合一 “互联网 ”时代的背水一战

【中国经营网注】优酷与土豆合并，共同抗击腾讯、搜狐等后起之秀的夹击。从优酷、土豆以及优土的艰难历程可以看出，合一也是无奈之举。本文来自新浪科技。

2005年，在中西方互联网领域几乎同时成立了两家视频网站公司，美国的Youtube和中国的土豆网。这一次，中国公司首次在互联网在线视频行业走在了世界的前面，这两家公司似乎也都朝着行业老大的美好愿景前进。

土豆网遇到了古永锵带队的优酷，这一个半路杀出来的“程咬金”，使土豆这只“早起的鸟儿”慢慢落在了后面。然而，优酷发展也并不是一帆风顺，而是频繁遭遇危机，先是在正版视频领域争夺不力，被迫与土豆合并，共同抗击腾讯、搜狐等后起之秀的夹击。而且在综艺节目上马失前蹄，迫使优酷处于被动地位。

这一次，古永锵选择改合一，要回归本心，专注于互联网时代的内容创新。但是从优酷、土豆以及优土的艰难历程可以看出，合一也是无奈之举。

一、从优酷打败土豆说起

优酷成立于2006年，虽然起步比土豆晚了一年，但这并不妨碍它的高歌猛进，短短一年之后，他就迅速取代土豆市场第一的位置，成为UGC(User Generated Content)进程中的最大受益者。在这一阶段也是优酷发展的初期，单枪匹马闯荡在线视频领域直到后来和土豆并购重组，期间因为古永锵的正确领导而取得较大的成功。那么优酷到底是如何打败土豆的呢?

古永锵：优酷的核心武器

古永锵个人是纯西式教育培养出来的人才，先后接受过伯克利分校本科教育和斯坦福的MBA教育，是名副其实的高材生，加上他后来在贝恩和国富任职的经历，使之积累了丰厚的金融人脉，也深知投融资之道。小编在整理优酷2010年提交的IPO申请书时统计了一下短短五年之内优酷的融资规模。

优酷网从2005年11月开始到目前，到上市为止，一共进行了六轮融资，总金额达到1.6亿美元。具体融资情况如下：

而同时期的市场老二土豆网的融资见下表：

从这两份表格可以看出来，虽然优酷、土豆融资额相差不大，但是在优酷发展初期，其融资额度远大有土豆。优酷前期的融资大多来源于古永锵之前的老东家贝恩资本，而公司的起步阶段的融资对于公司的发展起到决定型作用，在这期间，古永锵个人能力与人脉资源是制胜的核心因素。有了足够的资本支持，优酷才可以放心大胆地向前进，各项初期战略能够取得效果，从而迅速成为行业老大。

稳定团队

土豆网从创业团队在创立之初就因为古永锵的个人魅力而紧紧团结在一起，从高管到一线员工，团队的流失率很小，负面新闻也很少。这样的团队能迅速执行公司战略、极大地提高工作效率，反观之前的行业老大土豆网，一直因为人事和负面新闻错失第一的位置。

王微本人因为和杨蕾短暂的婚姻给土豆网带来了灾难性的后果，二者关于财富的争夺战不仅使王微及土豆网深陷舆论的风口浪尖，也推迟了土豆网上市的步伐。优酷则顺利上市，抢下互联网在线视频上市的头牌。

这还仅仅是CEO层面的负面新闻，在优酷、土豆竞争的关键几年，他的首席技术官SteveMushero 就因为经济问题而被开除之后的CTO职位一直动荡。据土豆内部员工透露，因为王微生性浪漫，很多时间都不在公司办公，而优酷的古永锵作为职业经理人，对创业的热情、运营和管理更胜一筹。

用户体验快人一步

优酷网成立之初以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求。

小编从优酷公布的IPO申请书发现，在服务器数量方面：优酷的服务器总数达到5500台，土豆则为4000台。在服务器带宽方面优酷比土豆多出1500台，这使得优酷视频缓存更快，播放中很少会出现卡壳现象，用户体验上留住用户。

二、优酷上市之后的第一次危机

上市之后的优酷维持了一段时间的高增长，特别是联手科鲁兹推出的“十一度”青春系列，无论是口碑还是市场效益都取得了空前的成功，一时间网站自制剧成为热词，各家都在效仿。

其实，网络自制剧最先开始的还是优酷，2008年推出的《嘻哈四重奏》深受年轻用户的喜爱，一直拍到了第五部。随后，其他网站纷纷跟进，土豆出品了《欢迎爱光临》、酷六出品了《新生活大爆炸》和《我爱我家2.0》，爱奇艺和腾讯也相继出品了《在线爱》和《未昏男女》。

在中国在线视频生态链下，显然优酷走对了第一步，但是没有能力继续引领行业走下去。短短几年间，整个行业的自制剧风起云涌，激烈争夺着优酷的市场份额，尤其是搜狐和腾讯凭借着强大的后台迅速发力，《东北往事之黑道风云二十年》更取得了其空前的成功，成为整个行业现象级的作品。