宁高宁拿什么为中化商业版图“再下一城”？

从华润到中粮，从中粮到中化，宁高宁对商业地产的野心从未停止。

日前，中化集团旗下房地产和酒店业务平台——中国金茂(00817.HK)启动战略升级，试图通过“轻重并举、创合创新”，成为“中国品质商业地产引领者”。

“中国商业地产必须进行突破性创新。”中化集团董事长、中国金茂董事长宁高宁日前表示，“创新不仅仅是把楼改一下颜色，或者在里面搞一些特色活动。这种创新升级一定是革命性的，才能面对今天的市场竞争。”

然而受访的业内人士直言，在商业地产竞争白热化的今天，加之电商对实体商业的冲击，宁高宁要想带领金茂商业脱颖而出并非易事。

金茂的商业野心

宁高宁表示，金茂商业的发展模式一定要在现有条件下有所提升，“根据现在的商业环境，金茂往前走就必须要进行创新，而且这个创新是突破性的，而不是简单的创新。”

宁高宁将金茂商业命名为“金茂览秀”，希望金茂商业可以“会当凌绝顶，一览众山小”。

宁高宁透露，中国金茂未来要在业态升级方面发力，要做更有现代体验的、纳入社会文化和交流、更代表新生活方式的业态。金茂将把握个性化、品质化、体验化消费新趋势，专注体验服务，以投资、自营、合作等方式重点打造跨界组合创新创合业态。

对于宁高宁的期许，中国金茂已有所准备。中国金茂总裁李从瑞表示，金茂商业在公司总体的“开发加持有”“服务并金融”的双轮两翼战略指引下，将持续推进“轻重并举，创合创新”的战略目标，通过资产管理强化收益，通过轻资产输出等方式快速扩大业务规模。

据李从瑞介绍，金茂商业已初步完成了7大城市的区域布局，旗下筹开和运营的商业项目总建筑规模到80万平方米。“到2018年实现管理面积200万余平方米，确保所管理资产具有良好的业绩表现，早日具备上市条件，择机进军资本市场。”李从瑞透露。

中国金茂副总裁、金茂商业总经理任艳华介绍，金茂商业的运营将围绕需求集中在四条创合主线上，即：儿童娱乐业态、特色餐饮资源、特色运动休闲品牌和全新情景零售中心;自营的品牌，既可以沿袭已经成熟的品牌，也可以一起创造新品牌。

公开资料显示，金茂商业试水始于2005年，直至2013年6月，中国金茂前身方兴地产才正式成立商业事业部，由此转入到商业地产专业发展阶段。

相较于万达、华润产品线的整齐划一，金茂商业的布局略显繁复。这家公司旗下涉及的产品线多达四条，包括定位为城市商业中心的金茂汇、以社区商业为主的金茂湾购物中心以及分别对应商务配套和旅游地产商业的J·LIFE。整体而言，金茂商业的体量相对较小，即便是定位为城市型商业中心的金茂汇单项目体量也多保持在10万方左右的规模，而金茂湾及J·LIFE的体量则更小。

双重困难

有业内人士直言，虽然金茂商业提出了加速跑的计划，但是，商业地产的赛道上竞争愈加激烈，早已是一片“红海”之战，如何在这片“红海”中实现战略突围并不容易。随着电商对实体商业的冲击，加之进入商业地产的开发商越来越多，在商业地产领域“跑马圈地”越来越难。

金茂商业也意识到征战商业地产领域的难度。金茂商业在接受《中国经营报》记者采访时表示，目前需要克服的困难主要是两方面：一是存量时代的竞争挑战。全国购物中心进入结构性供给过剩阶段，产生招商难、开业难、运营难等诸多问题，商业延迟开业、低开业率、高空置率成为行业新常态，对于金茂商业的经营管理带来挑战(截至2016年第一季度，全国一二三线城市已有3547个建筑面积在2万平方米以上的购物中心项目开业，总计建筑面积达35284万平方米，总计经营面积达23040万平方米)。二是互联网时代的电商冲击。线上零售占社会消费品零售总额的比重逐年提高，2015年占比达到11%。预计线上消费将以每年20%的速度增长，2020年达到近1.6万亿美元，并占消费总额的24%。