挤掉万科！绿地控股逾3000亿市值登陆A股成最大房企

8月18日，绿地控股(600606.SH)在交易大厅显示屏上以25.10元/股的开盘价亮相，标志着绿地集团整体上市圆满收官，正式登陆A股。以开盘价25.10元/股计算，绿地控股市值达到3054亿元，挤掉万科集团，成为全球最大房企。

在敲钟前，绿地集团董事长张玉良表示：“将中国的绿地发展为世界的绿地，成为世界200强。”

同策咨询研究部总监张宏伟认为，从目前行业竞争格局来看，千亿房企的竞争暗潮汹涌，中海系、招商系、保利系、绿地等房企试图通过重组形成“巨无霸”联合体，争夺未来行业(经营业绩或市值)老大的地位，竞争异常激烈。

首日股价跌停

上市首日，绿地控股股价开盘后曾一度上扬，然而截至收盘却跌10.01%报21.94元/股，封上跌停板。

对于股价的上下波动，亿翰智库上市房企研究中心主任张化东表示，因是国企混改第一股，重组更名利好已出清;其次目前绿地将近3000亿元的总市值也比万科、保利高出近一半，因此股价下跌也是合理表现。

易居智库研究总监严跃进表示，对于绿地股价的高开低走与大盘整体调整有关，未来股票市场或有反弹空间。

《中国经营报》记者就股价“高开低走”问题致电并邮件采访绿地集团京津事业部某负责人，该负责人表示没有权限回答该问题。

值得注意的是，目前绿地A股的流通市值占比不高，被指股性不活跃，对此，张玉良解释：“有些股锁定1年，有些锁定3年，未来1年或者3年流通股数量会增加。”

从持股比例上来看，重组后的上市公司前三大股东分别是上海格林兰投资、上海地产集团和上海城投总公司。据了解，重组完成后，绿地成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业，但上海市国资委并不参与企业的日常经营管理。由上海市国资委所有的两大国有股东——上海地产集团和上海城投总公司将不参与公司日常管理，同时这两家公司合计持股比例也未超50%，并不会对重组后的上市公司形成控股。

这也就意味着，重组后由43名管理层组成的上海格林兰投资因代持28.83%的股份，将成为最大单一控股股东，以张玉良为首的管理层举足轻重。

上市后坚持三大战略，实现三大转变

张玉良在接受采访时表示：“绿地上市以后将会更加资本化、更加国际化，继续发展‘大基建、大金融、大消费’三大战略。”

据悉，“大基建”领域将重点发展地铁产业。以“地铁 物业”综合开发为核心模式，推动地铁项目大规模落地。目前，绿地已顺利签约徐州、南京、重庆三个地铁项目。

“大消费”的逻辑是“全球资源，中国市场”，重点发展进口商品直销、酒店、旅游等产业，重点关注与中产阶级生活方式息息相关的成长性较好、市场规模较大、盈利能力较强的中高端消费业态。据了解，绿地已在美国、英国、韩国和澳洲建立了4个直采中心，并布局线下实体店及线上电商平台，海外货源基地也在搭建。

“大金融”领域将通过投资并购，着力获取核心金融资产，建立起以保险为核心、拥有多种金融牌照的金融控股集团架构体系。

同时，张玉良表示：“当前和今后一个时期，绿地都将致力于做强做优房地产主业，持续保持行业领先优势，加快商业模式创新转型，推动房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发等三大转变。”

张玉良进一步透露，将通过两种渠道提升盈利能力：一是业务盈利模式不断创新;二是让产品和服务更加深入市场。

“A H双平台”图谋世界200强

伴随着绿地A股上市，绿地实现了在内地A股及香港H股市场的“双上市平台”战略，业务涉及房地产、金融、基建、汽车、园林等多个重要行业，“绿地系”已具雏形。

目前，除集团在A股整体上市外，绿地在香港资本市场控股绿地香港(00337.HK)和润东汽车(01365.HK)，并已成为博大绿泽(01253.HK)第二大股东。

事实上，谋求“双平台”战略房企不只绿地一家。2012年以来，已经有包括万科、招商、金地等在内的国内房企走上了到港股借壳上市的道路，借壳完成之后，这几个房企率先实现在内地及香港市场“双平台”战略。

据悉，房企打造“双平台”的做法更多是为自己企业发展在融资渠道方面上一个“双保险”。在未来，一旦有一个融资渠道收紧，那么，公司还可以在另外一个融资渠道继续融资，整体上可以规避依靠单一融资平台的风险。如此，房企打造“双平台”的做法为房企顺利发展铺平融资渠道的路子。

张宏伟认为，“双平台”为房企“逆势扩张”谋求更多市场提供发展动力，未来将因为“双平台”加速器，导致市场集中度越来来越高，“大者恒大，强者恒强”局面也将持续。就当前品牌房企布局海外市场的趋势而言，品牌房企打造“双平台”的做法，尤其是在境外上市的平台，还有另外一个目的，那就是为其在海外大规模扩张提供融资平台，成为其国际化过程中的融资与扩张的工具。

在“成为世界200强”的宣言中，绿地的国际化野心已经浮现。张玉良在上市仪式现场透露了绿地控股未来发展的三个核心方向：产融结合、互联网 和国际化。“要做到产融结合，要‘互联网 ’，要国际化，这样才能使它成为中国本土的、在全球有竞争力的大型企业。”张玉良说道。

上述负责人在采访中告诉记者，目前绿地已经在9个国家开展海外地产业务。