分分合合都是BAT游戏

资本寒冬下，烧钱换市场对于天性逐利的资本来说似乎不再可取，如何获取最大化利益使得资本甘当“和事老”，而美团与大众点评从相杀到相爱仅需要一个国庆假期。

当人们还没有从国庆假期的休闲状态里缓过神来，2015年10月8日，美团与大众点评发表联合声明宣布正式达成战略合作，双方已经共同成立一家新公司，双方在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。

美团网CEO王兴表示：“这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。”

在美团、大众点评宣布合并一个月后，11月10日，在备战“双11”时，张涛、王兴分别以内部邮件的形式向外界宣布了自己的新身份，张涛担任新美大的董事长，重心将放在公司战略上，而王兴担任新美大的CEO，主持一线管理。显然，团队的整合已经自上而下地展开了。

新公司还整合了大众点评网和美团网的资源，设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。同时设立客服平台部、技术工程及基础数据平台、战略及企业发展平台、财务平台、人力资源及服务保障平台等支撑板块。

合并前美团团购商业模式遭质疑，并深陷资金紧张融资难的舆论漩涡，而与大众点评合并后传出美团点评28亿美元融资仍旧仅限于一个传闻。

实际上困扰仍然存在，烧钱补贴拉拢用户对于生活服务O2O来说，既无法形成有效的的竞争壁垒，也没有良好的商业模式。

生活服务O2O不仅仅是团购，还包括外卖、电影、生活服务、旅游等，并且在向更细分的领域发展。

如今团购市场份额第一、第二的美团和大众点评合并了，市场份额加起来高达80%，对于占比不到20%的百度糯米的压力必然不小。当然，O2O市场占比还要看包括外卖、电影、生活服务、旅游等在内的其他细分领域的市场占比，而不仅仅是团购一项。

而在美团、大众点评刚宣布合并之际，饿了么CEO张旭豪发内部信表示，饿了么未来保持独立发展。幸好当初与大众点评签有排他协议，饿了么保住独立权。

两个月很快过去，保持独立发展的外卖O2O平台饿了么便于12月17日与阿里巴巴签署了投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么 12.5 亿美元(约合人民币81亿元)。获投资后，饿了么估值超过 45 亿美元，继续独立运作。

本轮投资后，已经经历了七轮融资的饿了么管理团队持股比例已经不足10%，阿里占股27.7 %，成为饿了么第一大股东。

当然，分分合合，最终还是BAT的游戏。

腾讯支持的58同城较早布局O2O上门服务，投资了e代驾、呱呱洗车、美到家等众多O2O企业，与赶集网联姻后，58赶集除了要面对得到百度20亿元战略投资的百姓网的竞争，也遭遇百度糯米、阿里口碑网在上门O2O类服务上的制衡。

美团点评背后更倾向于腾讯，阿里巴巴发展口碑网被认为或将与美团决裂，而百度糯米是美团点评更为强劲的对手。