美国家政O2O鼻祖关闭 企业命悬生死时速

进场，络绎不绝，退场，猝不及防——正是当前O2O行业的形象写照。

7月31日，是号称美国家政O2O鼻祖的Homejoy正式关闭的日子，这本是一家头顶光环的企业，6个月横扫30多个城市，成立一年多的时间就获得近4000万美元的融资。不过期待中的C轮没有出现，Homejoy的狂奔之路就戛然而止了。有意思的是，谷歌随即接手，Homejoy大约20名产品和工程团队的成员将会加入其中。

这也可以说是O2O行业的一个缩影，不管是美国，还是中国，每天都有新鲜血液不断输入，仅7月31日当天，国内就有四家O2O企业宣布获得投资;与之相伴的，也有随时刷新的“O2O死亡名单”，而诸如谷歌等大佬们不断加码O2O的举动似乎冲淡了这一行业的隐患。

不过，不止一位业内人士预言，当前的O2O企业中95%以上的将快速陨落，谁会成为幸存的5%?未来的O2O是否只是大佬们的游乐场?

资本催肥的O2O“泡沫”

对于一个万亿元级别的市场，资本肯定会闻风而动。

统计数据显示，仅2015年5月，公开报道的主打O2O概念完成融资的公司就超过30家，就在最近的一周内，O2O领域被曝光的投融资案例就有11例，获得亿元级以上投资的就有6家。

在如此众多的竞争对手中如何脱颖而出?每家企业的动作似乎都透露出一个相同的答案，那就是“烧钱”。

烧钱大战首先从出行领域引燃，彼时滴滴打车和快的打车的“火拼”几乎每天都有更加刺激的剧情接龙。统计数字显示，仅2014年1月10日至3月底的77天里，嘀嘀就烧掉了高达14亿元人民币来提供补贴。在此期间，快的也支付了数亿元人民币的补贴。而烧钱之举并未随着两家公司的合并而偃旗息鼓，5月25日起滴滴快的在北京、天津、杭州等全国12个城市推出“免费坐快车”活动，为此号称投入10亿元进行补贴。

现在看起来，烧钱几乎成为整个O2O行业的金科玉律。连奇虎360CEO周鸿都“自叹不如”地表示，现在流行的是补贴，一天补贴烧1亿元。在以前没有见过，甚至想都没有想过，即使是千军万马过独木桥的互联网行业。

“现在都在跑马圈地，借助资本基本上做两件事情，一个是拉新用户，一个是维持用户的活跃度，”滴滴快的技术副总裁朱磊认为，这样就造成了O2O企业繁荣的假象，只要有钱，客户数都可以维持在一定量级，但资本撤出之后就会显露原形。“这些钱随便放在哪一个O2O企业上都可能砸出一个市场来。”

借助资本的力量，Homejoy能够快速覆盖市场，不过这个被资本吹大的气球却不堪一击。根据媒体的报道，该公司CEO表示关闭的直接原因在于员工诉讼，但评论认为，扩张太快引发的资金问题，供需市场缺乏掌控等隐患早已为其最终遭遇埋下了“伏笔”。

德意志银行亚洲区董事总经理张就指出，Homejoy和Uber表面上很像，但其实很不一样，前者去中介化非常容易，解决的也未必是非常痛点的问题。

在朱磊看来，这样的O2O就是“伪命题”，许多O2O企业都是自我设想出来的用户需求，在现实中却难以立足。他认为目前99%的O2O业务皆属于此列。对于身处其中的这些企业来说，烧钱所带来的市场注定只能是昙花一现。

“仅仅借助资本烧钱，不可能成为一个商业模式，一个平台要有自身的造血功能。”上门养车企业摩卡i车CEO张焱也表示。家政类的O2O就存在类似的问题，如果所有的价值都体现在服务人员身上，而平台没有解决诸如供应链、风控等问题的能力，那么模式就是有问题的。

未来图景：巨头的游乐场?