乐视体育明年真会实现盈利？除了花钱没一项收入是确定的

4月12日，乐视体育正式宣布已完成B轮80亿元融资。该轮融资由海航资本领投，投资方包括20多家机构以及孙红雷、刘涛、陈坤、霍思燕、周迅等10多位明星个人投资者。B轮融资后，乐视体育估值高达215亿，创下了体育行业融资额新高。

根据界面新闻获取的一份乐视体育募资说明书中描述，融资完成后乐视体育将在版权内容、赛事运营、智能硬件以及互联网应用等业务领域发力布局，进一步获取赛事资源以及开发硬件，并力争将在2017年度扭亏为盈，同时也对投资者作出在2018年底前完成IPO申报材料的承诺。

这家成立于2014年的互联网体育公司正在告诉它的投资者：我们在两年烧钱后，就会赚到钱了，而且可能赚到手软。那么，梦想会照进乐视体育的现实吗?据新华网报道，4月14日24点，持续24小时的乐视 “硬件免费日”落下帷幕，根据乐视官方发布的数据显示，14日当天，乐视超级体育会员销售额达到3.3亿元，乐视会员单日总销售额达到破纪录的20.2亿元。

会员销售的火爆也带动其他乐视体育生态产品销售的全线飘红。4月14日当天，乐视全平台售出体育商品过万件，“买会员送硬件”共送出数百辆超级自行车，平均每分钟售出3件正版球衣，仅AC米兰俱乐部官方产品的销售量即达到3642件，而MLB官方棒球帽的销售量也达到了915顶。在一场生态狂欢之后，中国体育付费市场成功迈出了第一步。

长期以来，中国的体育产业一直维持着一条腿走路的商业模式，过于依赖广告赞助，用户端价值链未打通。虽然这并非付费会员在内地的首次尝试，但无论是此前的天盛、新英，又或者是腾讯推出的体育会员，在赛事内容以及服务种类上都相对单一。

此次乐视体育推出的付费会员体系不仅涵盖赛事种类多，覆盖中超、世界杯亚洲区预选赛、意甲、F1、ATP等多项精品赛事、热门场次的1500+场专享赛事及多项直播特权，而且在内容服务之外，更涉及线下赛事购票、电商、游戏、竞猜、硬件等多项生态服务。而看似“无解”的中国体育付费之路也在全新的生态付费模式下迎来了曙光。

在乐视体育所构建的“体育赛事+内容平台+智能化+互联网服务”的互联网体育生态之中，用户无疑处于最核心的部分。而在移动互联时代，用户的生活方式以及消费观念都有了很大变化，这也成为此次乐视体育付费会员模式突围成功的一大关键。

不仅仅是为内容付费，更是为优质内容、优质服务以及生态福利买单，这让用户获得的价值感远远超越了此前单一的付费观赛。而付费模式的开启，对于中国体育产业而言，是增加商业化的另一条大腿;对于用户而言，则赋予了他们对于所获得的产品及服务更多的话语权。

另据界面新闻报道，乐视体育主要的收入来源分为两大模块：版权内容以及赛事运营，占比约各占一半。其中，版权内容收入中广告的收入约占43%，赛事运营收入占比约35%，超级电视电费收入约占9%，点播费以及转播费收入约占1%，其他的硬件等收入则占12%左右。赛事运营中则主要包括ICC国际冠军杯赛事运营权所带来的门票以及广告赞助，以及马拉松等赛事等运营。

总结来说，乐视主要依赖三块收入，广告、赛事运营以及会员收入。根据乐视自身测算，2016年收入，将在2015年5亿的收入基础上翻上2倍，达到28亿，而到2017年则会达到38亿，届时将实现扭亏为盈。

不过，要赚钱之前就必须要先花钱。根据界面新闻整理统计，乐视自2014年起总计购买了不下18个球赛的版权，其中知名度较高的包括中超新媒体独家版权、英超2015-2019(香港)赛季全媒体转播权、温布尔登网球赛2016-2018赛季新媒体独家版权、意甲2015-2018赛季新媒体独家版权等。不得不承认，在这行业中乐视购买的能力尚属优秀。

值得一提的是，腾讯从NBA手中5年31亿元买断转播权的做法，算是乐视买中超版权的范例了。不过，腾讯体育买NBA的31亿的支出还仅仅是勉强维持盈亏平衡。