家族企业传承:需要怎样的制度设计?

海鑫集团，山西省最大的民营钢铁厂，近日再次走到舆论的“风口浪尖”。继家族成员不睦、债务负担沉重、企业被迫停产等新闻之后，近日，建龙集团或将接盘海鑫的消息引起业界关注。

钢铁市场由盛转衰的大环境，给海鑫集团的发展造成了重重困境，但家族内部管理的漏洞，让这个曾经风光一时、占闻喜县工业产值近70%的山西最大的民营企业，最终走上无法挽回的衰败之路。这背后，家族企业发展中面临的困境、管理漏洞、传承等问题也显露无遗。

家族企业接班人制度缺失

2003年李海仓的意外身亡改写了海鑫的命运。

其父李春元主导了接班人决定，把海鑫交由李海仓的儿子李兆会执掌。当时年仅22岁的李兆会，从澳洲留学归国。媒体报道称，他对钢铁实业并不了解，也不感兴趣，却热衷于资本市场，曾入股民生银行、中国铝业、华电国际、兴业银行等，最成功的当属投资民生银行，令李兆会成功套现10亿元。但好景不长，金融市场的失败和钢铁行业的每况愈下，使得海鑫集团的资金链越拉越紧。

面对低迷的钢铁市场，海鑫的主要产品仍是螺纹钢筋等旧产品，毫无竞争力。而管理层不仅没有在钢铁企业投资和转型上下功夫，还把企业创造的现金流抽走进行金融投资，最终让海鑫负债累累，面临破产。

清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高皓博士认为，再高明的企业掌舵者也有可能犯错，例如李嘉诚也会有决策失误，但是他的港口、电信、零售等产业，使其拥有强劲的核心现金流，允许他在一定程度上犯错。然而海鑫集团恰恰在能够持续创造现金流的产业上出了问题。这其中当然有行业大环境的问题，也有李兆会经营管理的问题，说明家族企业缺乏清晰有效的顶层战略设计。

“海鑫集团发展过程中缺乏规划是国内家族企业发展的一个通病。”浙江大学管理学院副院长、浙大企业家学院院长陈凌告诉《中国经营报》记者。

李海仓意外身亡，没有遗嘱，李兆会临危受命，这一决策一直备受争议。

“这个决定反映了爷爷在家族中的权威，然而从企业经营的角度来看有很多偏颇之处：李兆会继承父亲李海仓的财产和股份，估计他的叔叔们没有太大不同意见。但是在危难时刻，把企业交给一个毫无经验和权威的少主，为日后企业管理混乱、叔侄反目埋下了隐患。”陈凌认为，家族企业传承涉及到财富和领导力的交接，国内家族企业不仅普遍缺乏传承规划，而且对于传承过程中的复杂性和专业性缺乏了解，这方面的专业知识需要及时吸收和普及。

高皓认为，家族企业的股权、管理权和治理权是可以分离的。对海鑫钢铁这么一个实业企业来说，李兆会继承股权，不管从法理还是人情的角度，都无可非议。但他未必是最合适的企业管理者。海鑫家族内部完全可以有更好管理者的选择，却依然选择三权合一的方式，这显然是有问题的。

李兆会的五叔李天虎被认为是海鑫集团“最适合的”接班人，据海鑫的员工讲述，李天虎踏实负责，钢铁厂的问题大都由他处理。