西门子觊觎风电霸权 命门在中国市场

德国西门子正在构建海上、陆上风电市场两个方面的优势。

据路透社报道，西门子-歌美飒近日从阿海珐手中成功收购Adwen 50%股权，代价为6000万欧元。西门子、Adwen是去年全球海上风机市场的第一和第二，并购意味着西门子已在海上风机市场具有绝对优势。

对该交易，西门子中国9月23日回复《中国经营报》记者称，鉴于该协议双方是歌美飒和阿海珐，Adwen公司的所有权问题有了确定性的进展，而西门子和歌美飒在合并完成之前仍是独立运营，因此不对该交易做进一步评论。

西门子和歌美飒6月17日已宣布合并风电业务。合体后超越了中国金风科技、丹麦维斯塔斯、美国GE，成为占据全球风机(包含陆上和海上)15%市场份额的巨无霸。

西门子中国方面表示，在目前双方的总装机容量基础上进一步提升市场占有率，将是合并后的公司的战略重点。

但国内一家风机厂商相关负责人9月21日接受《中国经营报》记者采访时表示，目前本土厂商已经牢牢控制中国风电市场，外资在中国的整体市场份额几乎可以忽略不计，世界第一易主对中国厂商影响有限。

全球风电增量市场主要在中国，过去的2015年和未来的2016~2025年，中国占据全球新增市场份额的48.8%、43%。

涌起新一轮并购潮

早在21世纪最初几年，也就是上一轮并购重组热潮中，美国GE于2002年通过并购安然风力公司、德国西门子于2004年通过并购丹麦Bonus，进入风机制造领域，并逐渐在全球成为主要玩家。

西门子更于2012年宣布退出太阳能业务，将风能业务视为发展重点。当此之时，根据相关统计数据，西门子此前一年(2011年)还以5.9%的市场份额位列全球第九;但2012年至今，全球前四之争就变成西门子、维斯塔斯、GE、金风科技之间的“战争”。

主要玩家在此背景下开始寻求突破。阿尔斯通2014年陷入破产危机打开新一轮并购重组的“潘多拉魔盒”，正在加强能源等核心业务的GE开始筹划收购阿尔斯通，随后西门子也加入战团。但由于西门子和阿尔斯通业务上具有高度相似性，同时也因为GE出价更有诱惑力，阿尔斯通于2014年6月接受GE收购，双方的合并于2015年完成。

败走阿尔斯通收购案的西门子，选择迅速做出回应，于2016年初启动与西班牙风机制造商歌美飒合并的谈判，这起涉资7.85亿欧元的并购已于2016年6月17日正式宣布。在合并后的新公司中，西门子和歌美飒的董事会分别拥有59%、41%的股权。

前瞻研究院一位专家认为，在新一轮并购潮中，西门子和歌美飒的联合体看起来互补性最强，因为西门子在海上风电领域占领全球50%以上市场份额，歌美飒则擅长于陆上风电;而且西门子风电业务主要集中于北美和北欧，歌美飒则在印度、拉美、南欧等新兴市场表现优秀。

但这起并购的推进并不顺利，症结就在专注于海上风电业务的Adwen。歌美飒和阿海珐2015年各自出资50%合资组建的Adwen，实际上和维斯塔斯与三菱重工的合资公司MHI-Vestas一样，是为了对抗西门子海上风电“霸权”的产物。

据外媒报道，正在发力海上风电业务的GE，也对Adwen虎视眈眈，曾向阿海珐提出过收购Adwen的意向，但其报价未能令对方满意，因此阿海珐在9月15日已决定将50%股份卖给西门子。在Adwen收购案中，西门子在与GE的较量中终于扳回一城。