什么成就了宜信？

在创新业务快速涌现的金融科技领域，如何定义一家发展超过十年的机构正在变得越来越复杂。

5月26日，在宜信成立11周年的前两天，唐宁把每个周五固定的高管会搬到了母校——北京大学的斯坦福中心。台上是七位掌管宜信各个业务类别的高管，覆盖领域囊括网贷、股权众筹、智能理财、保险科技、小微企业金融、支付、区块链等金融科技的多个子集，而这还远不是宜信版图的全部。

“从公司定位来看，宜信已经远远不只是网贷。”唐宁总结说，虽然普惠金融在未来十年、二十年仍是宜信的重要支柱产业，但在涉及到更多资产类别的财富管理领域，宜信也是遥遥领先。在发展普惠和财富两大业务中，宜信注重以科技手段助力业务，创建了一个又一个金融科技的范例。

必须承认，宜信对整个金融科技行业的影响是深刻的。过去11年，这家公司在网贷、私募股权投资、股权众筹、机器人投顾、智能保险、区块链、支付、企业征信等前沿都已有积极有效的实践落地，且在多个领域扮演引领者的角色。从中国网贷模式的创造开拓到金融科技各个领域业务发展部署，甚至是对外投资，一系列路径选择与发展步骤展现了较为准确的趋势判断与时机把握。

回看宜信11年发展，从中国P2P模式的创造者到为业务疆域广阔的金融科技旗舰，“重塑”是一个鲜明的关键词。

唐宁欣赏的著名管理大师拉姆·查兰认为，优秀的企业应该每五年对战略进行一次重塑。宜信亦是以五年为一个维度来进行企业规划，在唐宁看来， “今天的宜信跟五年前的宜信非常不一样。五年后的宜信跟今天也会非常不一样。”“但并不是说今天从事的事我们五年之后就不从事了，可能我们今天从事的事只是五年之后所从事的一部分，或者今天从事的事五年之后会有多种不同的方式来从事。”

今年恰好是宜信第三个五年的开端，站在新的起点上，我们想知道的是，宜信为什么会成为今天的宜信？是什么让它对金融科技发展趋势的判断和卡位能够始终保持准确和及时？它是如何在一次次在重塑自我中完成对“人与金融”关系的重构？宜信的未来又会去向哪里？弄清这些问题，对宜信来说极为重要，对中国的金融科技行业而言，同样具有意义。