太阳雨的成年礼：进击百亿 探索可持续绿金模式

2017年，对于太阳雨集团而言是特别的一年，这一年，它迎来了自己的18岁成人礼。

“18岁是一个至关重要的阶段，这是一个少年与成人的身心分水岭。作为企业，尤其是像我们这样的民营企业，从最初的3000多家竞争对手中突围而出，到2012年沪市A股主板成功上市成为中国太阳能光热股，再到今天围绕‘阳光、空气、水’形成‘一横一纵’发展战略，我们创造的不仅仅是一家公众公司，更是一种可持续绿金模式的探索。”太阳雨集团总裁陈荣华如是说。

从昔日被低估的产业，到如今以太阳能光热为原点，基于自身新能源属性，升级拓展为阳光、空气、水的生态布局，太阳雨的生态版图正在铺开。而接下来5年，太阳雨将向100亿元目标进发。

萌起于细微的百亿目标

1995年，当太阳雨创始人徐新建去朋友家做客的时候，他被朋友家刚装的一台太阳能热水器所吸引，一伸手被滚烫的热水烫了一下，从此埋下了投身太阳能光热行业的种子。

正因如此，“诚信、责任、感恩”成为太阳雨人的核心价值观，时至今日，企业又在这一基础上孕育出“开放、包容、协同、共赢”的核心价值观，并形成了“崇尚真实，心怀喜悦，锐意进取”的团队精神。

这些基因，一代代融入太阳雨人的血脉，形成太阳雨的文化，注入到太阳雨的产品、服务中。一流的价值观，一流的产品，一流的人才，熔炼出的是太阳雨独特的生态经营哲学。

目前，太阳雨集团已经成长为全球化的太阳能、空气能及净水产品供应商，是一家专注于太阳能、空气能、净水等生态科技领域的企业集团。

而作为公司的总裁，陈荣华在到太阳雨集团之前，已经有整整十年的商场摸爬滚打经验。上海同济大学毕业的他，通过最初在海尔的5年，积淀并形成了自己关于营销的整个基础体系，后来再通过民营企业、外资企业的磨炼，逐步找到并形成自己的营销直觉。他感慨称：“不知宏观者，不知微观；不知全球者，不知中国。国际化视野和本土运营能力，我想这是之前十年自己获得的重要启示。”

长期致力于市场营销创新和规模化经营，陈荣华2007年开始掌舵太阳雨，带领太阳雨在沪市A股主板成功上市。

陈荣华回忆称，最初的太阳能光热完全是一个草根行业，国家政策支持不像光伏、风电等那么明显，更多得益于学院的技术与民营的资本，这是一个被低估的产业。“所以，从最初的集热技术，到保热技术，再到今天的跨季节储热采暖技术等，借助资本市场的力量，我们通过不断的技术迭代和引入，走在国家政策之前，抓住一切我们能抓住的机会，这就是我们决策的依据。”

“生态文明建设、美丽中国、健康中国已成为国家核心战略和目标。”陈荣华续称，可持续的生态技术、生态产品、生态理念，催生了太阳雨人的使命，也包含着他们的奋斗目标。

2017年初，集团正式确定了“一横一纵”的核心发展战略，围绕太阳能与建筑节能纵向布局；围绕消费升级、渠道需求的横向多元化，继续做好“太阳能、空气能、净水”业务，同时创造新的增长点业务。“一横一纵，就是接下来5年，我们自己努力奋斗的方向，先实现100亿元的目标。”他介绍道。

阳光空气水打造的生态版图

太阳雨的发展一直与“生态”息息相关，回望近几年的发展，太阳雨的生态版图正悄然铺开。

2014年，为了彻底解决雾霾困局，国家正式颁布实施“煤改电”政策。太阳雨空气能紧紧围绕“煤改电”需求，在产品研制和技术升级方面持续推陈出新。为此，太阳雨空气能推出了“温暖家”冷暖系列，冬天供暖，夏天提供冷气，开创空气能一机多用、冷暖双供新领域。

在供电领域，太阳雨家庭太阳能电站全面升级为单晶硅系统，产品品质再度提升，积极拥抱国家“领跑者计划”，积极推进光伏精准扶贫。

在供暖领域，2016年太阳雨和丹麦Arcon-Sunmark全球两大光热巨头的跨国结缘，致力于大型太阳能跨季节储热采暖，解决太阳能资源季节分布不均衡难题，为太阳能光热的延伸探索新的方向。