绿地是一家什么样的企业？

【中国经营网综合报道】去年号称超越万科成为中国最大房企的绿地集团，与地方政府的灰色链条因副总裁石文红的批捕而被曝光在聚光灯下。不得不提及的是，石文红最后一次在媒体露面是在2014年10月30日。2014年11月，石文红的京津房地产事业部总经理职务被欧阳兵正式接任。进入2015年，石文红就从媒体的视野中消失，上海绿地集团官方网站的集团公司“管理团队”一栏已不见石文红的名字。

石文红被批捕探因

据界面报道，从一线技术员一路走到绿地集团副总裁，石文红曾经是绿地草根逆袭的励志范本。

石文红1990年代初毕业于同济大学，专业为结构工程学，毕业后即进入房地产行业。从最底层的技术员做起，到项目工程师、前期开发，再到带队动迁，十余年间，他经历了房地产行业运作的每个环节，并在而立年后开始进入职业收获期。

2002年，在进入绿地集团的第三年，石文红被派往安徽合肥开拓安徽市场，独立负责合肥市场开发。据他回忆，从上海到合肥，这个中部省会城市和上海相比“落后而狭小”，绿地在合肥市主导操盘项目之初，合肥政务区发展刚起步，绿地拿下的地块周边甚至可以被称为“不毛之地”。

2003年，绿地合肥政务区开发的楼盘绿地国际花都大卖，这个项目对初次独立操作区域市场的石文红意义重大。多年后他和界面新闻记者谈到这个项目，依然面露兴奋之色，“我们当时创下开盘销量的最高纪录!”此后，绿地安徽事业部在合肥先后开发了住宅项目绿地国际花都、绿地海顿公馆，写字楼项目绿地蓝海、绿地赢海。

事实上，合肥这座城市成就了石文红。他自己也说，作为房地产管理者来讲，“在合肥我经历了职业生涯的大部分的时间”。

在合肥9年，石文红带领绿地开拓了安徽市场，这也为他赢得了更高的职业进阶。2011年底，石文红从绿地安徽事业部空降北京，担任绿地集团副总裁、京津事业部总经理。在房企大鳄云集，竞争激烈的北京，石文红仅仅用一年时间便将绿地集团京津事业部打造成集团业绩第一梯队的事业部。

不过，成也合肥，败也合肥。这位绿地集团的副总裁终究因为主政合肥期间的行贿事件，身陷囹圄。

据新华网报道称，经法院审理查明，2008年1月，安庆市人民政府和上海绿地集团签订了《关于建设安庆市中心商务区战略合作协议》。根据协议要求，上海绿地集团需预交土地挂牌履约金。因财务紧张，绿地集团无法交齐土地保证金。

时任上海绿地集团安徽事业部董事长石文红(另案处理)便找时任安庆城投公司董事长、总经理的张吉林帮忙，并委派时任安徽事业部技术总监、总经理助理丁某(另案处理)与张吉林商谈。张吉林个人决定从城投公司拆借资金5000万元为绿地集团解决资金缺口，绿地于2009年分三笔将该欠款还清。

为答谢张吉林的帮助，在张的要求下，绿地同意为张吉林解决一辆交通工具，随后，上海绿地集团合肥置业有限公司送给张吉林人民币121万元。近日，张吉林已经因犯挪用公款罪、受贿罪被判处有期徒刑14年，主要原因即是其收受上海绿地集团安徽事业部121万贿赂以及其他贿赂。

公开资料显示，此前，石文红曾多次以绿地集团副总裁、绿地集团京津事业部总经理身份接受媒体采访，但在2015年，石文红就从公众视野中消失，同时，在绿地集团官方网站，集团公司管理团队一栏石文红的名字也不见了。

需要指出的是，虽然石文红身陷囹圄，但其业务能力和对绿地集团的影响却是令人印象深刻的。

据新浪乐居2014年初报道，作为中国房企中唯一一个主营房地产业务的世界500强企业，2013年是绿地全面跨越的一年。2012年跻身全国前三榜单的绿地，2013年销售额悄然升至榜眼位置。在绿地跨越式发展的主力区域，京津事业部业绩同样不俗，去年超额完成了100亿的销售任务，达到128亿。

对此，绿地集团副总裁、绿地集团京津房地产事业部总经理石文红表示，“2013年销售目标较2012年仅增长20%。事实上，经历了北京市场的多次调控，在京津事业部土地储备较少、可售存货不多的情况下，100亿的销售目标仍旧不低。”

作为2013年在京拿地建面最大的房企，绿地土地斩获面积达到140.76万平方米，其中多为商办项目。相比龙头老大万科，后者在京同样拿地10幅，但121.47万平方米的拿地金额却达到103.52亿，绿地仅消耗81.66亿。

石文红说，绿地抓住了去年一季度北京大规模供地的机会，从拿地、设计到开工、手续办理，项目整体运转快速。“除了望京、房山的传统项目，2013年京津事业部新斩获了房山拱城、顺义后沙峪、大兴生物医药基地、昌平未来科技城等地块，这些土地极大支撑了业绩的全面提升。我们的启动、周转速度很快，当其他企业还沉浸在在年初过年氛围的时候，绿地可能已经出手运作了。”

回顾2013年，展望2014年，绿地都将房地产业务发展中心放在了商办市场的开拓上。在石文红看来，绿地的销售团队对北京商办市场节奏把握，对自身产品研究深入，找准了北京主城区以外的产业外溢市场。

“最近几年整个绿地集团都在转型创新，业务结构也一直在调整，绿地的转型与业务规模的提速一样快。北京市场客观存在产业用房的需求，也存在自用需求。房山绿地启航国际、顺义绿地启航国际、绿地中央广场都销售不俗。从数据上看，2013年京津事业部销售额的9成来自商办产品，而从全国来看，这个比例也达到了50%。”

石文红的观点是，在中国楼市之中，传统住宅市场受到的调控持续不断，且进入门槛低，竞争会越来越激烈。“企业发展单一住宅产业不具备长远可持续性。基于对风险的把控和市场现状。绿地近年来转型做商用地产、搞产城一体化及超高层战略，这都是我们面临市场新情况做出的突破和调整。”