糯米推全景地图 让竞争对手们如何接招?

【中国经营网注】当然，新美大、腾讯、阿里可以效仿，可以克隆，可以尽快迎头赶上。其实，我很看好阿里能够迎头赶上，但阿里会如我所愿吗?本文来自百度百家。

技术时代的O2O竞争，百度糯米推出全景地图，新美大、腾讯、阿里如何应对?

猛一抬头，巨头们的O2O竞争已经进入技术流的搏杀了!

几个月前，O2O还处于草莽时代的尾巴，创业的热情还异常火爆。那时，我就思考这样一个问题：O2O，尤其是餐饮类O2O，可以凭借一时的补贴吸引顾客，但补贴之后呢?信任感才是最重要的。如何建立信任感，将是O2O未来面临的一大挑战。

2015年7月，正值厨师上门服务应用爱大厨宣布完成千万美元级A轮融资的时候，我针对我的疑问，写了篇东西，提出了几个问题。其中，最主要的疑问是：“爱大厨式私厨O2O如何保障厨师、厨房、食材的卫生安全。”因为我深知，当补贴的热度过了之后，信任感、安全感才是超越补贴的根本元素。写完这篇文章后，隔了一段时间，一位私厨O2O创业者找到了我，他说他已经解决了我提出的问题，希望我以我对私厨O2O的领悟来指导他创业，甚至开出了优厚的条件。但在那个时候，整个O2O行业已经趋冷了，BAT布局O2O的野心已经显露无遗，O2O的巨头时代已经在那时揭开了序幕。我告诉那位创业者，帮他联系融资可以，但别的我就呵呵了。其实，我没有说出的那句话是：“O2O行业已经不适合单兵作战的创业者创业了。”时隔不久，O2O领域的合并以及BAT三大巨头在O2O的布局，我们都已然知晓。

前几天，一位媒体的朋友和我闲聊。他问我为何美团和大众点评合并时没有凑凑热闹写写东西?我告诉他：“我还看不出除了资本运作、形象炒作之外的东西。之前的热闹，与O2O创业潮时的热闹没有区别，只不过是规模大了而已。张涛出局也好，阿里出售美团股份也罢，这事关O2O的发展吗?资本的运作而已。”朋友赞同我的意见，他又问我，BAT三家，谁会在O2O行业占有先机。我回答：“阿里可能会有暂时的优势，因为阿里在电商上积累的经验和覆盖的范围是百度和腾讯无法比拟的。百度会拥有未来的优势，因为百度倾注了全力来做O2O，这种专注度是腾讯和阿里所不具备的;同时，百度具有人工智能、地图等未来方面的技术优势，这些会在未来发挥不可估量的作用。至于腾讯，我感觉它不具备这个基因。”对于我的观点，朋友只是部分接受，他可能并不认可我对腾讯的“轻视”。

这次谈话不几天，朋友告诉我：“你的预言部分实现了。”我不明所以。他告诉我，百度糯米推出了全景地图功能。我按照他的指点试用了一下，比如某某火锅店百度糯米的店铺页地址的右侧，有一个“看全景”按钮。点击进入后，手机屏幕上即出现该火锅店的外景图和街景图，可360度旋转。如果想看其内部场景，通过点击切换全景大图，就可以进入该火锅店内部查看内景图，桌椅、大厅、包房、吧台等所有内部环境通过立体转动一览无余。

对于这个功能，我并不意外。其实，这种O2O+LBS模式的概念，在几年之前就有人提出，也有人实践。只是由于成本和技术的原因，不能实现。记得还是在2012年左右吧，一家小型电商的从业人员曾经向我鼓吹一种理想：“买家可以通过视频跟踪货物的出仓、打包过程，防备出仓过程作假。”但当时的条件下，没人会真心投入大量的精力和财力那么做。后来，我也曾经畅想过餐饮外卖O2O的全景模式，顾客可以随时跟踪食材的来源，厨房的加工，送货者的行踪。但我知道，那也很难。因为，一是地图的技术，二是财力的投入，三是人工智能技术的局限。这种全景理想，我认为阿里和百度可以实现，因为他们有自己的地图，有强大的实力。我甚至一度认为，阿里会是先行者。但这一次，领先的却是百度。百度糯米推出的全景地图，虽然还远未完美，比如内部只是全景展示大厅、包房、吧台，我期待是厨房重地也能展示，但已经部分地满足了用户的需要、预知需要和选择需要。

再回到第一句话的话题，技术时代的O2O竞争来了，百度糯米推出全景地图，新美大该如何应对呢?腾讯和阿里该如何应对呢?

我不知道现在该如何笼统地称呼新美大、腾讯、阿里，因为他们的关系太复杂。其实，正如我前面所言，阿里应该做这些的。只是，阿里此时正忙于内部事务，还没有理顺好纷乱的格局。有人说阿里正在考虑如何打压新美大的估值，有人说阿里正在考虑如何脱手美团的股份，不管是哪一种，阿里都被无谓的内耗牵扯了大部分的精力。而腾讯，似乎更多的兴趣在于新美大那里的资本运作。只是，即便是腾讯有兴趣搞，可腾讯在新美大那里似乎并没有绝对的发言权。至于新美大，张涛出局的影响还未显露，内部构架重组刚刚完成，一切都在未知之中。可以预见的是，大众点评的痕迹将被美团一点点抹去。一边，正在忙着打内战;一边，全心全意谋发展。强弱之势，很快就会明了。