浙商银行发布财务共享实践——对话浙商银行财务会计部负责人景峰

笔者：共享服务这两年很火，在银行业有应用吗？

浙商银行：共享服务的概念从2015年起开始在国内异常火爆，事实上，早在20世纪80年代的美国，共享服务已经开始应用在财务领域。共享服务主要应用于重复、高频、易标准化的业务，可达到加强管控、优化财务结构、降本增效、提升财务规范化等效果。至今，全球范围内超过50%的《财富》500强和超80%的《财务》100强企业已经建立了共享服务中心。

在银行领域，共享服务的步伐相对较慢。近年，四大行中的部分省分行已在尝试财务集中的模式，起到了一定风险控制、成本节约的效果。但大多数股份制商业银行、城商行、农商行仍在观望、研究当中。

浙商银行于2016年率先在股份制商业银行中成立了服务于全国170个分支机构的财务共享服务中心（FSSC），已运营近两年。

笔者：商业银行为什么要建设财务共享服务，在探索、建设过程中有哪些行业特性？

浙商银行：商业银行在财务核算方面有这些特点：

第一，财务管理成本高。商业银行分支机构多，在总部、分行、支行层面都配备有负责财务核算和管理的财务人员，不同机构的财务人员忙闲不均，耗费了大量人力资本，财务管理成本高。

第二，经费管理自动化程度不高。商业银行的成本和收入分离管理，收入自动化程度高，管理模式成熟，但在经费管理领域，尚未实现高度自动化，效率存在较大的提升空间。

第三，财务核算规范化程度有待提升。由于财务核算分散管理，不同分支行的执行标准可能会不统一，数据口径多、质量参差不齐，不利于财务统一核算和财务数据的有效利用。

通过实施财务共享，商业银行可以对重复性、标准性的业务进行梳理整合，加强财务管控，提高财务规范，减少基础核算财务人员的配置，进而降低人力成本，同时通过财务共享的信息化建设,实现多系统集成，提升业务自动化程度，提高效率。

笔者：浙商银行的财务共享服务在业内较为领先，在实践过程中有什么亮点？

浙商银行：在建设财务共享前，我们经过了详尽的调研、分析、探索、研究，从顶层设计到具体方案设计到实践实施加入自身的思考，使得整个财务共享建设更具前瞻性和严谨性。在近两年不断建设和发展过程中，逐步摸索出一整套适合自身的财务共享服务模式。以下列举几个亮点：

财务共享助力财务转型：

财务共享促进了财务组织转型，释放的财务人员补充到战略财务和业务财务板块。战略财务发挥决策作用，进行资源配置、政策指导；业务财务发挥控制作用，支持分行和业务条线的计划、预测、预算、分析；财务共享发挥执行作用，进行核算反映、支付结算、经费审核、预算控制。

系统改造提升核算效率：

完成系统六大模块改造，通过单据影像化，审批系统化、移动化，审核任务随机推送，根据业务自动生成会计科目，一键支付等系统控制和自动化，提升基础核算效率。

细化管理促进核算规范化：

集中审核、预算执行、支付、核算，细化管理，推进业务及流程规范化、标准化。同时通过资金账户零余额管理，降低资产使用成本，资金集中处理，提高资金处理效率。