“科技业务”拆分独立 广西农信“带路”职能转变

本报记者 郭建杭 北京报道

首家农信系统金融科技子公司自设立半年后开始有招聘动作。

近日，广西壮族自治区农村信用社联合社（以下简称“广西农信社”）发布信息科技条线的招聘信息，广西桂盛金融信息科技服务有限公司（以下简称“桂盛金科”）公开招聘工作人员。

据了解，目前全国14家银行系金融科技子公司中，桂盛金科是首家也是目前唯一一家农信系统的金融科技子公司。

某农信系统信息科技人士对《中国经营报》记者表示：“广西农信社成立桂盛金科，要与转变省联社职责结合看待。在目前农信系统改制深化过程中，如何进一步转变省联社管理职能，由管理职能逐步转变为服务职能是未来趋势。桂盛金科的重要意义在于未来由其管理职能的省联社科技部，逐步转向为服务公司，以竞标方式为广西农村金融机构提供信息科技服务。”

服务转型

桂盛金科的介绍中提到：“该公司致力于应用专业化、信息化、科技化手段服务广西农村合作金融机构，以科技赋能乡村振兴战略、面向东盟的金融开放门户建设及广西经济社会发展。”

一直以来，省联社改革都是农村金融领域备受关注的焦点话题，虽然各省联社走出不同的转型路径，但优化组织架构，探索搭建省联社服务平台的共识不变。

在此背景下，广西农信社科技部独立拆分为公司，未来定位还是以服务广西农信系统内部的法人单位，实际业务达成方式发生了变化，桂盛金科可以竞标方式直接与农商行对接IT服务需求。

未来独立成立金融科技子公司后，能否满足农信机构的IT需求？金融科技从业者观点认为，IT建设上的科技能力很难在短时间内完成积累，独立后的金科公司，起步阶段是延续此前在广西农信系统内的经验积累，即便大幅度招兵买马，也很难短期内建立起来。

但也有业内声音认为，全部满足本区域内法人机构的IT需求并不是广西农信建立金科子公司的主要目的，设立桂盛金科的主要目的是能够直接对接农商行的需求，促进广西农信系统科技能力的更新。

神州信息金融科技首席行业专家崔蕾对记者表示，长期来看，可以支撑省农信体系业务体量的IT建设团队，至少需要3000人以上的规模。按照此前金科公司的先例，在成立初期，承揽所有的业务，采用的方式应该是首先继续扩充高端资源，其次加强与外部合作，与很多有实力的金融科技服务商签署合作协议，取长补短、共同承担建设职责的方式。

未来或将出现由合作的外包公司承担具体的系统开发实施工作，金科子公司则逐步聚焦在信息科技系统的规划咨询层面。在从业者看来：“广西省联社设立的金融科技子公司，未来或将承接的是类似于IBM此前的工作。”

据记者了解，在目前多省份的农信体系中，省联社掌握农村金融机构的核心业务系统建设开发和维护，承担较重的信息科技建设工作。

农信从业者观点认为：“除了少数自建系统的农商银行外，大量农商银行的数字化转型，都需要依托省联社的科技大平台，由省联社提供科技平台支撑，是农商银行县域小法人地位的现状决定的。”

全国累计约3800家基层农信社、农商行、村镇银行，以及其多如牛毛的分支网点机构的资金结算系统、业务系统都由各省联社负责组织承建。目前各省份的省联社下属的农村金融机构平均过百家，省联社负担较重的信息科技建设任务。

崔蕾对记者表示，农信系统的科技建设可分两部分，一部分是核心业务系统以及其他关键性交易系统，省级数据平台、统一监管报送系统等，这些都由省联社来统一管理开发或者公开采购招标进行系统建设。

另一部分则是，部分规模大实力强的农商行会保留三四十人的小团队，负责日常的IT设备维护业务的运维等相关工作，以及一些本地化的特色业务和发展迅速的敏态业务相关系统的开发运维，如网银、手机APP、互联网业务相关系统的开发等。总体来说，包括核心系统在内的保障业务连续性的最重要的系统还是由省联社掌握。