下一赛程彩电企业需重选赛道

小米总部，一款分体式电视吸引了记者的注意，此款电视拥有一个酷似音箱的长方形主机，主机可连接多种显示终端，比如对老电视机的激活。主机不仅可以完成软件升级，还可通过更换硬件实现电视整体升级，单个主机定价只有999元。

小米联合创始人王川对《中国经营报》记者表示，在硬件创新的基础上，装以丰富的内容节目，已是互联网电视品牌的标配。王川肯定了记者说的“互联网企业卖的不是电视，而是抢占彩电入口”的说法，并补充道：“我们是互联网公司，起点不同，终点也一定不同”。

王川认为，具备一定产品口碑之后，互联网品牌就可通过补贴来销售更多的硬件产品、填充更多的内容，从而获得更多的用户，甚至不惜硬件亏钱。他表示，小米明年将在规模增长上提速。

小米之后，乐视也推出了分体电视，价格让传统彩电企业捏了一把汗。

作为家庭核心的显示终端，近年来电视被寄予厚望。各方企业希望通过抢占显示入口，进行广告、在线教育、电视内容的输送和布局。

尽管初心不同，但传统彩电还是一次次HOLD不住，每每互联网企业发布新品，彩电企业就会被拉下水。始于2013年的价格战至今没有偃旗息鼓的趋势。

尽管不少传统彩电企业推出互联网品牌，并声称“发展子品牌是为了为整个企业注入互联网元素”。不过实际上，以上企业做的只是简单的价格区分，所谓的互联网品牌不过是为了应对小米、乐视等企业的价格屠城而做出的被动应对。

近三十年来靠硬件起家的彩电企业，通过规模效应，获取成本优势，在前几年的成本红利之下，通过赚取售价成本差获取盈利。

这个行业很安逸，格局很稳固。然而外敌入侵，彩电企业乱了阵脚。

和志在免费送电视抢占入口的企业相比，传统企业比拼价格似乎是选错了航道。

记得之前记者在与某国内知名家电集团新闻发言人探讨，“免费电视若成趋势，中国彩电企业竞争力丧失的说法”。对方认为，“智能电视的关键零部件包括芯片、程序都掌握在整机企业手中，这是代工企业根本无法匹敌的。代工产品无法与品牌厂商同日而语，更谈不上冲击品牌厂商既有市场。”此外他还指出“免费的产品受不受消费者青睐是个心理学问题。”

既然传统彩电企业的竞争力在于精益制造、显示技术，就应该不再与互联网企业拼价格优势。既然初心不同，那扬长避短是关键。

以手机市场为例，中小品牌层出不穷，价格没有最低只有更低，但丝毫不影响苹果手机的保值性，苹果产品的竞争力在于技术的创新性、产品稳定性。

中国彩电企业在价格战面前苟延残喘，根本原因在于产品的竞争力不足。彩电产品的竞争力主要是显示技术，显示技术一方面是面板，一方面是芯片。目前韩系面板成为彩电企业的卖点之一，Mstar的芯片也被企业引以为傲。不过这对任何品牌来说，都不是壁垒，小米的电视面板也来自于LG，芯片来自于Mstar。

在近三十年的发展中，尽管TCL、京东方两家企业掌握了面板技术，海信也推出了自主研发的芯片。但对于大多数彩电企业而言，与其说是自有品牌，不如说是组装工厂，关键的技术和零部件掌握在他人手中。

在液晶时代，被日系企业所钳制，在OLED来临时代又给韩资企业抬轿子。

中国彩电市场环境对创新的推动不佳，彩电行业多以国企为主，这些企业戴着制度的镣铐跳舞。今年上半年除了在港交所上市的民营企业创维交出了满意的答卷，其他企业苟延残喘。疯狂压低销售额，进而疯狂地压低成本、降低研发费用，已经让彩电企业丧失了初心。

渣打全球题材研究主管祈文礼(JohnCalverley)认为，全球供应链因中国传统制造业低价优势的丧失而重新整合。而彩电业面临着全面的洗牌，彩电企业新一轮制造业洗牌中需重新定位自己，确定竞争优势。在新的形势面前，彩电企业可能需要重新选择航道，明确比赛项目。而至于赛程表现如何，在方向选择之后。