鼎晖1.4亿注资中鼎牧业整合中小牧场

文/本报记者 高素英 北京报道

3月10日，中国最大的投资基金鼎晖投资宣布，将向中鼎牧业先期注资1.4亿元，该资金将用于中鼎牧业扩张发展，主要是针对现存的大量中小牧场和养殖小区开展优化整合。至此，中鼎牧业先期推广阶段已获得4亿元资金注入。

中鼎牧业总裁孙国强透露，通过现有这笔资金，中鼎可以实现5万头奶牛的优化整合，初具规模并进一步完善中鼎平台，以便于更好在全国范围内复制和推广中鼎模式。

2014年底以来，随着多省市出现“倒奶杀牛”现象，奶牛养殖在国内占比70%的千头以下中小牧场和养殖小区，逐渐受到各方关注。

孙国强表示，占比7成的这些中小牧场和养殖小区，其养殖水平和产业化水平较低，是倒奶杀牛的重要原因之一。中小牧场普遍存在的“饲养成本高、奶牛单产低、品质不稳定、技术指导缺、抗风险能力低”五大问题，直接影响了中国奶业整体养殖效益和市场竞争力。

要解决“奶剩奶荒”的怪圈，行业转型升级刻不容缓，这已是奶业人士的共识；而针对现有大多数中小牧场进行优化整合，更是整个中国奶业深化改革的关键点和深水区。然而，分散的养殖地点、不同的产权所有人、技术与人才系统配套的缺乏，使得中小牧场的优化整合与统一管理成为一个行业难点。

与很多养殖企业不同的是中鼎牧业，从成立之初，就把更多目光聚焦在现有中小牧场，不是通过新建牧场进行“增量提升”，而是进行“存量整合”，对现有的占比70%的千头以下中小牧场和养殖小区实行包含原料采购、养牛管理和原奶销售在内的全程托管，输出技术、管理和资源优势，实行统一管理，实现转型升级。获得的盈利按照合同规定，由作为产业所有者的养殖户和作为产业经营者的中鼎团队共同分享。

孙国强表示，与新建牧场相比，中鼎模式只需花费十分之一的启动资金，还减少了土地流转、基建投资、新奶牛养成的时间成本，易于快速复制。成立一年多来，中鼎已经以华北地区为核心整合牧场30多个，实现奶牛存栏25000头，日产原奶260吨，成为辐射华北地区、规模较大的牧业公司。在3月10日的“鼎鼎合作”签约仪式上，泰和牧业等三家中小牧场与中鼎签署了合作协议。

鼎晖投资董事总经理王振宇表示，中鼎牧业和以往鼎晖在奶业的投资方向不太一样，中鼎不是新建牛场，而是关注现有牛场的管理提升，这是奶业市场发展的客观需求，也是奶业转型升级的一个趋势。奶业的产业链作为一个价值链和利益链，各环节的分配要合理，通过中鼎的优化整合，最终形成一个各方得益的共赢局面，这也是鼎晖选择中鼎的重要原因。

据悉，鼎晖曾经成功投资蒙牛乳业、现代牧业的鼎晖投资，在奶业产业链上游的全面布局令人关注。

中国奶业协会副秘书长刘琳指出，中国奶业正处于整合优化的关键期，面临转型升级的‘新常态’。” “品质”与“价格”的不匹配限制了国内奶业的竞争力，导致洋牛奶蜂拥进入中国。中国奶业要应对洋牛奶的挑战，需要全面深入改革，必须在保量的基础上提质降价，最佳选择就是“存量整合”。

乳业专家宋亮指出，中小规模是未来畜牧养殖业向现代化转型的主体。应对洋奶挑战一个可行的思路就是国内外奶源分工，即国外奶源常温化，国内优质奶源低温化、巴氏化。中鼎关注的是几百头的中小牧场，可以重点针对城市周边、紧邻消费市场和加工工厂的牧场进行整合优化和转型升级，提升原奶品质，实现“产地销、销地产”，为优质乳业的发展打下良好的布局。