魅族隐忧：从“工程师”到“口水王”

黄章已不再是过去那个低调的黄章，尽管他依旧不爱接受媒体采访，却开始充当起魅族营销口水仗中的风头人物。

近期他最引人注目的一次出手，是在11月底对头乐视宣称拿下春晚第一标后，发布微博称：“小米、乐视是所谓的春晚黄金位置?魅族如果做至少要白金位置。”并表示，如果魅友转发超过10万人次，就投春晚广告。最终，转发超过12万人次后，魅族公布已将春晚特约“倒二”位置纳入囊中。

与此同时，年底出席活动时，副总裁李楠向外界透露出魅族2015年销量向好的消息。《中国经营报》记者从魅族方面获悉，截至2015年11月，魅族手机销量已接近2000万台，上半年销量同比增长达到540%。

然而，活跃的黄章，活跃的魅族，背后却是难言的压力与代价。

过去2年，魅族因未对市场变化作出及时反应，几乎要掉出主流手机圈，这让冲高出货量成了2015年的第一要务。为了快速实现这一目标，魅族大力提升易于冲量的低端机魅蓝的销售，该产品线占到魅族总体出货量的半壁江山。

但伴随而来的代价是，往昔的青年良品的魅族逐渐放弃了中高端、小而美定位，向大众品牌偏移。失掉个性的魅族，也因此不得不卷入与小米、乐视、荣耀的性价比红海混战。可同时，魅族又不甘就此贴上低价标签，日前又透露将开辟万元的高端机生产线试水。

在中低高间不断跳跃的定位令人疑惑，纠结的魅族究竟要何去何从?而如此的摇摆，也给魅族长期发展和增速的可持续性，打上了一个问号。

放弃“小而美”

一份公开资料显示，2016年春晚广告投标中，有三家手机厂商，分别是小米、乐视和魅族。其中小米以2238万元拿下15秒春晚贺岁套装正十位置，乐视以3780万元拿下30秒春节贺岁套装正四位置。有消息人士称，拿下倒二位置的魅族，豪掷了7000万元人民币。本报记者就此向魅族方面求证，对方未对具体数额予以置评。

这是个很有趣的现象，以上三家企业中，小米和乐视主打发烧友文化，定位青年良品的魅族则站队文艺青年，它们的用户皆属于贴近互联网的小众消费群体，因而在广告投放上，也惯以线上渠道及有针对性的面向特性细分人群见长。

然而众所周知，春晚舞台是国内最大众化品牌的广告投放平台，且属传统媒体，这看似“不精准”和反常的投放逻辑，反映出了什么问题?

华强电子产业研究所手机和电子行业分析师潘九堂认为，此举说明小米、魅族这些小众品牌的定位，正在向大众品牌转化。“手机品类是很难靠小而美支撑下去的。因为手机是技术和供应链非常密集的行业，如果没有一定的规模就很难做。出货量太小的话，供应商就不愿意拿最新的技术和产品配合，那你就很难在行业里长久地生存下去。”

当记者问及，魅族的企业定位是否由小而美转型至大众化品牌，魅族的答复颇为婉转：“市场在变化，魅族也在成熟。如今，魅族不再只做自己心中的产品，也改变了‘完美主义’，比如我们不再坚持挑战行业规则的Smartbar。但是没有改变的是追求极致的精神。”

魅族的变化，就发生在创始人黄章2014年回归后的这一年多里。

黄章的新浪微博认证，将魅族手机设计师这个称谓，放在了魅族创始人和董事长兼CEO之前。在国内手机圈里，他的外号是“工匠”，暗喻其打磨产品的工匠精神，因而追求品质而非量、以及手工作坊式的生产风格，是魅族早年的基调。该公司曾在很长一段时间内维持着一年推出一两款新品的速度。

但2015年这个节奏被打破了，今年中旬，魅族维持着1个月一场发布会推新品的速度。此外，定位中高端的魅族，如今销量最大的产品却是中低端、高性价比的子品牌魅蓝，足占了半壁江山。

“黄章正在从工匠变成企业家。”一位业内人士如是评价。然而对文艺青年和青年良品情有独钟的魅族，转身背后，却尽是无奈。