李彦宏谈百度互联网化转型代价

8月10日，在“‘互联网+零售’紫金峰会”上百度CEO李彦宏表示，中国电子商务在高速发展，并对线下零售产业产生了极大的冲击。不过目前零售市场80%仍在线下，在线上线下的融合中存在非常多机会，正是企业家下定决心做转型的时候。

会上他谈及了近年来三大大转型中百度付出的代价。不仅仅是市场费用、运营费用的增加，在技术上也在不断加大投入，我们研发的费用增长一直是高于收入增长速度。

“我们一直在看，市场发展了什么变化，企业应该随之发生什么样的变化，这个变化通常是痛苦的，是需要付出巨大代价的，但是如果不变那对于你来说可能未来的日子会越来越难受。”

李彦宏对百度基于在竞争中创新求变的代价做了盘点：两年当中净利润从53%降到29%;百度原先单一的业务也变成三个独立的事业群组，即移动、新兴业务和搜索业务。布局线下方面，未来将投资二百亿元入糯米，计划在未来三年打造一个真正本地生活服务的电子商务平台。

成立15年至今，百度历史上第一次大转型发生在2001年的9月份，正式对外提供搜索服务。之前接近2年的时间，百度只作为一个后台技术提供商，把搜索技术提供给门户网站，通过他们向网民提供搜索服务。彼时百度上占中国搜索市场份额的80%-90%。但由于彼时市场上的网站都习惯以低价购买优质的搜索服务，百度看不到赚钱的前景，因此百度转而以自己的品牌直接提供搜索服务。这是百度争议最大的一次转型。

百度的第二次转型发生在近两年，C端需求的崛起让百度决定大手笔投入移动互联网搜索，由CP搜索公司转型移动互联网公司。李彦宏表示，“这样的转型其实付出很大的代价。转型之前我们利润率在50%以上，而转型之后利润率只剩下百分之20几。这是付出的代价，但是这个代价是值得的，因为今天看绝大多数人在上网主要的工具已经变成自己的手机，所以如果不能够在手机这块屏幕上占住相应位置，那你的未来就会非常暗淡。

2015年百度迎来了第三次转型，这次转型也是为了适应移动互联网发展也包括互联网+的发展做的转型。过去的15年根植于搜索引擎，百度是连接人和信息的工具。但是未来在移动互联网时代，百度会成为连接人和服务的工具。

李彦宏举了一个例子：过去对某一部电影感兴趣的时候，输入的电影名字获得的是电影的介绍或者是宣传片，或者是它的周边的电影院什么时候放映，但是现在搜索一部电影的名字或者搜索一个电影院，不仅可以告诉你周边离你最近的电影院是什么，而且它允许你直接购买电影票，打开座位图哪些作为售出哪些是空的，你勾选空的座位就可以直接下单买，到放映的时间看就可以了，这是一个很大的转变，从信息到服务。

而在如今传统零售商互联网化的过程大潮中，百度对自身定位是零售商的合作伙伴，以及零售电子化的受益者。“百度是大的入口，每年几亿的网民通过百度获得他们想要的信息，所以当他们有需求要购买任何商品的时候，我们可以把这些用户导流到相应的电商平台或者零售商家那里，所以我们的覆盖率、日搜索请求还有很大联盟网络都可以帮助大家实现这些需求。”

据李彦宏透露，移动互联网时代百度已经实现从单一入口更多向多入口转变，百度的地图每月有三亿活跃用户，图片、贴吧一天几十亿人在访问。