看，百度的基本思路还是基于搜索业务，将搜索作为入口，结合旗下的团购、外卖、地图等APP连接本地商家，打造一个基于移动互联网生活服务的平台，这种思路不新鲜但肯定是百度最想得到的。

从将自身现金流的三分之一拿出来给糯米来看，百度糯米应该是充当了先锋的角色，作为团购第一梯队的一员，在如此可观现金流的扶持之下，糯米在用户补贴和与线下商户的合作上无疑会更游刃有余一些。根据艾瑞的一份O2O报告显示，2014年全国本地生活O2O市场规模为2350亿元，相比于1.8万亿的网络市场，本地生活O2O渗透率较低，仅为4.4%。这已经是一个很低的数值了，其可挖掘的潜力实在太大，就算现在发力仍不算太晚，只要在这一关键时期保证别掉队，就算真吃不上肉，也肯定能喝到汤。

此外，除了打造糯米作为本地生活服务平台之外，百度还在几天之前将百度外卖独立，这一举动体现了百度对外卖行业的重视;另外一方面，在打造平台的同时百度也在试图对一些生活中的刚性需求做细分，这其实也是比较关键的一步。要知道在市场发展初期，由于格局显得混乱，不管是粗放型还是单一型的平台均能捞得第一桶金，然而在经历用户需求的筛选之后，留下的平台一定是最全面、最庞大的，而剩余的大多走向了精细化的道路，深入各个垂直领域，深入各种场景之中。百度糯米走的是第一条路，包括刚被拆分的百度外卖在内的走的则是第二条路。如果能够在这两条路线上都占有一席之地的话，那么在资源的调配上，用户的粘合度上都会游刃有余得多。

然而，百度的操之过急却并非没有先例，早些年百度在一直眼馋的电商领域上也曾吃过不少的亏，包括百度有啊、乐酷天、耀点100在内的多个先后死亡的项目，也都曾有过仓促上马最终未达预期的教训。虽说现在的资本市场对于巨头来说就是大规模撒网，小规模捕捞，但是相比于打水漂的金钱，所付出的时间代价恰恰是百度最为敏感，也最为忌讳的。如何保证在朝着当下战略方向前进的道路上，不要发力过猛而适得其反，如何克服因为过去的失败随之而来的“焦虑”，似乎也是百度接下来需要考量的重点。